IRIS
LEGA, FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 12.709
NA - Nord America 5.341
AS - Asia 2.520
SA - Sud America 381
AF - Africa 58
OC - Oceania 20
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 19
Totale 21.048
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Nazione #
IT - Italia 8.265
US - Stati Uniti d'America 4.992
IE - Irlanda 1.079
CN - Cina 1.034
UA - Ucraina 693
GB - Regno Unito 571
SG - Singapore 545
FR - Francia 344
DE - Germania 330
CA - Canada 326
SE - Svezia 326
BR - Brasile 320
RU - Federazione Russa 274
TR - Turchia 233
FI - Finlandia 204
HK - Hong Kong 198
VN - Vietnam 138
NL - Olanda 110
BG - Bulgaria 105
IN - India 90
CH - Svizzera 76
CZ - Repubblica Ceca 64
BE - Belgio 49
IL - Israele 42
KR - Corea 40
PL - Polonia 29
RO - Romania 28
DK - Danimarca 25
PT - Portogallo 24
PH - Filippine 23
ID - Indonesia 21
PS - Palestinian Territory 21
ZA - Sudafrica 20
ES - Italia 19
EU - Europa 18
AU - Australia 16
IQ - Iraq 16
PE - Perù 15
AT - Austria 14
MT - Malta 13
AR - Argentina 12
MX - Messico 12
LV - Lettonia 11
CO - Colombia 10
PK - Pakistan 10
UZ - Uzbekistan 10
BD - Bangladesh 9
EG - Egitto 9
AE - Emirati Arabi Uniti 8
IR - Iran 8
AL - Albania 7
AZ - Azerbaigian 6
CL - Cile 6
CY - Cipro 6
EC - Ecuador 6
GR - Grecia 6
HR - Croazia 6
HU - Ungheria 6
KE - Kenya 6
VE - Venezuela 6
LB - Libano 5
LU - Lussemburgo 5
MM - Myanmar 5
NO - Norvegia 5
NP - Nepal 5
SA - Arabia Saudita 5
AM - Armenia 4
BO - Bolivia 4
KG - Kirghizistan 4
KZ - Kazakistan 4
LK - Sri Lanka 4
MA - Marocco 4
QA - Qatar 4
TW - Taiwan 4
EE - Estonia 3
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 3
LT - Lituania 3
MY - Malesia 3
NZ - Nuova Zelanda 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
SO - Somalia 3
ZM - Zambia 3
BN - Brunei Darussalam 2
BY - Bielorussia 2
CI - Costa d'Avorio 2
CR - Costa Rica 2
DO - Repubblica Dominicana 2
HN - Honduras 2
IS - Islanda 2
JP - Giappone 2
KH - Cambogia 2
PA - Panama 2
SM - San Marino 2
TN - Tunisia 2
TT - Trinidad e Tobago 2
TZ - Tanzania 2
ZW - Zimbabwe 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AF - Afghanistan, Repubblica islamica di 1
Totale 21.031
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Città #
Dublin 1.053
Milan 768
Chandler 672
Rome 576
Jacksonville 523
Dearborn 353
Hefei 346
Singapore 306
Toronto 254
Ashburn 220
Southend 218
Beijing 213
Ann Arbor 195
Hong Kong 192
Bologna 190
Redwood City 120
Bari 119
Florence 114
Lawrence 114
Turin 113
Dong Ket 111
Menlo Park 111
Wilmington 111
Boardman 109
Naples 108
Boston 102
Modena 102
Izmir 101
New York 101
Helsinki 97
The Dalles 95
Padova 93
Woodbridge 77
Mountain View 76
Parma 73
Palermo 72
Moscow 69
Verona 69
Catania 63
Napoli 51
Torino 49
Trieste 45
Ottawa 43
Council Bluffs 41
Pisa 41
Munich 40
Kunming 39
Seoul 39
Brussels 38
Messina 38
Pescara 37
Seattle 37
Houston 36
Tel Aviv 35
Dallas 33
Monza 33
Nanjing 32
Brescia 31
Castelnuovo Rangone 30
Cattolica 30
Perugia 30
Genova 29
Los Angeles 29
São Paulo 29
Genoa 28
Venezia 28
Salerno 27
Cagliari 26
Trento 26
Udine 26
Ancona 25
Caserta 25
Sassari 25
Bergamo 24
Fairfield 23
Ferrara 23
Pavia 23
Como 22
San Mateo 21
Brno 20
Frankfurt am Main 20
Guangzhou 20
Jinan 20
Venice 20
London 19
Ramallah 19
Sesto San Giovanni 19
Dalmine 18
Duncan 18
Reggio Nell'emilia 18
Taranto 18
Segrate 17
Catanzaro 16
Garbagnate Milanese 16
Jesi 15
Rende 15
Rio Saliceto 15
Vicenza 15
Zurich 15
Auburn Hills 14
Totale 10.053
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.242
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.080
Vincere la resilienza al cambiamento: come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell'innovazione strategica e del cambiamento organizzativo 1.039
Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia 650
Gruppi e reti aziendali in sanità: Strategia e Gestione 619
Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì. 577
Organizational design and development for healthcare services: Foundations and Perspectives 549
Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie 483
Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità 430
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 352
Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali 312
Strategic Management of Public Sector Organizations. Theory and practice 293
I piani di rientro della spesa sanitaria: un'analisi comparativa 274
La trasformazione delle unità operative: team multidisciplinari ed équipe itineranti 248
Medico-manager, medico e manager o management del medico 233
L'ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano 228
I processi di fusione aziendale nel SSN: evidenze per il management e i policy maker 219
La valutazione delle competenze manageriali dei professionisti con il sistema a 360°: la prima sperimentazione in una ASL 214
Il mestiere del Direttore Generale: riflessioni da un’indagine quali-quantitativa 210
Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane 203
Governare la sala operatoria nell'ospedale del XXI secolo: qualità, sicurezza, efficienza 201
La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL 189
Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto 182
Identità aziendale e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private. Il caso del Centro Diagnostico Italiano 179
La governance delle Aziende Ospedaliero-Universitarie: perchè non funziona, come potrebbe migliorare 177
Leadership e management dell'azienda sanitaria: conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti 176
Dirigerere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance 174
Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali 173
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico 173
Il cantiere delle reti cliniche in Italia:analisi e confronto di esperienze in oncologia 169
Leadership research in healthcare: a realist review 165
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 164
The influence of culture on performances: evidence from a sample of Italian public health organizations 163
Mappatura e valutazione delle competenze cliniche dei professionisti nelle aziende sanitarie: sistemi e strumenti a confronto 163
Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione. 161
L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale 158
Strategic, organisational and managerial isses related to innovation, entrepreneurship and intrapreneurship in the hospitalcontext: The Italian experience 155
Assetti organizzativi delle aziende sanitarie 155
An international perspective on medical leadership 145
Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali 144
Lean in healthcare: a comprehensive review 144
Introduzione 141
The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system? 132
Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: implicazioni sulla struttura organizzativa 132
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 132
La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali 131
Sviluppo imprenditoriale nella sanità pubblica: tra retorica e realtà 131
Coevolution of patients and hospitals: How changing epidemiology and technological advances create challenges and drive organizational innovation 129
Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticism 128
Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations 128
L'osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un'indagine qualitativa 128
An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS. 128
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 127
Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers 127
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 127
A message from the guest editor 127
Valutazione dei medici a senso unico: controlli centrati su gestione e budget 125
Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy 125
Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell'azienda e dell'università di Parma 124
Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile 124
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento ed evoluzione dei grandi player ospedalieri 124
Beyond rhetoric: what health services management research must do for research and practice 124
Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie 123
Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action 122
I sistemi di performance management in neurologia 121
Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases 120
La sanità futura. Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie 117
Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria 117
Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla 115
Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations 114
Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality 112
La trasformazione della rete dei servizi ospedalieri e territoriali 111
Le ragioni per sviluppare le competenze manageriali in neurologia 111
Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN 111
Making doctors manage… but how? Recent developments in the Italian NHS 111
Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective 110
Sfide presenti e future nel management in neurologia 109
An organizational culture for all seasons? How cultural type dominance and strength influence different performance goals 109
Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto. 108
The Development of Medical Manager Roles in European Health Systems: A Framework for Comparison 108
The relationship between senior management team culture and clinical governance: empirical investigation and managerial implications 108
Why non-urgent patients choose emergency over primary careservices? Empirical evidence and managerial implications 106
The Translation of Hospital Management Models in European Health Systems: A Framework for Comparison 106
La leadership in sanità 106
Building european reference networks: Italy 105
Le reti Ospedaliere dei SSR: un'analisi comparativa 105
The role of dominant culture type in aligning organizational performance with system-level goals 104
Strategies for multi-hospital networks: a framework 103
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico 101
Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations? A systematic review and a roadmap for future studies 100
L’EVOLUZIONE DELLA SANITA’ ITALIANA ED I RIFLESSI SUL RUOLO DEL FARMACISTA 99
The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience 98
Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale 97
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 97
Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility 96
Posizionamento strategico e organizzativo dei dermatologi ospedalieri: sintesi dei risultati della ricerca CERGAS Bocconi per ADOI 96
Restructuring patient flow logistics around the level of intensity of care: Implications and practicalities 93
The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy 91
Modello teaching hospital 90
La rivoluzione tecnologica e le nuove architetture infrastrutturali 87
Totale 20.696
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/20212.503 0 212 108 253 290 176 235 129 259 160 388 293
2021/20222.201 166 340 116 137 201 127 134 236 214 110 213 207
2022/20234.130 243 167 94 367 335 323 152 298 1.561 180 223 187
2023/20242.751 180 178 204 140 241 262 228 356 152 154 311 345
2024/20252.933 149 84 190 176 214 128 274 221 670 309 293 225
2025/2026876 574 302 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 21.223