Il movimento del NPM ha ancorato il dibattito accademico e politico sul miglioramento della gestione a riforme e cambiamenti di tipo strutturale. Un recente filone della letteratura ha iniziato a mettere in discussione tale assunto, spostando l’attenzione su variabili di tipo soft quali importanti fattori di successo o ostacolo al cambiamento. Poiché definire e realizzare un governo clinico è considerato centrale nel perseguimento di una gestione costo-efficace, in questo studio si è testata l’esistenza di una relazione tra cultura organizzativa e l’implementazione un regime aziendale di governo clinico in un campione selezionato di aziende sanitarie pubbliche. La raccolta dati si è basata su un sondaggio rivolto ai senior managers delle aziende selezionate ed i risultati dell’analisi hanno dato luogo a spunti di riflessione su interessanti implicazioni manageriali.
Possono i "valori" fare la differenza? Evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico
PRENESTINI, ANNA;LEGA, FEDERICO;
2012
Abstract
Il movimento del NPM ha ancorato il dibattito accademico e politico sul miglioramento della gestione a riforme e cambiamenti di tipo strutturale. Un recente filone della letteratura ha iniziato a mettere in discussione tale assunto, spostando l’attenzione su variabili di tipo soft quali importanti fattori di successo o ostacolo al cambiamento. Poiché definire e realizzare un governo clinico è considerato centrale nel perseguimento di una gestione costo-efficace, in questo studio si è testata l’esistenza di una relazione tra cultura organizzativa e l’implementazione un regime aziendale di governo clinico in un campione selezionato di aziende sanitarie pubbliche. La raccolta dati si è basata su un sondaggio rivolto ai senior managers delle aziende selezionate ed i risultati dell’analisi hanno dato luogo a spunti di riflessione su interessanti implicazioni manageriali.
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