IRIS
LONGO, FRANCESCO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 34.008
NA - Nord America 15.905
AS - Asia 8.634
SA - Sud America 1.185
AF - Africa 275
OC - Oceania 48
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 41
Totale 60.096
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Nazione #
IT - Italia 17.338
US - Stati Uniti d'America 15.107
RU - Federazione Russa 4.870
CN - Cina 2.863
FI - Finlandia 2.661
IE - Irlanda 2.336
SG - Singapore 2.266
FR - Francia 1.220
UA - Ucraina 1.191
GB - Regno Unito 1.175
DE - Germania 983
BR - Brasile 960
VN - Vietnam 933
SE - Svezia 746
CA - Canada 654
HK - Hong Kong 642
TR - Turchia 489
NL - Olanda 340
KR - Corea 309
IN - India 232
BG - Bulgaria 197
CH - Svizzera 159
ZA - Sudafrica 142
IL - Israele 138
CZ - Repubblica Ceca 119
BD - Bangladesh 117
BE - Belgio 112
PL - Polonia 107
IR - Iran 97
MX - Messico 93
AT - Austria 88
ES - Italia 85
IQ - Iraq 83
AR - Argentina 74
ID - Indonesia 68
RO - Romania 66
JP - Giappone 58
PK - Pakistan 57
AU - Australia 42
DK - Danimarca 40
EU - Europa 34
EC - Ecuador 33
UZ - Uzbekistan 32
SA - Arabia Saudita 31
AE - Emirati Arabi Uniti 28
JO - Giordania 24
MA - Marocco 24
PH - Filippine 24
CO - Colombia 22
VE - Venezuela 22
GR - Grecia 21
PT - Portogallo 20
AZ - Azerbaigian 19
CL - Cile 19
LT - Lituania 19
PE - Perù 19
EG - Egitto 18
MY - Malesia 16
OM - Oman 16
PY - Paraguay 16
NO - Norvegia 15
HR - Croazia 14
KE - Kenya 14
KG - Kirghizistan 14
BO - Bolivia 12
LU - Lussemburgo 12
NP - Nepal 12
TN - Tunisia 12
AL - Albania 10
ET - Etiopia 10
JM - Giamaica 10
LV - Lettonia 10
TW - Taiwan 10
BY - Bielorussia 9
RS - Serbia 9
DZ - Algeria 8
GE - Georgia 8
HU - Ungheria 8
SN - Senegal 8
DO - Repubblica Dominicana 7
KZ - Kazakistan 7
PA - Panama 7
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 7
AM - Armenia 6
EE - Estonia 6
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 6
LK - Sri Lanka 6
UY - Uruguay 6
CI - Costa d'Avorio 5
CR - Costa Rica 5
IS - Islanda 5
NG - Nigeria 5
PS - Palestinian Territory 5
RE - Reunion 5
SI - Slovenia 5
NZ - Nuova Zelanda 4
SV - El Salvador 4
TT - Trinidad e Tobago 4
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 4
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 3
Totale 60.031
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Città #
Helsinki 2.443
Milan 2.390
Dublin 2.327
San Jose 1.980
Ashburn 1.586
Rome 1.458
Chandler 1.451
Hefei 1.100
Dallas 1.066
Singapore 1.023
Jacksonville 964
Moscow 955
Hong Kong 621
Beijing 590
Toronto 529
New York 457
Dearborn 451
Ann Arbor 443
Southend 325
Bologna 322
Seoul 308
The Dalles 297
Edison 283
Lauterbourg 271
Turin 269
Boardman 261
Los Angeles 259
Naples 258
Dong Ket 245
Wilmington 222
Boston 220
Lawrence 217
Florence 215
Modena 213
Ho Chi Minh City 212
Bari 191
Izmir 188
Palermo 181
Council Bluffs 176
Mountain View 159
Hanoi 158
Woodbridge 142
Genoa 127
Munich 127
Tel Aviv 127
Redwood City 120
Padova 117
Johannesburg 115
Catania 111
Cagliari 100
Pescara 92
Verona 92
Pisa 91
Redmond 89
Orem 88
Amsterdam 87
Brussels 87
Trieste 85
São Paulo 84
Tehran 83
Perugia 82
Houston 81
Torino 77
Monza 73
Frankfurt am Main 71
Brescia 70
Warsaw 67
Kunming 66
Napoli 63
Trento 60
Stockholm 58
Brno 57
Parma 57
Montreal 54
Buffalo 53
Venice 53
Atlanta 52
London 52
Brooklyn 51
Messina 51
Nanjing 51
Paris 51
Salerno 51
Denver 47
Jakarta 47
Tokyo 47
Ancona 46
Udine 46
Vicenza 46
Bergamo 45
Poplar 45
Santa Clara 43
Vienna 43
Pavia 42
Seattle 41
Venezia 41
Assago 40
Chennai 40
Reggio Emilia 40
Ferrara 38
Totale 31.386
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Nome #
PDTA standard per le patologie croniche 1.358
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.179
Manuale di management pubblico 1.082
Decisioni e leve di service management 1.047
Risposta al bisogno sociosanitario e sociale: rete dei servizi e relazione con l'assistenza ospedaliera per gli anziani non autosufficienti 720
La centralizzazione degli acquisti nel SSN: il framework dell'Osservatorio sul Management degli Acquisti in sanità (MASAN) di analisi dei modelli organizzativi e delle loro performance 679
ASL, distretto, medico di base. Logiche e strumenti di management 639
Il settore sociosanitario per gli anziani a un bivio dopo l’emergenza Covid-19: criticità consolidate e prospettive di cambiamento 577
La gestione per processi per il governo clinico e il controllo dei rischi: un confronto di metodo tra Aziende Ospedaliere 538
Governance dei network di pubblico interesse. Logiche e strumenti operativi aziendali 536
Il sistema sociosanitario e sociale: risposta al bisogno e filiera dei servizi 534
Il PNRR e i sistemi sanitari regionali: modelli di governance e processi di change management 533
Management pubblico 507
Gli impatti del PPP nel ridisegno dell'offerta ospedaliera: esiti, determinanti, prospettive 469
Caso: Chi decide il bilancio nel comune di Smogghia 433
Il posizionamento strategico dei servizi residenziali per anziani non autosufficienti nelle regioni italiane: un'analisi comparata 418
Il sistema sociosanitario sociale e i suoi gap: la rete di offerta, il fabbisogno potenziale e i percorsi assistenziali dei grandi anziani 418
Accesso e selezione degli utenti nel settore sociosanitario: modelli di gate unici (PUA) a confronto 417
La rete dei servizi di LTC e le connessioni con l’ospedale: quali soluzioni per la presa in carico degli anziani non autosufficienti? 404
Anziani e demenze: rete socio-sanitaria e sociale e stato di implementazione dei Piani Regionali Demenze 404
Evoluzioni e impatti della centralizzazione degli acquisti nel SSN: proposte per il miglioramento dei sistemi regionali 395
L'area a pagamento nelle aziende sanitarie pubbliche. Strategia e gestione dell'offerta dei servizi a pagamento e della libera professione 380
Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN 376
Regioni e aziende: modelli di coordinamento a confronto 373
Strategie e assetti organizzativi per lo sviluppo di strumenti e servizi di intelligenza artificiale nelle aziende sanitarie 368
Il budget e la medicina generale 361
Management delle istituzioni pubbliche 358
Scenari per lo sviluppo dei servizi territoriali: confronto tra modelli regionali di presa in carico della cronicità 357
Terza età come stimolo per un nuovo welfare 353
La diffusione di competenze cliniche e gestionali per lo sviluppo dei servizi del SSN : lezioni apprese dai Piani di Rientro e nuove prospettive 347
Analisi comparativa delle traiettorie evolutive dei sistemi sanitari regionali 344
Reti socio-sanitarie e strumenti di integrazione: quale ruolo per il distretto? 344
I percorsi di selezione ed auto-selezione dei direttori generali delle aziende sanitarie pubbliche: evidenze e proposte di policy 337
Il ruolo dell’assistenza domiciliare nell’assistenza agli anziani non autosufficienti: un’analisi comparata 334
Vergleiche von Gesundheitssystemen. Italien 328
Advocacy ed empowerment del paziente nei sistemi sanitari 325
Hospital acquisitions, parenting styles and management accounting change: an institutional perspective 324
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 322
Gli effetti della centralizzazione degli acquisti: prime evidenze empiriche 319
Approccio value-based e logiche di finanziamento: implicazioni per le politiche di rimborsabilità in sanità 318
La funzione acquisti nel SSN alla luce dei processi di aggregazione della domanda: attori e strumenti 317
Le fratture generate dal Covid-19: quali priorità strategiche per la sanità italiana? 311
Impatti delle disposizioni anticorruzione nelle Aziende sanitarie pubbliche italiane: evidenze preliminari 308
PDTA per la cronicità e prospettive di sviluppo: un quadro di sintesi 303
I Punti Unici di Accesso (PUA) nel settore socio-sanitario: una riflessione teorica e una proposta per la progettazione dei PUA 303
La sanità italiana a metà del guado: quali direzioni? 303
Italy: experiences of multi-level governance with the COVID-19 crisis 302
A framework to assess welfare mix and service provision models in health care and social welfare: case studies of two prominent Italian regions 299
La presa in carico dei pazienti cronici: il disegno dei CReG lombardi e i possibili scenari di governance 293
Procurement sanitario: aggiornamento sullo stato della centralizzazione degli acquisti e tendenze emergenti nell’attuazione del PNRR 285
Le sperimentazioni gestionali nel SSN: rilevazione nazionale e analisi dei modelli emergenti 281
I costi della vecchiaia. Il settore del long-term care di fronte alle sfide del futuro 278
Alla ricerca del governo clinico: esperienze a confronto 273
A framework to assess and plan welfare institutional arrangements and provision forms: theory and practice in two prominent Italian regions 273
Iniziativa e proattività 270
Reshaping the experience of accessing social services in the city of Milan 268
L'assistenza odontoiatrica in Italia: analisi del settore e possibili traiettorie di evoluzione 268
L'ecosistema digitale 267
Defining strategic planning in the public organizations: emergent or deliberate strategy? 266
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 260
Organizational correlates of continuity of care: a pendulum swing between differentiation and integration 260
Il posizionamento strategico degli ospedali privati accreditati: analisi delle leve competitive 259
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento e ruolo nella risposta del SSN al COVID 19 259
Organizzare la salute nel territorio 257
Le fondazioni sanitarie lombarde 256
I cambiamenti dei modelli di servizio della medicina generale 254
Are Public Health Authorities Able to “Steer” rather than “Row”? An Empirical Analysis in the Italian NHS 248
Caratteristiche e criticità del settore sociosanitario italiano: quali prospettive di policy? 247
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 246
Caso Alitalia: come si sviluppano le decisioni nei servizi di rilevanza pubblica 244
Il processo di budget e il suo impatto sul comportamento dei dirigenti territoriali 240
Governare la domanda di servizi socio-sanitari: evidenze dalla Regione Emilia-Romagna 240
How to identify the drivers of patient inter-regional mobility in beveridgean systems? Critical review and assessment matrix for policy design & managerial interventions 240
Logiche e strumenti manageriali per l'integrazione tra settore socio-assistenziale, socio sanitario e sanitario 236
La struttura degli scenari e la Nominal group technique 235
La mobilità internazionale dei pazienti nella Ue: determinanti, rilevanza, regole e tendenze 234
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 232
A cosa servono i Lep nel federalismo? Analisi delle possibile logiche operative 232
Home care for the elderly in Sweden, Germany and Italy: a case of multi-level governance strategy making 230
Sistemi di welfare in Europa: trend in atto e sfide per l'Italia 229
Fabbisogni e modelli di servizio in trasformazione: il ruolo dei Dipartimenti di Salute Mentale 228
Appunti sulla riforma sanitaria ter 228
LEA e concertazione tra Stato e regioni nel sistema sanitario: una prospettiva economico-aziendale e una giuridica 227
Smart e green city: il futuro e le sfide manageriali 227
Governo clinico e gestione per processi 226
General practitioners’ adherence to evidence-based guidelines: A multilevel analysis 217
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 217
Institutional public private partnerships for core health services: Evidence from Italy 217
Are Italian healthcare organisations paying too much for their public private partnerships? 214
Factors influencing adherence to adjuvant endocrine therapy in breastcancer‑treated women: using real‑world data to inform a switch from acute to chronic disease management 214
Acquisti sanitari: la pandemia e il consolidamento del mercato. L’urgenza di traiettorie evolutive 212
L'innovazione nell'organizzazione dell'assistenza territoriale per sviluppare efficacia ed equità 212
Logiche e strumenti aziendali per l'integrazione socio-sanitaria 210
Diagnosi principale del SSN: quattro criticità e quattro prospettive “impopolari” per il cambiamento 208
Dove sta andando il SSN: evidenze dal rapporto OASI 2013 208
I livelli retributivi del top management: un'analisi comparata 208
La Casa della Comunità come piattaforma erogativa decentrata dell’ospedale Hub. Il caso servizi oncologici della Casa della Salute di Bettola (AUSL PC) 207
Collaborative governance e network per la reactiveness del settore pubblico 206
La trasformazione dell’assistenza territoriale e gli spazi di autonomia locali: quali variabili strategiche? 205
Medicina generale: evidenze sull'efficacia raggiunta dalle logiche organizzative e gestionali adottate in seno al Ssn 204
Totale 34.756
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021579 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 579
2021/20224.140 344 647 198 231 348 185 205 514 360 259 416 433
2022/20238.375 440 390 223 644 663 629 352 549 3.241 369 480 395
2023/20246.331 367 341 430 298 555 668 508 816 348 385 827 788
2024/20258.003 380 251 622 496 489 345 724 687 1.806 839 804 560
2025/202621.079 1.485 1.999 787 1.572 1.384 983 2.556 2.055 5.402 2.203 614 39
Totale 60.649