IRIS
LONGO, FRANCESCO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 34.371
NA - Nord America 16.493
AS - Asia 8.844
SA - Sud America 1.187
AF - Africa 275
OC - Oceania 48
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 41
Totale 61.259
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Nazione #
IT - Italia 17.689
US - Stati Uniti d'America 15.673
RU - Federazione Russa 4.870
CN - Cina 2.879
FI - Finlandia 2.661
IE - Irlanda 2.336
SG - Singapore 2.274
FR - Francia 1.220
UA - Ucraina 1.191
GB - Regno Unito 1.176
DE - Germania 983
BR - Brasile 962
VN - Vietnam 933
SE - Svezia 746
CA - Canada 667
HK - Hong Kong 652
TR - Turchia 490
NL - Olanda 351
KR - Corea 309
BD - Bangladesh 287
IN - India 236
BG - Bulgaria 197
CH - Svizzera 159
ZA - Sudafrica 142
IL - Israele 138
CZ - Repubblica Ceca 119
BE - Belgio 112
PL - Polonia 107
IR - Iran 97
MX - Messico 96
AT - Austria 88
ES - Italia 85
IQ - Iraq 83
AR - Argentina 74
ID - Indonesia 68
RO - Romania 66
JP - Giappone 58
PK - Pakistan 57
AU - Australia 42
DK - Danimarca 40
EU - Europa 34
EC - Ecuador 33
UZ - Uzbekistan 32
SA - Arabia Saudita 31
AE - Emirati Arabi Uniti 28
JO - Giordania 24
MA - Marocco 24
PH - Filippine 24
CO - Colombia 22
VE - Venezuela 22
GR - Grecia 21
PT - Portogallo 20
AZ - Azerbaigian 19
CL - Cile 19
LT - Lituania 19
PE - Perù 19
EG - Egitto 18
MY - Malesia 17
OM - Oman 16
PY - Paraguay 16
NO - Norvegia 15
HR - Croazia 14
KE - Kenya 14
KG - Kirghizistan 14
BO - Bolivia 12
LU - Lussemburgo 12
NP - Nepal 12
TN - Tunisia 12
JM - Giamaica 11
AL - Albania 10
ET - Etiopia 10
LV - Lettonia 10
TW - Taiwan 10
BY - Bielorussia 9
RS - Serbia 9
DZ - Algeria 8
GE - Georgia 8
HU - Ungheria 8
SN - Senegal 8
DO - Repubblica Dominicana 7
KZ - Kazakistan 7
PA - Panama 7
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 7
AM - Armenia 6
EE - Estonia 6
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 6
LK - Sri Lanka 6
UY - Uruguay 6
CI - Costa d'Avorio 5
CR - Costa Rica 5
IS - Islanda 5
NG - Nigeria 5
PS - Palestinian Territory 5
RE - Reunion 5
SI - Slovenia 5
TT - Trinidad e Tobago 5
HN - Honduras 4
NZ - Nuova Zelanda 4
SV - El Salvador 4
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 4
Totale 61.191
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Città #
Helsinki 2.443
Milan 2.441
Dublin 2.327
San Jose 2.007
Ashburn 1.605
Rome 1.500
Chandler 1.451
Hefei 1.100
Dallas 1.073
Singapore 1.031
Jacksonville 965
Moscow 955
Hong Kong 631
Beijing 598
Council Bluffs 586
Toronto 534
New York 464
Dearborn 451
Ann Arbor 443
Bologna 334
Southend 325
Seoul 308
The Dalles 297
Edison 283
Naples 277
Turin 273
Lauterbourg 271
Los Angeles 270
Boardman 261
Dong Ket 245
Florence 224
Wilmington 222
Boston 221
Lawrence 217
Modena 214
Ho Chi Minh City 212
Bari 195
Izmir 188
Palermo 188
Mountain View 159
Hanoi 158
Woodbridge 142
Genoa 134
Munich 127
Tel Aviv 127
Redwood City 120
Padova 117
Johannesburg 115
Catania 113
Cagliari 104
Verona 94
Pescara 93
Pisa 92
Redmond 89
Orem 88
Amsterdam 87
Brussels 87
São Paulo 85
Trieste 85
Tehran 83
Perugia 82
Houston 81
Monza 79
Torino 77
Frankfurt am Main 71
Brescia 70
Warsaw 67
Kunming 66
Napoli 63
Trento 60
Buffalo 59
Santa Clara 58
Stockholm 58
Brno 57
Parma 57
Montreal 55
Venice 54
Atlanta 52
London 52
Messina 52
Brooklyn 51
Nanjing 51
Paris 51
Salerno 51
Denver 47
Jakarta 47
Tokyo 47
Ancona 46
Udine 46
Vicenza 46
Bergamo 45
Poplar 45
Vienna 43
Pavia 42
Seattle 42
Mexico City 41
Venezia 41
Assago 40
Chennai 40
Reggio Emilia 40
Totale 32.101
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Nome #
PDTA standard per le patologie croniche 1.365
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.181
Manuale di management pubblico 1.093
Decisioni e leve di service management 1.057
Risposta al bisogno sociosanitario e sociale: rete dei servizi e relazione con l'assistenza ospedaliera per gli anziani non autosufficienti 731
La centralizzazione degli acquisti nel SSN: il framework dell'Osservatorio sul Management degli Acquisti in sanità (MASAN) di analisi dei modelli organizzativi e delle loro performance 684
ASL, distretto, medico di base. Logiche e strumenti di management 639
Il settore sociosanitario per gli anziani a un bivio dopo l’emergenza Covid-19: criticità consolidate e prospettive di cambiamento 587
Il sistema sociosanitario e sociale: risposta al bisogno e filiera dei servizi 562
Governance dei network di pubblico interesse. Logiche e strumenti operativi aziendali 547
Management pubblico 546
La gestione per processi per il governo clinico e il controllo dei rischi: un confronto di metodo tra Aziende Ospedaliere 541
Il PNRR e i sistemi sanitari regionali: modelli di governance e processi di change management 534
Gli impatti del PPP nel ridisegno dell'offerta ospedaliera: esiti, determinanti, prospettive 472
Caso: Chi decide il bilancio nel comune di Smogghia 437
Il posizionamento strategico dei servizi residenziali per anziani non autosufficienti nelle regioni italiane: un'analisi comparata 430
Il sistema sociosanitario sociale e i suoi gap: la rete di offerta, il fabbisogno potenziale e i percorsi assistenziali dei grandi anziani 427
Accesso e selezione degli utenti nel settore sociosanitario: modelli di gate unici (PUA) a confronto 425
La rete dei servizi di LTC e le connessioni con l’ospedale: quali soluzioni per la presa in carico degli anziani non autosufficienti? 420
Anziani e demenze: rete socio-sanitaria e sociale e stato di implementazione dei Piani Regionali Demenze 420
Evoluzioni e impatti della centralizzazione degli acquisti nel SSN: proposte per il miglioramento dei sistemi regionali 406
L'area a pagamento nelle aziende sanitarie pubbliche. Strategia e gestione dell'offerta dei servizi a pagamento e della libera professione 385
Management delle istituzioni pubbliche 380
Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN 380
Regioni e aziende: modelli di coordinamento a confronto 373
Strategie e assetti organizzativi per lo sviluppo di strumenti e servizi di intelligenza artificiale nelle aziende sanitarie 370
Il budget e la medicina generale 363
Scenari per lo sviluppo dei servizi territoriali: confronto tra modelli regionali di presa in carico della cronicità 360
Terza età come stimolo per un nuovo welfare 353
Reti socio-sanitarie e strumenti di integrazione: quale ruolo per il distretto? 352
La diffusione di competenze cliniche e gestionali per lo sviluppo dei servizi del SSN : lezioni apprese dai Piani di Rientro e nuove prospettive 349
Il ruolo dell’assistenza domiciliare nell’assistenza agli anziani non autosufficienti: un’analisi comparata 347
I percorsi di selezione ed auto-selezione dei direttori generali delle aziende sanitarie pubbliche: evidenze e proposte di policy 346
Analisi comparativa delle traiettorie evolutive dei sistemi sanitari regionali 345
Advocacy ed empowerment del paziente nei sistemi sanitari 328
Vergleiche von Gesundheitssystemen. Italien 328
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 327
Hospital acquisitions, parenting styles and management accounting change: an institutional perspective 324
Approccio value-based e logiche di finanziamento: implicazioni per le politiche di rimborsabilità in sanità 322
Gli effetti della centralizzazione degli acquisti: prime evidenze empiriche 320
La funzione acquisti nel SSN alla luce dei processi di aggregazione della domanda: attori e strumenti 318
Le fratture generate dal Covid-19: quali priorità strategiche per la sanità italiana? 315
Impatti delle disposizioni anticorruzione nelle Aziende sanitarie pubbliche italiane: evidenze preliminari 311
Italy: experiences of multi-level governance with the COVID-19 crisis 305
La sanità italiana a metà del guado: quali direzioni? 304
PDTA per la cronicità e prospettive di sviluppo: un quadro di sintesi 303
I Punti Unici di Accesso (PUA) nel settore socio-sanitario: una riflessione teorica e una proposta per la progettazione dei PUA 303
A framework to assess welfare mix and service provision models in health care and social welfare: case studies of two prominent Italian regions 299
Assetti organizzativi dei servizi territoriali e specialistici 295
Procurement sanitario: aggiornamento sullo stato della centralizzazione degli acquisti e tendenze emergenti nell’attuazione del PNRR 294
La presa in carico dei pazienti cronici: il disegno dei CReG lombardi e i possibili scenari di governance 293
Le sperimentazioni gestionali nel SSN: rilevazione nazionale e analisi dei modelli emergenti 286
I costi della vecchiaia. Il settore del long-term care di fronte alle sfide del futuro 283
L'ecosistema digitale 278
A framework to assess and plan welfare institutional arrangements and provision forms: theory and practice in two prominent Italian regions 278
Alla ricerca del governo clinico: esperienze a confronto 276
Iniziativa e proattività 273
I cambiamenti dei modelli di servizio della medicina generale 272
Defining strategic planning in the public organizations: emergent or deliberate strategy? 271
L'assistenza odontoiatrica in Italia: analisi del settore e possibili traiettorie di evoluzione 271
Reshaping the experience of accessing social services in the city of Milan 270
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento e ruolo nella risposta del SSN al COVID 19 265
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 263
Organizational correlates of continuity of care: a pendulum swing between differentiation and integration 263
Il posizionamento strategico degli ospedali privati accreditati: analisi delle leve competitive 260
Organizzare la salute nel territorio 259
Le fondazioni sanitarie lombarde 256
Caratteristiche e criticità del settore sociosanitario italiano: quali prospettive di policy? 250
Are Public Health Authorities Able to “Steer” rather than “Row”? An Empirical Analysis in the Italian NHS 249
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 248
Caso Alitalia: come si sviluppano le decisioni nei servizi di rilevanza pubblica 247
How to identify the drivers of patient inter-regional mobility in beveridgean systems? Critical review and assessment matrix for policy design & managerial interventions 245
Il processo di budget e il suo impatto sul comportamento dei dirigenti territoriali 243
Governare la domanda di servizi socio-sanitari: evidenze dalla Regione Emilia-Romagna 240
La struttura degli scenari e la Nominal group technique 238
Logiche e strumenti manageriali per l'integrazione tra settore socio-assistenziale, socio sanitario e sanitario 237
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 236
La mobilità internazionale dei pazienti nella Ue: determinanti, rilevanza, regole e tendenze 234
LEA e concertazione tra Stato e regioni nel sistema sanitario: una prospettiva economico-aziendale e una giuridica 233
Appunti sulla riforma sanitaria ter 233
Home care for the elderly in Sweden, Germany and Italy: a case of multi-level governance strategy making 233
Variazioni delle performance del Mgm in relazione dalle forme associative 232
A cosa servono i Lep nel federalismo? Analisi delle possibile logiche operative 232
Fabbisogni e modelli di servizio in trasformazione: il ruolo dei Dipartimenti di Salute Mentale 231
Smart e green city: il futuro e le sfide manageriali 231
Governo clinico e gestione per processi 230
Sistemi di welfare in Europa: trend in atto e sfide per l'Italia 229
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 221
General practitioners’ adherence to evidence-based guidelines: A multilevel analysis 218
Diagnosi principale del SSN: quattro criticità e quattro prospettive “impopolari” per il cambiamento 217
Are Italian healthcare organisations paying too much for their public private partnerships? 217
Institutional public private partnerships for core health services: Evidence from Italy 217
Factors influencing adherence to adjuvant endocrine therapy in breastcancer‑treated women: using real‑world data to inform a switch from acute to chronic disease management 215
La trasformazione dell’assistenza territoriale e gli spazi di autonomia locali: quali variabili strategiche? 213
Acquisti sanitari: la pandemia e il consolidamento del mercato. L’urgenza di traiettorie evolutive 212
L'innovazione nell'organizzazione dell'assistenza territoriale per sviluppare efficacia ed equità 212
La Casa della Comunità come piattaforma erogativa decentrata dell’ospedale Hub. Il caso servizi oncologici della Casa della Salute di Bettola (AUSL PC) 211
I livelli retributivi del top management: un'analisi comparata 211
Logiche e strumenti aziendali per l'integrazione socio-sanitaria 210
Dove sta andando il SSN: evidenze dal rapporto OASI 2013 210
Totale 35.355
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20224.140 344 647 198 231 348 185 205 514 360 259 416 433
2022/20238.375 440 390 223 644 663 629 352 549 3.241 369 480 395
2023/20246.331 367 341 430 298 555 668 508 816 348 385 827 788
2024/20258.003 380 251 622 496 489 345 724 687 1.806 839 804 560
2025/202621.420 1.485 1.999 787 1.572 1.384 983 2.556 2.055 5.402 2.203 614 380
2026/2027824 824 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 61.814