IRIS
LEGA, FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 10.676
NA - Nord America 4.723
AS - Asia 1.092
AF - Africa 36
SA - Sud America 25
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 19
OC - Oceania 17
Totale 16.588
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Nazione #
IT - Italia 6.936
US - Stati Uniti d'America 4.410
IE - Irlanda 1.077
UA - Ucraina 691
GB - Regno Unito 549
CN - Cina 506
SE - Svezia 320
CA - Canada 307
DE - Germania 244
FI - Finlandia 186
FR - Francia 186
TR - Turchia 129
VN - Vietnam 123
HK - Hong Kong 108
BG - Bulgaria 101
IN - India 71
CH - Svizzera 63
CZ - Repubblica Ceca 53
BE - Belgio 46
NL - Olanda 36
DK - Danimarca 25
RO - Romania 24
PH - Filippine 22
PS - Palestinian Territory 21
PT - Portogallo 21
PL - Polonia 20
EU - Europa 18
AU - Australia 15
RU - Federazione Russa 15
SG - Singapore 15
ES - Italia 14
KR - Corea 13
MT - Malta 12
AT - Austria 11
BR - Brasile 8
EG - Egitto 8
IL - Israele 8
IR - Iran 8
ZA - Sudafrica 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
ID - Indonesia 7
AL - Albania 6
CY - Cipro 6
CO - Colombia 5
GR - Grecia 5
HR - Croazia 5
HU - Ungheria 5
IQ - Iraq 5
LB - Libano 5
LV - Lettonia 5
MM - Myanmar 5
SA - Arabia Saudita 5
KE - Kenya 4
LK - Sri Lanka 4
LU - Lussemburgo 4
NO - Norvegia 4
PE - Perù 4
QA - Qatar 4
TW - Taiwan 4
AR - Argentina 3
CL - Cile 3
MY - Malesia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
SO - Somalia 3
ZM - Zambia 3
AM - Armenia 2
BO - Bolivia 2
CI - Costa d'Avorio 2
EE - Estonia 2
HN - Honduras 2
MX - Messico 2
NZ - Nuova Zelanda 2
SM - San Marino 2
TZ - Tanzania 2
UZ - Uzbekistan 2
ZW - Zimbabwe 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AF - Afghanistan, Repubblica islamica di 1
AZ - Azerbaigian 1
BN - Brunei Darussalam 1
CM - Camerun 1
CR - Costa Rica 1
ET - Etiopia 1
GH - Ghana 1
IS - Islanda 1
KG - Kirghizistan 1
KH - Cambogia 1
KZ - Kazakistan 1
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 1
LT - Lituania 1
MA - Marocco 1
MD - Moldavia 1
PA - Panama 1
PK - Pakistan 1
RS - Serbia 1
SI - Slovenia 1
TH - Thailandia 1
Totale 16.588
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Città #
Dublin 1.051
Chandler 672
Jacksonville 522
Milan 514
Rome 458
Dearborn 353
Toronto 250
Southend 218
Ann Arbor 195
Bologna 143
Beijing 126
Redwood City 120
Lawrence 114
Dong Ket 111
Menlo Park 111
Wilmington 111
Hong Kong 102
Izmir 101
Boston 99
Modena 93
New York 92
Florence 89
Bari 85
Turin 85
Helsinki 81
Boardman 79
Woodbridge 77
Mountain View 76
Padova 75
Naples 69
Ashburn 61
Palermo 60
Verona 58
Parma 57
Napoli 51
Torino 49
Catania 45
Ottawa 42
Kunming 39
Trieste 38
Houston 36
Brussels 35
Hefei 33
Seattle 33
Nanjing 32
Pisa 32
Castelnuovo Rangone 30
Cattolica 30
Messina 30
Pescara 30
Genova 29
Brescia 28
Venezia 28
Sassari 25
Trento 25
Bergamo 24
Salerno 24
Fairfield 23
Dallas 22
Cagliari 21
Como 21
Genoa 21
Monza 21
Perugia 21
San Mateo 21
Jinan 20
Pavia 20
Udine 20
Ramallah 19
Sesto San Giovanni 19
Caserta 18
Dalmine 18
Duncan 18
Reggio Nell'emilia 18
Guangzhou 17
Ancona 16
Catanzaro 16
Taranto 16
Jesi 15
Rio Saliceto 15
Auburn Hills 14
Casorate Primo 14
Ferrara 14
Lucca 14
Norwalk 14
Rende 14
Garbagnate Milanese 13
Latina 13
Los Angeles 13
Piacenza 13
Serra 13
Anzio 12
Centro 12
Livorno 12
Mumbai 12
Segrate 12
Seoul 12
Abbiategrasso 11
Altamura 11
Brno 11
Totale 7.966
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 1.877
Vincere la resilienza al cambiamento: come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell'innovazione strategica e del cambiamento organizzativo 935
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 904
Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia 535
Organizational design and development for healthcare services: Foundations and Perspectives 523
Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì. 513
Gruppi e reti aziendali in sanità: Strategia e Gestione 504
Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità 313
Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie 293
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 290
Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali 265
Strategic Management of Public Sector Organizations. Theory and practice 240
I piani di rientro della spesa sanitaria: un'analisi comparativa 239
La trasformazione delle unità operative: team multidisciplinari ed équipe itineranti 206
Medico-manager, medico e manager o management del medico 196
Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane 181
I processi di fusione aziendale nel SSN: evidenze per il management e i policy maker 176
L'ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano 167
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico 155
La valutazione delle competenze manageriali dei professionisti con il sistema a 360°: la prima sperimentazione in una ASL 155
Governare la sala operatoria nell'ospedale del XXI secolo: qualità, sicurezza, efficienza 154
Identità aziendale e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private. Il caso del Centro Diagnostico Italiano 152
La governance delle Aziende Ospedaliero-Universitarie: perchè non funziona, come potrebbe migliorare 152
Il mestiere del Direttore Generale: riflessioni da un’indagine quali-quantitativa 147
Il cantiere delle reti cliniche in Italia:analisi e confronto di esperienze in oncologia 145
La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL 144
Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto 136
The influence of culture on performances: evidence from a sample of Italian public health organizations 135
Leadership research in healthcare: a realist review 130
Leadership e management dell'azienda sanitaria: conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti 126
L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale 125
Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali 123
Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione. 123
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 123
Dirigerere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance 123
Assetti organizzativi delle aziende sanitarie 118
Mappatura e valutazione delle competenze cliniche dei professionisti nelle aziende sanitarie: sistemi e strumenti a confronto 115
Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali 109
Lean in healthcare: a comprehensive review 107
Introduzione 106
La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali 105
Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: implicazioni sulla struttura organizzativa 103
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 103
Sviluppo imprenditoriale nella sanità pubblica: tra retorica e realtà 102
An international perspective on medical leadership 102
L'osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un'indagine qualitativa 98
Beyond rhetoric: what health services management research must do for research and practice 96
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 95
A message from the guest editor 95
Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases 95
Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations 94
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento ed evoluzione dei grandi player ospedalieri 94
Strategic, organisational and managerial isses related to innovation, entrepreneurship and intrapreneurship in the hospitalcontext: The Italian experience 93
Coevolution of patients and hospitals: How changing epidemiology and technological advances create challenges and drive organizational innovation 92
Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers 91
Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile 91
Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticism 90
Making doctors manage… but how? Recent developments in the Italian NHS 90
Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla 89
The Development of Medical Manager Roles in European Health Systems: A Framework for Comparison 89
Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell'azienda e dell'università di Parma 89
The relationship between senior management team culture and clinical governance: empirical investigation and managerial implications 89
Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto. 88
Valutazione dei medici a senso unico: controlli centrati su gestione e budget 87
Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy 87
La leadership in sanità 87
Le reti Ospedaliere dei SSR: un'analisi comparativa 87
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 86
Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action 86
La sanità futura. Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie 86
Le ragioni per sviluppare le competenze manageriali in neurologia 86
I sistemi di performance management in neurologia 86
La trasformazione della rete dei servizi ospedalieri e territoriali 85
An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS. 85
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 85
Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie 84
Sfide presenti e future nel management in neurologia 84
Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale 84
Strategies for multi-hospital networks: a framework 83
Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria 83
Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality 82
The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system? 82
Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN 82
The Translation of Hospital Management Models in European Health Systems: A Framework for Comparison 81
Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility 80
The role of dominant culture type in aligning organizational performance with system-level goals 78
Building european reference networks: Italy 76
L’EVOLUZIONE DELLA SANITA’ ITALIANA ED I RIFLESSI SUL RUOLO DEL FARMACISTA 76
The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience 76
Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations? A systematic review and a roadmap for future studies 76
Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations 74
An organizational culture for all seasons? How cultural type dominance and strength influence different performance goals 74
Restructuring patient flow logistics around the level of intensity of care: Implications and practicalities 73
Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective 71
Modello teaching hospital 71
Posizionamento strategico e organizzativo dei dermatologi ospedalieri: sintesi dei risultati della ricerca CERGAS Bocconi per ADOI 71
The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy 71
La rivoluzione tecnologica e le nuove architetture infrastrutturali 70
Why non-urgent patients choose emergency over primary careservices? Empirical evidence and managerial implications 68
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico 67
Totale 16.383
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2018/2019266 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 102 164
2019/20202.715 127 69 209 165 263 330 517 189 251 227 162 206
2020/20212.646 143 212 108 253 290 176 235 129 259 160 388 293
2021/20222.201 166 340 116 137 201 127 134 236 214 110 213 207
2022/20234.130 243 167 94 367 335 323 152 298 1.561 180 223 187
2023/20242.100 180 178 204 140 241 262 228 356 152 154 5 0
Totale 16.763