Logiche e modelli organizzativi per le reti ospedaliere: analisi di due casi aziendali

Nel panorama della sanità ospedaliera moderna appare sempre più rilevante che le aziende sanitarie si dotino delle metodologie e degli strumenti necessari per analizzare la propria rete ospedaliera e per riprogettarla in modo da definire modelli di funzionamento che promuovano sinergie, integrazione, economie di know how e di scopo. L’obiettivo di questo capitolo è quello di applicare a due diversi casi aziendali un modello metodologico finalizzato ad analizzare le logiche di fondo e i fattori critici di contesto che ispirano le diverse soluzioni per la riorganizzazione delle reti ospedaliere. I casi sono stati selezionati secondo il principio per il quale risultano massime le differenze in termini di fattori di contesto per osservare eventuali difformità/convergenze sulle proposte di riprogettazione organizzativa. Implicazioni per il management delle aziende sanitarie sono derivate nelle conclusioni.