IRIS
LEGA, FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 13.091
NA - Nord America 6.351
AS - Asia 3.174
SA - Sud America 506
AF - Africa 77
OC - Oceania 22
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 19
Totale 23.240
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Nazione #
IT - Italia 8.503
US - Stati Uniti d'America 5.958
CN - Cina 1.218
IE - Irlanda 1.081
SG - Singapore 778
UA - Ucraina 694
GB - Regno Unito 608
BR - Brasile 408
FR - Francia 355
CA - Canada 347
SE - Svezia 340
DE - Germania 334
RU - Federazione Russa 282
TR - Turchia 241
FI - Finlandia 212
VN - Vietnam 211
HK - Hong Kong 206
NL - Olanda 120
IN - India 109
BG - Bulgaria 106
KR - Corea 98
CH - Svizzera 76
CZ - Repubblica Ceca 64
BE - Belgio 49
PL - Polonia 48
IL - Israele 46
ES - Italia 38
ZA - Sudafrica 33
MX - Messico 32
AR - Argentina 29
ID - Indonesia 28
RO - Romania 28
DK - Danimarca 25
IQ - Iraq 25
PH - Filippine 25
PT - Portogallo 24
PS - Palestinian Territory 21
BD - Bangladesh 19
EU - Europa 18
AU - Australia 17
AT - Austria 15
PE - Perù 15
AE - Emirati Arabi Uniti 14
CL - Cile 14
JP - Giappone 14
MT - Malta 13
PK - Pakistan 12
UZ - Uzbekistan 12
CO - Colombia 11
EC - Ecuador 11
LV - Lettonia 11
EG - Egitto 10
AL - Albania 8
IR - Iran 8
KE - Kenya 8
VE - Venezuela 8
AZ - Azerbaigian 7
LB - Libano 7
NO - Norvegia 7
SA - Arabia Saudita 7
CY - Cipro 6
GR - Grecia 6
HR - Croazia 6
HU - Ungheria 6
KZ - Kazakistan 6
LT - Lituania 6
BO - Bolivia 5
KG - Kirghizistan 5
LU - Lussemburgo 5
MA - Marocco 5
MM - Myanmar 5
NP - Nepal 5
AM - Armenia 4
BY - Bielorussia 4
JO - Giordania 4
LK - Sri Lanka 4
NZ - Nuova Zelanda 4
QA - Qatar 4
TW - Taiwan 4
DO - Repubblica Dominicana 3
EE - Estonia 3
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 3
MY - Malesia 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
SO - Somalia 3
UY - Uruguay 3
ZM - Zambia 3
BN - Brunei Darussalam 2
CI - Costa d'Avorio 2
CR - Costa Rica 2
HN - Honduras 2
IS - Islanda 2
KH - Cambogia 2
MD - Moldavia 2
MN - Mongolia 2
OM - Oman 2
PA - Panama 2
PY - Paraguay 2
SM - San Marino 2
Totale 23.211
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Città #
Dublin 1.055
Milan 803
Chandler 672
Rome 592
Jacksonville 523
Ashburn 434
Hefei 428
Dallas 404
Singapore 370
Dearborn 353
Beijing 256
Toronto 256
Southend 218
Bologna 203
Hong Kong 200
Ann Arbor 195
New York 141
Turin 122
Bari 120
Redwood City 120
Florence 119
Boardman 115
Naples 115
Lawrence 114
Dong Ket 111
Menlo Park 111
Wilmington 111
Boston 107
Modena 102
Izmir 101
The Dalles 101
Helsinki 99
Seoul 97
Padova 93
Palermo 83
Parma 77
Woodbridge 77
Mountain View 76
Los Angeles 71
Moscow 70
Verona 70
Catania 68
Napoli 51
Torino 49
Houston 46
Trieste 45
Ottawa 43
Council Bluffs 42
São Paulo 42
Pisa 41
Seattle 41
Munich 40
Kunming 39
Messina 39
Brussels 38
Pescara 37
Tel Aviv 37
Brescia 35
Monza 34
Ho Chi Minh City 33
Nanjing 32
Perugia 32
Genoa 31
Castelnuovo Rangone 30
Cattolica 30
Trento 30
Genova 29
Udine 29
Salerno 28
Venezia 28
Hanoi 27
Cagliari 26
Ancona 25
Caserta 25
Sassari 25
Warsaw 25
Bergamo 24
Denver 24
London 24
Fairfield 23
Ferrara 23
Johannesburg 23
Pavia 23
Stockholm 23
Como 22
Frankfurt am Main 21
San Mateo 21
Brno 20
Guangzhou 20
Jinan 20
Orem 20
Poplar 20
Venice 20
Brooklyn 19
Ramallah 19
Sesto San Giovanni 19
Atlanta 18
Dalmine 18
Duncan 18
Reggio Nell'emilia 18
Totale 11.237
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.332
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.101
Vincere la resilienza al cambiamento: come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell'innovazione strategica e del cambiamento organizzativo 1.054
Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia 694
Gruppi e reti aziendali in sanità: Strategia e Gestione 654
Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì. 612
Organizational design and development for healthcare services: Foundations and Perspectives 562
Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie 542
Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità 452
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 385
Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali 335
Strategic Management of Public Sector Organizations. Theory and practice 319
I piani di rientro della spesa sanitaria: un'analisi comparativa 305
La trasformazione delle unità operative: team multidisciplinari ed équipe itineranti 258
L'ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano 257
Medico-manager, medico e manager o management del medico 251
I processi di fusione aziendale nel SSN: evidenze per il management e i policy maker 249
Governare la sala operatoria nell'ospedale del XXI secolo: qualità, sicurezza, efficienza 237
Il mestiere del Direttore Generale: riflessioni da un’indagine quali-quantitativa 236
La valutazione delle competenze manageriali dei professionisti con il sistema a 360°: la prima sperimentazione in una ASL 229
La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL 216
Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane 213
Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto 212
Dirigerere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance 202
Identità aziendale e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private. Il caso del Centro Diagnostico Italiano 198
La governance delle Aziende Ospedaliero-Universitarie: perchè non funziona, come potrebbe migliorare 190
Leadership research in healthcare: a realist review 188
Leadership e management dell'azienda sanitaria: conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti 185
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico 184
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 184
Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione. 182
Assetti organizzativi delle aziende sanitarie 181
Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali 179
Mappatura e valutazione delle competenze cliniche dei professionisti nelle aziende sanitarie: sistemi e strumenti a confronto 178
Il cantiere delle reti cliniche in Italia:analisi e confronto di esperienze in oncologia 177
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 177
The influence of culture on performances: evidence from a sample of Italian public health organizations 174
Strategic, organisational and managerial isses related to innovation, entrepreneurship and intrapreneurship in the hospitalcontext: The Italian experience 173
Introduzione 171
An international perspective on medical leadership 168
Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy 167
L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale 166
An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS. 165
Sviluppo imprenditoriale nella sanità pubblica: tra retorica e realtà 164
Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: implicazioni sulla struttura organizzativa 161
Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations 159
Lean in healthcare: a comprehensive review 159
A message from the guest editor 158
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 157
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento ed evoluzione dei grandi player ospedalieri 156
Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers 155
La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali 155
Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell'azienda e dell'università di Parma 155
Beyond rhetoric: what health services management research must do for research and practice 155
Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali 154
Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticism 153
Coevolution of patients and hospitals: How changing epidemiology and technological advances create challenges and drive organizational innovation 153
Valutazione dei medici a senso unico: controlli centrati su gestione e budget 150
Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile 150
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 149
I sistemi di performance management in neurologia 149
Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action 147
The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system? 147
Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie 145
An organizational culture for all seasons? How cultural type dominance and strength influence different performance goals 142
L'osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un'indagine qualitativa 138
Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations 135
La sanità futura. Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie 132
Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective 130
Building european reference networks: Italy 130
Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases 130
Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla 129
Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria 128
Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN 126
La trasformazione della rete dei servizi ospedalieri e territoriali 124
Le ragioni per sviluppare le competenze manageriali in neurologia 124
Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality 120
Why non-urgent patients choose emergency over primary careservices? Empirical evidence and managerial implications 120
The Development of Medical Manager Roles in European Health Systems: A Framework for Comparison 120
La leadership in sanità 119
The role of dominant culture type in aligning organizational performance with system-level goals 119
Strategies for multi-hospital networks: a framework 118
Sfide presenti e future nel management in neurologia 118
Making doctors manage… but how? Recent developments in the Italian NHS 118
Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto. 117
The relationship between senior management team culture and clinical governance: empirical investigation and managerial implications 117
The Translation of Hospital Management Models in European Health Systems: A Framework for Comparison 116
The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience 115
Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations? A systematic review and a roadmap for future studies 114
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico 111
L’EVOLUZIONE DELLA SANITA’ ITALIANA ED I RIFLESSI SUL RUOLO DEL FARMACISTA 111
Le reti Ospedaliere dei SSR: un'analisi comparativa 111
Dealing with pluralism: the managerial work of CEOs in Italian public healthcare organizations 109
Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility 109
Restructuring patient flow logistics around the level of intensity of care: Implications and practicalities 107
Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale 107
Posizionamento strategico e organizzativo dei dermatologi ospedalieri: sintesi dei risultati della ricerca CERGAS Bocconi per ADOI 106
The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy 106
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 104
Modello teaching hospital 101
Totale 22.806
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/20211.640 0 0 0 0 0 176 235 129 259 160 388 293
2021/20222.201 166 340 116 137 201 127 134 236 214 110 213 207
2022/20234.130 243 167 94 367 335 323 152 298 1.561 180 223 187
2023/20242.751 180 178 204 140 241 262 228 356 152 154 311 345
2024/20252.933 149 84 190 176 214 128 274 221 670 309 293 225
2025/20263.068 574 798 300 629 511 256 0 0 0 0 0 0
Totale 23.415