IRIS
LEGA, FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 15.934
NA - Nord America 7.730
AS - Asia 3.670
SA - Sud America 544
AF - Africa 117
OC - Oceania 22
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 19
Totale 28.036
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Nazione #
IT - Italia 8.784
US - Stati Uniti d'America 7.311
RU - Federazione Russa 1.914
CN - Cina 1.287
IE - Irlanda 1.084
SG - Singapore 951
FI - Finlandia 922
UA - Ucraina 695
GB - Regno Unito 618
FR - Francia 505
BR - Brasile 427
VN - Vietnam 368
CA - Canada 355
SE - Svezia 342
DE - Germania 341
TR - Turchia 242
HK - Hong Kong 212
NL - Olanda 155
IN - India 136
BG - Bulgaria 106
KR - Corea 98
CH - Svizzera 77
CZ - Repubblica Ceca 64
ZA - Sudafrica 59
PL - Polonia 51
BE - Belgio 50
IL - Israele 46
ES - Italia 38
MX - Messico 38
IQ - Iraq 36
BD - Bangladesh 35
AR - Argentina 32
ID - Indonesia 29
PH - Filippine 28
RO - Romania 28
DK - Danimarca 25
PT - Portogallo 24
PK - Pakistan 22
PS - Palestinian Territory 22
EU - Europa 18
AU - Australia 17
JP - Giappone 17
AT - Austria 16
CL - Cile 16
AE - Emirati Arabi Uniti 15
PE - Perù 15
UZ - Uzbekistan 14
VE - Venezuela 14
CO - Colombia 13
EC - Ecuador 13
MT - Malta 13
EG - Egitto 12
KE - Kenya 12
LV - Lettonia 11
AZ - Azerbaigian 9
GR - Grecia 9
AL - Albania 8
IR - Iran 8
LB - Libano 8
HU - Ungheria 7
JM - Giamaica 7
JO - Giordania 7
KZ - Kazakistan 7
NO - Norvegia 7
SA - Arabia Saudita 7
CY - Cipro 6
HR - Croazia 6
KG - Kirghizistan 6
LT - Lituania 6
MY - Malesia 6
NP - Nepal 6
BO - Bolivia 5
DO - Repubblica Dominicana 5
LU - Lussemburgo 5
MA - Marocco 5
MM - Myanmar 5
TW - Taiwan 5
UY - Uruguay 5
AM - Armenia 4
BY - Bielorussia 4
CR - Costa Rica 4
LK - Sri Lanka 4
NZ - Nuova Zelanda 4
QA - Qatar 4
CI - Costa d'Avorio 3
EE - Estonia 3
ET - Etiopia 3
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 3
MD - Moldavia 3
OM - Oman 3
PY - Paraguay 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
SO - Somalia 3
TN - Tunisia 3
ZM - Zambia 3
AO - Angola 2
BH - Bahrain 2
BN - Brunei Darussalam 2
HN - Honduras 2
Totale 27.996
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Città #
Dublin 1.058
Milan 840
San Jose 811
Helsinki 809
Ashburn 672
Chandler 672
Rome 604
Jacksonville 524
Singapore 461
Hefei 428
Dallas 405
Moscow 404
Dearborn 353
Beijing 268
Toronto 259
Southend 218
Bologna 207
Hong Kong 203
Ann Arbor 195
New York 169
Florence 135
Turin 128
Naples 122
Bari 121
Boardman 120
Redwood City 120
The Dalles 115
Lawrence 114
Dong Ket 111
Menlo Park 111
Wilmington 111
Boston 107
Edison 107
Modena 104
Izmir 101
Lauterbourg 98
Seoul 97
Padova 93
Ho Chi Minh City 85
Palermo 83
Los Angeles 78
Parma 78
Woodbridge 77
Mountain View 76
Verona 70
Catania 68
Council Bluffs 67
Hanoi 62
Trieste 58
Napoli 51
Torino 49
Houston 48
Johannesburg 46
Ottawa 43
São Paulo 43
Pisa 42
Seattle 42
Munich 40
Kunming 39
Messina 39
Brescia 38
Brussels 38
Orem 38
Pescara 37
Tel Aviv 37
Monza 34
Nanjing 33
Genoa 32
Perugia 32
Castelnuovo Rangone 30
Cattolica 30
Trento 30
Amsterdam 29
Genova 29
Udine 29
Salerno 28
Venezia 28
Ancona 27
Cagliari 27
Denver 26
Bergamo 25
Caserta 25
London 25
Sassari 25
Warsaw 25
Ferrara 24
Frankfurt am Main 24
Stockholm 24
Atlanta 23
Fairfield 23
Pavia 23
Como 22
Brooklyn 21
San Mateo 21
Brno 20
Buffalo 20
Chennai 20
Guangzhou 20
Jinan 20
Montreal 20
Totale 13.941
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.471
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.179
Vincere la resilienza al cambiamento: come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell'innovazione strategica e del cambiamento organizzativo 1.091
Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia 766
Gruppi e reti aziendali in sanità: Strategia e Gestione 704
Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì. 698
Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie 644
Organizational design and development for healthcare services: Foundations and Perspectives 588
Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità 494
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 451
Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali 385
I piani di rientro della spesa sanitaria: un'analisi comparativa 357
Strategic Management of Public Sector Organizations. Theory and practice 356
I processi di fusione aziendale nel SSN: evidenze per il management e i policy maker 313
Governare la sala operatoria nell'ospedale del XXI secolo: qualità, sicurezza, efficienza 299
La trasformazione delle unità operative: team multidisciplinari ed équipe itineranti 294
Medico-manager, medico e manager o management del medico 285
Il mestiere del Direttore Generale: riflessioni da un’indagine quali-quantitativa 284
L'ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano 283
Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto 274
La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL 268
Dirigerere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance 264
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 259
La valutazione delle competenze manageriali dei professionisti con il sistema a 360°: la prima sperimentazione in una ASL 257
Identità aziendale e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private. Il caso del Centro Diagnostico Italiano 247
Assetti organizzativi delle aziende sanitarie 247
Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane 246
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 245
Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy 241
An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS. 235
Leadership research in healthcare: a realist review 233
Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticism 232
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento ed evoluzione dei grandi player ospedalieri 231
An international perspective on medical leadership 227
Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione. 225
Coevolution of patients and hospitals: How changing epidemiology and technological advances create challenges and drive organizational innovation 222
Introduzione 219
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 216
Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: implicazioni sulla struttura organizzativa 214
A message from the guest editor 214
Beyond rhetoric: what health services management research must do for research and practice 214
La governance delle Aziende Ospedaliero-Universitarie: perchè non funziona, come potrebbe migliorare 213
Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers 212
Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell'azienda e dell'università di Parma 212
Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations 210
An organizational culture for all seasons? How cultural type dominance and strength influence different performance goals 210
Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action 209
Strategic, organisational and managerial isses related to innovation, entrepreneurship and intrapreneurship in the hospitalcontext: The Italian experience 209
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico 209
Il cantiere delle reti cliniche in Italia:analisi e confronto di esperienze in oncologia 208
Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile 207
Sviluppo imprenditoriale nella sanità pubblica: tra retorica e realtà 207
Leadership e management dell'azienda sanitaria: conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti 207
Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali 205
Mappatura e valutazione delle competenze cliniche dei professionisti nelle aziende sanitarie: sistemi e strumenti a confronto 205
The influence of culture on performances: evidence from a sample of Italian public health organizations 202
Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie 202
Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations 201
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 200
L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale 198
La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali 198
I sistemi di performance management in neurologia 197
Valutazione dei medici a senso unico: controlli centrati su gestione e budget 195
Lean in healthcare: a comprehensive review 190
The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system? 186
Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali 185
Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective 183
Building european reference networks: Italy 179
Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases 172
Dealing with pluralism: the managerial work of CEOs in Italian public healthcare organizations 171
La sanità futura. Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie 168
Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN 168
Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility 168
Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria 168
L'osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un'indagine qualitativa 166
Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations? A systematic review and a roadmap for future studies 162
The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience 157
Why non-urgent patients choose emergency over primary careservices? Empirical evidence and managerial implications 155
Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla 154
The role of dominant culture type in aligning organizational performance with system-level goals 154
Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto. 152
La trasformazione della rete dei servizi ospedalieri e territoriali 152
Strategies for multi-hospital networks: a framework 152
Le ragioni per sviluppare le competenze manageriali in neurologia 151
The relationship between senior management team culture and clinical governance: empirical investigation and managerial implications 149
The Translation of Hospital Management Models in European Health Systems: A Framework for Comparison 148
Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality 146
The Development of Medical Manager Roles in European Health Systems: A Framework for Comparison 146
La leadership in sanità 146
Making doctors manage… but how? Recent developments in the Italian NHS 146
Sfide presenti e future nel management in neurologia 142
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico 140
Restructuring patient flow logistics around the level of intensity of care: Implications and practicalities 138
Posizionamento strategico e organizzativo dei dermatologi ospedalieri: sintesi dei risultati della ricerca CERGAS Bocconi per ADOI 138
L’EVOLUZIONE DELLA SANITA’ ITALIANA ED I RIFLESSI SUL RUOLO DEL FARMACISTA 137
Le reti Ospedaliere dei SSR: un'analisi comparativa 135
The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy 134
Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale 132
Modello teaching hospital 131
Lights and shades in the managerialization of the Italian National Health 130
Totale 27.419
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021681 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 388 293
2021/20222.201 166 340 116 137 201 127 134 236 214 110 213 207
2022/20234.130 243 167 94 367 335 323 152 298 1.561 180 223 187
2023/20242.751 180 178 204 140 241 262 228 356 152 154 311 345
2024/20252.933 149 84 190 176 214 128 274 221 670 309 293 225
2025/20267.864 574 798 300 629 511 388 907 815 2.012 761 169 0
Totale 28.211