IRIS
LEGA, FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 11.531
NA - Nord America 4.834
AS - Asia 1.627
SA - Sud America 62
AF - Africa 39
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 19
OC - Oceania 19
Totale 18.131
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Nazione #
IT - Italia 7.650
US - Stati Uniti d'America 4.515
IE - Irlanda 1.077
UA - Ucraina 692
CN - Cina 633
GB - Regno Unito 557
SE - Svezia 322
CA - Canada 310
DE - Germania 269
SG - Singapore 267
FR - Francia 227
TR - Turchia 226
FI - Finlandia 188
VN - Vietnam 126
HK - Hong Kong 108
BG - Bulgaria 102
IN - India 76
CH - Svizzera 72
CZ - Repubblica Ceca 64
NL - Olanda 53
BE - Belgio 48
KR - Corea 40
BR - Brasile 33
RO - Romania 27
DK - Danimarca 25
PT - Portogallo 24
PH - Filippine 23
PL - Polonia 21
PS - Palestinian Territory 21
EU - Europa 18
RU - Federazione Russa 17
AU - Australia 16
ES - Italia 14
MT - Malta 12
AT - Austria 11
ID - Indonesia 11
IL - Israele 10
EG - Egitto 9
ZA - Sudafrica 9
IR - Iran 8
LV - Lettonia 8
PE - Perù 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
IQ - Iraq 7
AL - Albania 6
CO - Colombia 6
CY - Cipro 6
GR - Grecia 6
HU - Ungheria 6
AR - Argentina 5
AZ - Azerbaigian 5
HR - Croazia 5
LB - Libano 5
MM - Myanmar 5
NO - Norvegia 5
SA - Arabia Saudita 5
CL - Cile 4
KE - Kenya 4
LK - Sri Lanka 4
LU - Lussemburgo 4
MX - Messico 4
QA - Qatar 4
TW - Taiwan 4
AM - Armenia 3
BO - Bolivia 3
EE - Estonia 3
KZ - Kazakistan 3
LT - Lituania 3
MY - Malesia 3
NZ - Nuova Zelanda 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
SO - Somalia 3
UZ - Uzbekistan 3
ZM - Zambia 3
CI - Costa d'Avorio 2
HN - Honduras 2
IS - Islanda 2
KG - Kirghizistan 2
KH - Cambogia 2
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 2
MA - Marocco 2
PK - Pakistan 2
SM - San Marino 2
TZ - Tanzania 2
ZW - Zimbabwe 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AF - Afghanistan, Repubblica islamica di 1
BD - Bangladesh 1
BN - Brunei Darussalam 1
CM - Camerun 1
CR - Costa Rica 1
DO - Repubblica Dominicana 1
EC - Ecuador 1
ET - Etiopia 1
GE - Georgia 1
GH - Ghana 1
IM - Isola di Man 1
MD - Moldavia 1
OM - Oman 1
Totale 18.126
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Città #
Dublin 1.051
Chandler 672
Milan 644
Rome 523
Jacksonville 522
Dearborn 353
Toronto 252
Southend 218
Ann Arbor 195
Bologna 166
Singapore 166
Beijing 126
Redwood City 120
Lawrence 114
Dong Ket 111
Menlo Park 111
Wilmington 111
Bari 108
Boardman 108
Florence 103
Turin 103
Hong Kong 102
Izmir 101
Boston 99
Modena 99
New York 93
Naples 89
Padova 88
Helsinki 83
Woodbridge 77
Mountain View 76
Parma 71
Ashburn 65
Palermo 64
Verona 64
Catania 55
Napoli 51
Torino 49
Ottawa 43
Kunming 39
Pisa 39
Seoul 39
Trieste 38
Brussels 37
Houston 36
Messina 36
Hefei 33
Seattle 33
Nanjing 32
Pescara 31
Brescia 30
Castelnuovo Rangone 30
Cattolica 30
Genova 29
Perugia 28
Venezia 28
Genoa 26
Cagliari 25
Monza 25
Sassari 25
Trento 25
Bergamo 24
Salerno 24
Udine 24
Caserta 23
Fairfield 23
Ancona 22
Como 22
Dallas 22
Pavia 21
San Mateo 21
Brno 20
Guangzhou 20
Jinan 20
Ramallah 19
Sesto San Giovanni 19
Dalmine 18
Duncan 18
Los Angeles 18
Reggio Nell'emilia 18
Segrate 17
Catanzaro 16
Ferrara 16
Taranto 16
Venice 16
Jesi 15
Munich 15
Rende 15
Rio Saliceto 15
Auburn Hills 14
Casorate Primo 14
London 14
Lucca 14
Norwalk 14
Garbagnate Milanese 13
Latina 13
Piacenza 13
Serra 13
Treviso 13
Zurich 13
Totale 8.625
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.058
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 999
Vincere la resilienza al cambiamento: come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell'innovazione strategica e del cambiamento organizzativo 991
Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia 579
Gruppi e reti aziendali in sanità: Strategia e Gestione 549
Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì. 532
Organizational design and development for healthcare services: Foundations and Perspectives 530
Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie 377
Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità 365
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 315
Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali 275
Strategic Management of Public Sector Organizations. Theory and practice 261
I piani di rientro della spesa sanitaria: un'analisi comparativa 257
La trasformazione delle unità operative: team multidisciplinari ed équipe itineranti 225
Medico-manager, medico e manager o management del medico 208
I processi di fusione aziendale nel SSN: evidenze per il management e i policy maker 196
L'ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano 186
Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane 186
Il mestiere del Direttore Generale: riflessioni da un’indagine quali-quantitativa 177
Governare la sala operatoria nell'ospedale del XXI secolo: qualità, sicurezza, efficienza 176
La valutazione delle competenze manageriali dei professionisti con il sistema a 360°: la prima sperimentazione in una ASL 172
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico 160
Identità aziendale e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private. Il caso del Centro Diagnostico Italiano 158
La governance delle Aziende Ospedaliero-Universitarie: perchè non funziona, come potrebbe migliorare 158
Il cantiere delle reti cliniche in Italia:analisi e confronto di esperienze in oncologia 155
Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto 152
La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL 152
Leadership e management dell'azienda sanitaria: conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti 149
Leadership research in healthcare: a realist review 146
Dirigerere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance 141
The influence of culture on performances: evidence from a sample of Italian public health organizations 141
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 137
Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione. 134
Mappatura e valutazione delle competenze cliniche dei professionisti nelle aziende sanitarie: sistemi e strumenti a confronto 132
L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale 130
Strategic, organisational and managerial isses related to innovation, entrepreneurship and intrapreneurship in the hospitalcontext: The Italian experience 128
Assetti organizzativi delle aziende sanitarie 128
Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali 127
Lean in healthcare: a comprehensive review 119
La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali 114
Introduzione 114
Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali 113
An international perspective on medical leadership 113
The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system? 112
L'osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un'indagine qualitativa 112
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 111
Sviluppo imprenditoriale nella sanità pubblica: tra retorica e realtà 111
Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: implicazioni sulla struttura organizzativa 108
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 105
Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases 105
Beyond rhetoric: what health services management research must do for research and practice 105
Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations 104
A message from the guest editor 104
Coevolution of patients and hospitals: How changing epidemiology and technological advances create challenges and drive organizational innovation 103
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento ed evoluzione dei grandi player ospedalieri 103
Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers 100
An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS. 100
Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile 99
Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticism 98
Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell'azienda e dell'università di Parma 98
Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy 98
Valutazione dei medici a senso unico: controlli centrati su gestione e budget 97
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 95
Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action 95
I sistemi di performance management in neurologia 95
The relationship between senior management team culture and clinical governance: empirical investigation and managerial implications 95
Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria 94
Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla 93
The Development of Medical Manager Roles in European Health Systems: A Framework for Comparison 93
Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie 93
Making doctors manage… but how? Recent developments in the Italian NHS 93
Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto. 92
La sanità futura. Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie 92
La leadership in sanità 92
Le reti Ospedaliere dei SSR: un'analisi comparativa 92
Le ragioni per sviluppare le competenze manageriali in neurologia 91
Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN 91
Sfide presenti e future nel management in neurologia 90
La trasformazione della rete dei servizi ospedalieri e territoriali 89
Strategies for multi-hospital networks: a framework 89
Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality 88
Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations 87
An organizational culture for all seasons? How cultural type dominance and strength influence different performance goals 87
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 87
The Translation of Hospital Management Models in European Health Systems: A Framework for Comparison 86
Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale 86
Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations? A systematic review and a roadmap for future studies 85
The role of dominant culture type in aligning organizational performance with system-level goals 85
Why non-urgent patients choose emergency over primary careservices? Empirical evidence and managerial implications 84
L’EVOLUZIONE DELLA SANITA’ ITALIANA ED I RIFLESSI SUL RUOLO DEL FARMACISTA 84
The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience 84
Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility 84
Building european reference networks: Italy 83
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico 80
Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective 78
Posizionamento strategico e organizzativo dei dermatologi ospedalieri: sintesi dei risultati della ricerca CERGAS Bocconi per ADOI 77
The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy 77
Restructuring patient flow logistics around the level of intensity of care: Implications and practicalities 76
Modello teaching hospital 76
La rivoluzione tecnologica e le nuove architetture infrastrutturali 72
Totale 17.898
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2019/20201.882 0 0 0 0 0 330 517 189 251 227 162 206
2020/20212.646 143 212 108 253 290 176 235 129 259 160 388 293
2021/20222.201 166 340 116 137 201 127 134 236 214 110 213 207
2022/20234.130 243 167 94 367 335 323 152 298 1.561 180 223 187
2023/20242.751 180 178 204 140 241 262 228 356 152 154 311 345
2024/2025892 149 84 190 176 214 79 0 0 0 0 0 0
Totale 18.306