IRIS
LEGA, FEDERICO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 16.238
NA - Nord America 8.562
AS - Asia 3.751
SA - Sud America 561
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 194
AF - Africa 120
OC - Oceania 22
Totale 29.448
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Nazione #
IT - Italia 9.061
US - Stati Uniti d'America 8.115
RU - Federazione Russa 1.914
CN - Cina 1.311
IE - Irlanda 1.088
SG - Singapore 961
FI - Finlandia 924
UA - Ucraina 695
GB - Regno Unito 621
FR - Francia 506
BR - Brasile 434
VN - Vietnam 370
CA - Canada 368
DE - Germania 345
SE - Svezia 342
TR - Turchia 242
HK - Hong Kong 218
NL - Olanda 160
IN - India 137
BG - Bulgaria 106
KR - Corea 98
CH - Svizzera 77
CZ - Repubblica Ceca 64
BD - Bangladesh 60
ZA - Sudafrica 59
PL - Polonia 52
BE - Belgio 50
IL - Israele 46
MX - Messico 42
ES - Italia 40
IQ - Iraq 36
AR - Argentina 33
ID - Indonesia 31
PH - Filippine 31
RO - Romania 28
DK - Danimarca 25
PT - Portogallo 24
PK - Pakistan 23
PS - Palestinian Territory 22
CO - Colombia 18
EU - Europa 18
AU - Australia 17
CL - Cile 17
JP - Giappone 17
AT - Austria 16
PE - Perù 16
AE - Emirati Arabi Uniti 15
VE - Venezuela 15
EC - Ecuador 14
UZ - Uzbekistan 14
KE - Kenya 13
MT - Malta 13
EG - Egitto 12
LV - Lettonia 11
JM - Giamaica 10
LB - Libano 10
AL - Albania 9
AZ - Azerbaigian 9
GR - Grecia 9
IR - Iran 8
MY - Malesia 8
SA - Arabia Saudita 8
HU - Ungheria 7
JO - Giordania 7
KG - Kirghizistan 7
KZ - Kazakistan 7
NO - Norvegia 7
CY - Cipro 6
EE - Estonia 6
HR - Croazia 6
LT - Lituania 6
NP - Nepal 6
BO - Bolivia 5
DO - Repubblica Dominicana 5
LU - Lussemburgo 5
MA - Marocco 5
MM - Myanmar 5
TW - Taiwan 5
UY - Uruguay 5
AM - Armenia 4
BY - Bielorussia 4
CR - Costa Rica 4
HN - Honduras 4
LK - Sri Lanka 4
NZ - Nuova Zelanda 4
QA - Qatar 4
CI - Costa d'Avorio 3
ET - Etiopia 3
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 3
MD - Moldavia 3
NI - Nicaragua 3
OM - Oman 3
PY - Paraguay 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
SO - Somalia 3
TH - Thailandia 3
TN - Tunisia 3
ZM - Zambia 3
AO - Angola 2
Totale 29.225
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Città #
Dublin 1.061
Milan 880
San Jose 872
Helsinki 809
Ashburn 702
Chandler 672
Rome 616
Jacksonville 525
Singapore 467
Hefei 428
Dallas 410
Moscow 404
Dearborn 353
Council Bluffs 325
Beijing 282
Toronto 259
Southend 218
Bologna 211
Hong Kong 209
Ann Arbor 195
New York 170
Florence 142
Naples 137
Turin 131
Bari 128
Boardman 123
Redwood City 120
Lawrence 115
The Dalles 115
Modena 113
Wilmington 112
Dong Ket 111
Menlo Park 111
Boston 109
Columbus 109
Edison 107
Izmir 101
Lauterbourg 98
Seoul 97
Padova 93
Los Angeles 88
Palermo 87
Ho Chi Minh City 86
Parma 79
Woodbridge 78
Mountain View 76
Verona 74
Catania 70
Hanoi 62
Trieste 62
Napoli 51
Houston 49
Torino 49
Johannesburg 46
Pisa 46
Ottawa 44
Pescara 44
Seattle 43
São Paulo 43
Brescia 41
Munich 40
Kunming 39
Messina 39
Brussels 38
Orem 38
Tel Aviv 37
Perugia 35
Trento 35
Genoa 34
Monza 34
Nanjing 33
Atlanta 32
Cagliari 31
Castelnuovo Rangone 30
Cattolica 30
Amsterdam 29
Genova 29
Udine 29
Ancona 28
Bergamo 28
Denver 28
Salerno 28
Venezia 28
Phoenix 27
Brooklyn 25
Caserta 25
London 25
Sassari 25
Warsaw 25
Ferrara 24
Frankfurt am Main 24
Stockholm 24
Buffalo 23
Fairfield 23
Pavia 23
Como 22
Montreal 22
San Mateo 21
Brno 20
Chennai 20
Totale 14.608
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.521
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.199
Vincere la resilienza al cambiamento: come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell'innovazione strategica e del cambiamento organizzativo 1.100
Turismo della salute: definizione, driver e opportunità di business per l’Italia 795
Gruppi e reti aziendali in sanità: Strategia e Gestione 748
Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì. 713
Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie 691
Organizational design and development for healthcare services: Foundations and Perspectives 594
Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità 510
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 468
Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali 394
Strategic Management of Public Sector Organizations. Theory and practice 372
I piani di rientro della spesa sanitaria: un'analisi comparativa 363
I processi di fusione aziendale nel SSN: evidenze per il management e i policy maker 323
Governare la sala operatoria nell'ospedale del XXI secolo: qualità, sicurezza, efficienza 316
L'ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano 307
Il mestiere del Direttore Generale: riflessioni da un’indagine quali-quantitativa 300
La trasformazione delle unità operative: team multidisciplinari ed équipe itineranti 300
Medico-manager, medico e manager o management del medico 292
Gli assetti organizzativi a supporto della gestione operativa: esperienze a confronto 288
La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell’ottica del “valore”. Il caso dei processi amministrativi di una ASL 274
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 273
Dirigerere la farmacia ospedaliera: dal ruolo al sistema direzionale di controllo delle performance 271
La valutazione delle competenze manageriali dei professionisti con il sistema a 360°: la prima sperimentazione in una ASL 270
Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy 261
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 261
Assetti organizzativi delle aziende sanitarie 256
Lean on lean? Indagine sul perchè e come il lean management si sta diffondendo nelle aziende sanitarie italiane 255
Identità aziendale e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private. Il caso del Centro Diagnostico Italiano 252
Leadership research in healthcare: a realist review 245
An evaluation framework for measuring supply chain performance in the public healthcare sector: evidence from the Italian NHS. 243
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento ed evoluzione dei grandi player ospedalieri 242
Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticism 239
An international perspective on medical leadership 239
Coevolution of patients and hospitals: How changing epidemiology and technological advances create challenges and drive organizational innovation 236
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 234
Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione. 233
Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers 229
Introduzione 229
Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations 227
Beyond rhetoric: what health services management research must do for research and practice 226
La governance delle Aziende Ospedaliero-Universitarie: perchè non funziona, come potrebbe migliorare 225
Gestire la complessità strategica degli ospedali universitari: implicazioni sulla struttura organizzativa 222
Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell'azienda e dell'università di Parma 222
A message from the guest editor 222
Management dell’azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali 221
An organizational culture for all seasons? How cultural type dominance and strength influence different performance goals 221
Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action 220
Mappatura e valutazione delle competenze cliniche dei professionisti nelle aziende sanitarie: sistemi e strumenti a confronto 219
Leadership e management dell'azienda sanitaria: conoscere il settore e il sistema, organizzare i servizi, dirigere i professionisti 217
Strategic, organisational and managerial isses related to innovation, entrepreneurship and intrapreneurship in the hospitalcontext: The Italian experience 216
Organizzare la rete ospedaliera aziendale: costruzione e applicazione di un modello teorico 216
Il cantiere delle reti cliniche in Italia:analisi e confronto di esperienze in oncologia 215
Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile 215
Do senior management cultures affect performance? Evidence from Italian public healthcare organizations 213
Gli impatti delle innovazioni dei modelli logistico-organizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota 212
Sviluppo imprenditoriale nella sanità pubblica: tra retorica e realtà 211
Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie 210
La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali 209
I sistemi di performance management in neurologia 207
The influence of culture on performances: evidence from a sample of Italian public health organizations 207
Lean in healthcare: a comprehensive review 206
L’indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale 205
Valutazione dei medici a senso unico: controlli centrati su gestione e budget 203
The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system? 198
Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali 193
Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective 190
Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto. 186
Building european reference networks: Italy 185
Dealing with pluralism: the managerial work of CEOs in Italian public healthcare organizations 184
Management della Sanità: lineamenti essenziali e sviluppi recenti del settore e dell'azienda sanitaria 181
Restructuring patient flow logistics around patient care needs: implications and practicalities from three critical cases 180
La sanità futura. Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie 178
Prime ricognizioni sul fenomeno del cambiamento dello skill mix nel SSN 177
Managed clinical networks: scope, evidence and feasibility 176
Is management essential to improving the performance and sustainability of healthcare systems and organizations? A systematic review and a roadmap for future studies 171
L'osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un'indagine qualitativa 171
Why non-urgent patients choose emergency over primary careservices? Empirical evidence and managerial implications 167
The challenge and the future of health care turnaround plans: evidence from the Italian experience 165
Performance management e organizzazione dei centri di sclerosi multipla 164
The role of dominant culture type in aligning organizational performance with system-level goals 162
The relationship between senior management team culture and clinical governance: empirical investigation and managerial implications 161
La trasformazione della rete dei servizi ospedalieri e territoriali 160
Le ragioni per sviluppare le competenze manageriali in neurologia 160
Strategies for multi-hospital networks: a framework 158
The Development of Medical Manager Roles in European Health Systems: A Framework for Comparison 157
The Translation of Hospital Management Models in European Health Systems: A Framework for Comparison 157
Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality 156
La leadership in sanità 154
Making doctors manage… but how? Recent developments in the Italian NHS 154
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico 150
Sfide presenti e future nel management in neurologia 149
L’EVOLUZIONE DELLA SANITA’ ITALIANA ED I RIFLESSI SUL RUOLO DEL FARMACISTA 145
Restructuring patient flow logistics around the level of intensity of care: Implications and practicalities 144
Posizionamento strategico e organizzativo dei dermatologi ospedalieri: sintesi dei risultati della ricerca CERGAS Bocconi per ADOI 144
The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy 142
Le reti Ospedaliere dei SSR: un'analisi comparativa 140
Modello teaching hospital 139
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 138
Oltre i pregiudizi e le mode: natura e sostanza dell'innovazione organizzativa dell'ospedale 137
Totale 28.596
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20221.579 0 0 0 137 201 127 134 236 214 110 213 207
2022/20234.130 243 167 94 367 335 323 152 298 1.561 180 223 187
2023/20242.751 180 178 204 140 241 262 228 356 152 154 311 345
2024/20252.933 149 84 190 176 214 128 274 221 670 309 293 225
2025/20268.006 574 798 300 629 511 388 907 815 2.012 761 218 93
2026/20271.095 210 343 395 147 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 29.448