IRIS
LEGA, FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 13.057
NA - Nord America 6.283
AS - Asia 3.118
SA - Sud America 480
AF - Africa 76
OC - Oceania 22
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 19
Totale 23.055
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Nazione #
IT - Italia 8.483
US - Stati Uniti d'America 5.894
CN - Cina 1.216
IE - Irlanda 1.081
SG - Singapore 775
UA - Ucraina 694
GB - Regno Unito 604
BR - Brasile 392
FR - Francia 355
CA - Canada 345
SE - Svezia 340
DE - Germania 334
RU - Federazione Russa 280
TR - Turchia 240
FI - Finlandia 212
HK - Hong Kong 206
VN - Vietnam 185
NL - Olanda 118
BG - Bulgaria 106
IN - India 106
KR - Corea 98
CH - Svizzera 76
CZ - Repubblica Ceca 64
BE - Belgio 49
PL - Polonia 47
IL - Israele 45
ES - Italia 37
ZA - Sudafrica 32
MX - Messico 31
ID - Indonesia 28
RO - Romania 28
DK - Danimarca 25
PH - Filippine 25
PT - Portogallo 24
AR - Argentina 23
PS - Palestinian Territory 21
BD - Bangladesh 18
EU - Europa 18
IQ - Iraq 18
AU - Australia 17
AT - Austria 15
PE - Perù 15
AE - Emirati Arabi Uniti 13
CL - Cile 13
JP - Giappone 13
MT - Malta 13
CO - Colombia 11
LV - Lettonia 11
EC - Ecuador 10
EG - Egitto 10
PK - Pakistan 10
UZ - Uzbekistan 10
IR - Iran 8
KE - Kenya 8
AL - Albania 7
AZ - Azerbaigian 7
CY - Cipro 6
GR - Grecia 6
HR - Croazia 6
HU - Ungheria 6
LB - Libano 6
LT - Lituania 6
SA - Arabia Saudita 6
VE - Venezuela 6
BO - Bolivia 5
KZ - Kazakistan 5
LU - Lussemburgo 5
MA - Marocco 5
MM - Myanmar 5
NO - Norvegia 5
NP - Nepal 5
AM - Armenia 4
JO - Giordania 4
KG - Kirghizistan 4
LK - Sri Lanka 4
NZ - Nuova Zelanda 4
QA - Qatar 4
TW - Taiwan 4
BY - Bielorussia 3
EE - Estonia 3
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 3
MY - Malesia 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
SO - Somalia 3
UY - Uruguay 3
ZM - Zambia 3
BN - Brunei Darussalam 2
CI - Costa d'Avorio 2
CR - Costa Rica 2
DO - Repubblica Dominicana 2
HN - Honduras 2
IS - Islanda 2
KH - Cambogia 2
MD - Moldavia 2
OM - Oman 2
PA - Panama 2
PY - Paraguay 2
SM - San Marino 2
TH - Thailandia 2
Totale 23.028
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Città #
Dublin 1.055
Milan 801
Chandler 672
Rome 592
Jacksonville 523
Hefei 428
Ashburn 418
Dallas 404
Singapore 368
Dearborn 353
Beijing 256
Toronto 256
Southend 218
Bologna 201
Hong Kong 200
Ann Arbor 195
New York 134
Bari 120
Redwood City 120
Florence 119
Turin 118
Boardman 115
Naples 115
Lawrence 114
Dong Ket 111
Menlo Park 111
Wilmington 111
Boston 107
Modena 102
Izmir 101
The Dalles 101
Helsinki 99
Seoul 97
Padova 93
Palermo 83
Parma 77
Woodbridge 77
Mountain View 76
Moscow 70
Verona 70
Los Angeles 68
Catania 64
Napoli 51
Torino 49
Houston 45
Trieste 45
Ottawa 43
Council Bluffs 42
Pisa 41
Seattle 41
Munich 40
Kunming 39
Messina 39
São Paulo 39
Brussels 38
Pescara 37
Tel Aviv 37
Brescia 35
Monza 34
Nanjing 32
Perugia 32
Genoa 31
Castelnuovo Rangone 30
Cattolica 30
Trento 30
Genova 29
Udine 29
Salerno 28
Venezia 28
Cagliari 26
Ancona 25
Caserta 25
Sassari 25
Bergamo 24
Ho Chi Minh City 24
Warsaw 24
Fairfield 23
Ferrara 23
London 23
Pavia 23
Stockholm 23
Como 22
Denver 22
Johannesburg 22
Frankfurt am Main 21
San Mateo 21
Brno 20
Guangzhou 20
Jinan 20
Venice 20
Hanoi 19
Poplar 19
Ramallah 19
Sesto San Giovanni 19
Dalmine 18
Duncan 18
Reggio Nell'emilia 18
Taranto 18
Buffalo 17
Segrate 17
Totale 11.165
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.327
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.101
Vincere la resilienza al cambiamento: come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell'innovazione strategica e del cambiamento organizzativo 1.054
Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia 687
Gruppi e reti aziendali in sanità: Strategia e Gestione 652
Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì. 610
Organizational design and development for healthcare services: Foundations and Perspectives 559
Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie 536
Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità 452
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 383
Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali 334
Strategic Management of Public Sector Organizations. Theory and practice 318
I piani di rientro della spesa sanitaria: un'analisi comparativa 303
L'ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano 256
La trasformazione delle unità operative: team multidisciplinari ed équipe itineranti 256
Medico-manager, medico e manager o management del medico 250
I processi di fusione aziendale nel SSN: evidenze per il management e i policy maker 246
Governare la sala operatoria nell'ospedale del XXI secolo: qualità, sicurezza, efficienza 233
Il mestiere del Direttore Generale: riflessioni da un’indagine quali-quantitativa 233
La valutazione delle competenze manageriali dei professionisti con il sistema a 360°: la prima sperimentazione in una ASL 228
La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL 214
Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane 212
Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto 211
Dirigerere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance 199
Identità aziendale e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private. Il caso del Centro Diagnostico Italiano 196
La governance delle Aziende Ospedaliero-Universitarie: perchè non funziona, come potrebbe migliorare 189
Leadership research in healthcare: a realist review 186
Leadership e management dell'azienda sanitaria: conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti 185
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico 182
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 182
Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione. 180
Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali 179
Assetti organizzativi delle aziende sanitarie 177
Mappatura e valutazione delle competenze cliniche dei professionisti nelle aziende sanitarie: sistemi e strumenti a confronto 177
Il cantiere delle reti cliniche in Italia:analisi e confronto di esperienze in oncologia 176
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 174
The influence of culture on performances: evidence from a sample of Italian public health organizations 173
Strategic, organisational and managerial isses related to innovation, entrepreneurship and intrapreneurship in the hospitalcontext: The Italian experience 172
Introduzione 167
An international perspective on medical leadership 166
L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale 164
An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS. 163
Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy 162
Sviluppo imprenditoriale nella sanità pubblica: tra retorica e realtà 162
Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: implicazioni sulla struttura organizzativa 158
Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations 157
Lean in healthcare: a comprehensive review 157
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 155
A message from the guest editor 155
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento ed evoluzione dei grandi player ospedalieri 155
Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali 153
La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali 153
Coevolution of patients and hospitals: How changing epidemiology and technological advances create challenges and drive organizational innovation 153
Beyond rhetoric: what health services management research must do for research and practice 153
Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers 152
Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell'azienda e dell'università di Parma 152
Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticism 150
Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile 148
Valutazione dei medici a senso unico: controlli centrati su gestione e budget 147
I sistemi di performance management in neurologia 147
The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system? 146
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 145
Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action 145
Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie 143
An organizational culture for all seasons? How cultural type dominance and strength influence different performance goals 140
L'osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un'indagine qualitativa 137
Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations 133
Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases 130
Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective 128
La sanità futura. Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie 128
Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla 128
Building european reference networks: Italy 127
Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria 126
Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN 125
Le ragioni per sviluppare le competenze manageriali in neurologia 124
La trasformazione della rete dei servizi ospedalieri e territoriali 123
Why non-urgent patients choose emergency over primary careservices? Empirical evidence and managerial implications 119
The Development of Medical Manager Roles in European Health Systems: A Framework for Comparison 119
La leadership in sanità 119
Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality 118
The role of dominant culture type in aligning organizational performance with system-level goals 118
Strategies for multi-hospital networks: a framework 117
Sfide presenti e future nel management in neurologia 117
Making doctors manage… but how? Recent developments in the Italian NHS 117
Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto. 116
The Translation of Hospital Management Models in European Health Systems: A Framework for Comparison 116
The relationship between senior management team culture and clinical governance: empirical investigation and managerial implications 116
The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience 114
Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations? A systematic review and a roadmap for future studies 112
L’EVOLUZIONE DELLA SANITA’ ITALIANA ED I RIFLESSI SUL RUOLO DEL FARMACISTA 111
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico 110
Le reti Ospedaliere dei SSR: un'analisi comparativa 110
Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility 107
Dealing with pluralism: the managerial work of CEOs in Italian public healthcare organizations 106
Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale 106
Posizionamento strategico e organizzativo dei dermatologi ospedalieri: sintesi dei risultati della ricerca CERGAS Bocconi per ADOI 105
The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy 105
Restructuring patient flow logistics around the level of intensity of care: Implications and practicalities 104
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 104
Modello teaching hospital 100
Totale 22.625
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/20211.640 0 0 0 0 0 176 235 129 259 160 388 293
2021/20222.201 166 340 116 137 201 127 134 236 214 110 213 207
2022/20234.130 243 167 94 367 335 323 152 298 1.561 180 223 187
2023/20242.751 180 178 204 140 241 262 228 356 152 154 311 345
2024/20252.933 149 84 190 176 214 128 274 221 670 309 293 225
2025/20262.883 574 798 300 629 511 71 0 0 0 0 0 0
Totale 23.230