IRIS
LONGO, FRANCESCO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 35.407
NA - Nord America 19.242
AS - Asia 8.930
SA - Sud America 1.225
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 602
AF - Africa 278
OC - Oceania 48
Totale 65.732
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Nazione #
IT - Italia 18.640
US - Stati Uniti d'America 18.345
RU - Federazione Russa 4.870
CN - Cina 2.901
FI - Finlandia 2.661
IE - Irlanda 2.340
SG - Singapore 2.289
FR - Francia 1.221
GB - Regno Unito 1.206
UA - Ucraina 1.192
DE - Germania 994
BR - Brasile 979
VN - Vietnam 936
SE - Svezia 747
CA - Canada 709
HK - Hong Kong 664
TR - Turchia 491
NL - Olanda 365
KR - Corea 309
BD - Bangladesh 299
IN - India 236
BG - Bulgaria 197
CH - Svizzera 159
ZA - Sudafrica 143
IL - Israele 138
CZ - Repubblica Ceca 120
BE - Belgio 113
PL - Polonia 108
MX - Messico 99
IR - Iran 97
AT - Austria 90
ES - Italia 90
IQ - Iraq 83
AR - Argentina 77
ID - Indonesia 75
RO - Romania 71
JP - Giappone 60
PK - Pakistan 58
AU - Australia 42
DK - Danimarca 41
EC - Ecuador 41
EU - Europa 34
SA - Arabia Saudita 33
UZ - Uzbekistan 32
AE - Emirati Arabi Uniti 28
VE - Venezuela 27
CO - Colombia 26
PH - Filippine 26
JO - Giordania 24
MA - Marocco 24
PT - Portogallo 24
GR - Grecia 22
CL - Cile 20
MY - Malesia 20
AZ - Azerbaigian 19
EG - Egitto 19
LT - Lituania 19
PE - Perù 19
OM - Oman 16
PY - Paraguay 16
JM - Giamaica 15
KG - Kirghizistan 15
NO - Norvegia 15
HR - Croazia 14
KE - Kenya 14
BO - Bolivia 12
CR - Costa Rica 12
LU - Lussemburgo 12
NP - Nepal 12
TN - Tunisia 12
AL - Albania 10
ET - Etiopia 10
HN - Honduras 10
LV - Lettonia 10
TW - Taiwan 10
BY - Bielorussia 9
RS - Serbia 9
DZ - Algeria 8
EE - Estonia 8
GE - Georgia 8
HU - Ungheria 8
KZ - Kazakistan 8
SN - Senegal 8
DO - Repubblica Dominicana 7
PA - Panama 7
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 7
SV - El Salvador 7
TT - Trinidad e Tobago 7
AM - Armenia 6
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 6
LK - Sri Lanka 6
UY - Uruguay 6
CI - Costa d'Avorio 5
GT - Guatemala 5
IS - Islanda 5
NG - Nigeria 5
PS - Palestinian Territory 5
RE - Reunion 5
SI - Slovenia 5
BZ - Belize 4
Totale 65.091
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Città #
Milan 2.658
Helsinki 2.443
Dublin 2.328
San Jose 2.268
Ashburn 2.171
Rome 1.565
Chandler 1.451
Hefei 1.100
Council Bluffs 1.097
Dallas 1.082
Singapore 1.039
Jacksonville 967
Moscow 955
Hong Kong 643
Beijing 613
Toronto 538
New York 468
Dearborn 452
Ann Arbor 443
Bologna 368
Southend 325
Naples 324
Seoul 308
The Dalles 297
Turin 293
Los Angeles 287
Columbus 286
Edison 283
Lauterbourg 271
Boardman 263
Dong Ket 245
Florence 233
Wilmington 223
Boston 221
Modena 218
Lawrence 217
Ho Chi Minh City 213
Bari 211
Palermo 198
Izmir 188
Hanoi 159
Mountain View 159
Genoa 144
Woodbridge 142
Catania 128
Munich 127
Tel Aviv 127
Redwood City 120
Padova 117
Johannesburg 116
Cagliari 110
Verona 101
Pescara 99
Phoenix 99
Pisa 95
Orem 90
Redmond 89
Perugia 88
Amsterdam 87
Brussels 87
São Paulo 85
Trieste 85
Houston 84
Santa Clara 84
Tehran 83
Monza 79
Torino 77
Brescia 76
Atlanta 71
Frankfurt am Main 71
Warsaw 68
Kunming 66
Napoli 63
Trento 62
Buffalo 61
Chicago 60
Ancona 59
Brooklyn 59
Stockholm 59
Montreal 58
Brno 57
Parma 57
Venice 57
Denver 54
London 54
Messina 53
Nanjing 51
Paris 51
Salerno 51
Tokyo 49
Seattle 48
Jakarta 47
Vicenza 47
Bergamo 46
Udine 46
Poplar 45
Secaucus 45
Mexico City 43
Pavia 43
Vienna 43
Totale 34.434
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Nome #
PDTA standard per le patologie croniche 1.386
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.203
Manuale di management pubblico 1.130
Decisioni e leve di service management 1.088
Risposta al bisogno sociosanitario e sociale: rete dei servizi e relazione con l'assistenza ospedaliera per gli anziani non autosufficienti 744
La centralizzazione degli acquisti nel SSN: il framework dell'Osservatorio sul Management degli Acquisti in sanità (MASAN) di analisi dei modelli organizzativi e delle loro performance 705
ASL, distretto, medico di base. Logiche e strumenti di management 652
Management pubblico 646
Il settore sociosanitario per gli anziani a un bivio dopo l’emergenza Covid-19: criticità consolidate e prospettive di cambiamento 601
Il sistema sociosanitario e sociale: risposta al bisogno e filiera dei servizi 580
Governance dei network di pubblico interesse. Logiche e strumenti operativi aziendali 565
La gestione per processi per il governo clinico e il controllo dei rischi: un confronto di metodo tra Aziende Ospedaliere 552
Il PNRR e i sistemi sanitari regionali: modelli di governance e processi di change management 547
Gli impatti del PPP nel ridisegno dell'offerta ospedaliera: esiti, determinanti, prospettive 489
Caso: Chi decide il bilancio nel comune di Smogghia 461
Il posizionamento strategico dei servizi residenziali per anziani non autosufficienti nelle regioni italiane: un'analisi comparata 457
Anziani e demenze: rete socio-sanitaria e sociale e stato di implementazione dei Piani Regionali Demenze 457
Accesso e selezione degli utenti nel settore sociosanitario: modelli di gate unici (PUA) a confronto 452
Il sistema sociosanitario sociale e i suoi gap: la rete di offerta, il fabbisogno potenziale e i percorsi assistenziali dei grandi anziani 446
La rete dei servizi di LTC e le connessioni con l’ospedale: quali soluzioni per la presa in carico degli anziani non autosufficienti? 432
Evoluzioni e impatti della centralizzazione degli acquisti nel SSN: proposte per il miglioramento dei sistemi regionali 426
Management delle istituzioni pubbliche 414
Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN 399
L'area a pagamento nelle aziende sanitarie pubbliche. Strategia e gestione dell'offerta dei servizi a pagamento e della libera professione 393
Regioni e aziende: modelli di coordinamento a confronto 393
Il budget e la medicina generale 391
Il ruolo dell’assistenza domiciliare nell’assistenza agli anziani non autosufficienti: un’analisi comparata 386
Strategie e assetti organizzativi per lo sviluppo di strumenti e servizi di intelligenza artificiale nelle aziende sanitarie 382
Scenari per lo sviluppo dei servizi territoriali: confronto tra modelli regionali di presa in carico della cronicità 371
Reti socio-sanitarie e strumenti di integrazione: quale ruolo per il distretto? 369
Analisi comparativa delle traiettorie evolutive dei sistemi sanitari regionali 366
Terza età come stimolo per un nuovo welfare 365
La diffusione di competenze cliniche e gestionali per lo sviluppo dei servizi del SSN : lezioni apprese dai Piani di Rientro e nuove prospettive 363
I percorsi di selezione ed auto-selezione dei direttori generali delle aziende sanitarie pubbliche: evidenze e proposte di policy 360
Gli effetti della centralizzazione degli acquisti: prime evidenze empiriche 349
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 348
Approccio value-based e logiche di finanziamento: implicazioni per le politiche di rimborsabilità in sanità 341
Advocacy ed empowerment del paziente nei sistemi sanitari 338
Vergleiche von Gesundheitssystemen. Italien 337
Hospital acquisitions, parenting styles and management accounting change: an institutional perspective 335
La funzione acquisti nel SSN alla luce dei processi di aggregazione della domanda: attori e strumenti 335
I modelli organizzativi e gli assetti istituzionali delle istituzioni pubbliche 334
Le fratture generate dal Covid-19: quali priorità strategiche per la sanità italiana? 325
I Punti Unici di Accesso (PUA) nel settore socio-sanitario: una riflessione teorica e una proposta per la progettazione dei PUA 323
Impatti delle disposizioni anticorruzione nelle Aziende sanitarie pubbliche italiane: evidenze preliminari 318
Assetti organizzativi dei servizi territoriali e specialistici 317
Procurement sanitario: aggiornamento sullo stato della centralizzazione degli acquisti e tendenze emergenti nell’attuazione del PNRR 317
La sanità italiana a metà del guado: quali direzioni? 315
I cambiamenti dei modelli di servizio della medicina generale 313
PDTA per la cronicità e prospettive di sviluppo: un quadro di sintesi 313
Italy: experiences of multi-level governance with the COVID-19 crisis 312
A framework to assess welfare mix and service provision models in health care and social welfare: case studies of two prominent Italian regions 311
L'ecosistema digitale 309
La presa in carico dei pazienti cronici: il disegno dei CReG lombardi e i possibili scenari di governance 304
Le sperimentazioni gestionali nel SSN: rilevazione nazionale e analisi dei modelli emergenti 296
I costi della vecchiaia. Il settore del long-term care di fronte alle sfide del futuro 296
Reshaping the experience of accessing social services in the city of Milan 290
Alla ricerca del governo clinico: esperienze a confronto 288
A framework to assess and plan welfare institutional arrangements and provision forms: theory and practice in two prominent Italian regions 288
L'assistenza odontoiatrica in Italia: analisi del settore e possibili traiettorie di evoluzione 285
Iniziativa e proattività 285
Defining strategic planning in the public organizations: emergent or deliberate strategy? 278
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 276
Il posizionamento strategico degli ospedali privati accreditati: analisi delle leve competitive 272
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento e ruolo nella risposta del SSN al COVID 19 272
Organizational correlates of continuity of care: a pendulum swing between differentiation and integration 271
Le fondazioni sanitarie lombarde 269
Organizzare la salute nel territorio 269
How to identify the drivers of patient inter-regional mobility in beveridgean systems? Critical review and assessment matrix for policy design & managerial interventions 268
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 264
Are Public Health Authorities Able to “Steer” rather than “Row”? An Empirical Analysis in the Italian NHS 263
Caratteristiche e criticità del settore sociosanitario italiano: quali prospettive di policy? 263
Caso Alitalia: come si sviluppano le decisioni nei servizi di rilevanza pubblica 259
Il processo di budget e il suo impatto sul comportamento dei dirigenti territoriali 253
Governare la domanda di servizi socio-sanitari: evidenze dalla Regione Emilia-Romagna 252
Variazioni delle performance del Mgm in relazione dalle forme associative 250
Home care for the elderly in Sweden, Germany and Italy: a case of multi-level governance strategy making 250
La mobilità internazionale dei pazienti nella Ue: determinanti, rilevanza, regole e tendenze 249
Fabbisogni e modelli di servizio in trasformazione: il ruolo dei Dipartimenti di Salute Mentale 247
Logiche e strumenti manageriali per l'integrazione tra settore socio-assistenziale, socio sanitario e sanitario 247
La struttura degli scenari e la Nominal group technique 246
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 246
La trasformazione dell’assistenza territoriale e gli spazi di autonomia locali: quali variabili strategiche? 245
Sistemi di welfare in Europa: trend in atto e sfide per l'Italia 245
A cosa servono i Lep nel federalismo? Analisi delle possibile logiche operative 245
Appunti sulla riforma sanitaria ter 244
Smart e green city: il futuro e le sfide manageriali 243
Diagnosi principale del SSN: quattro criticità e quattro prospettive “impopolari” per il cambiamento 242
Governo clinico e gestione per processi 242
LEA e concertazione tra Stato e regioni nel sistema sanitario: una prospettiva economico-aziendale e una giuridica 242
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 236
La Casa della Comunità come piattaforma erogativa decentrata dell’ospedale Hub. Il caso servizi oncologici della Casa della Salute di Bettola (AUSL PC) 232
Are Italian healthcare organisations paying too much for their public private partnerships? 231
General practitioners’ adherence to evidence-based guidelines: A multilevel analysis 230
Acquisti sanitari: la pandemia e il consolidamento del mercato. L’urgenza di traiettorie evolutive 229
Institutional public private partnerships for core health services: Evidence from Italy 228
Factors influencing adherence to adjuvant endocrine therapy in breastcancer‑treated women: using real‑world data to inform a switch from acute to chronic disease management 227
I livelli retributivi del top management: un'analisi comparata 224
Collaborative governance e network per la reactiveness del settore pubblico 221
Dove sta andando il SSN: evidenze dal rapporto OASI 2013 221
Totale 37.184
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20222.951 0 0 0 231 348 185 205 514 360 259 416 433
2022/20238.375 440 390 223 644 663 629 352 549 3.241 369 480 395
2023/20246.331 367 341 430 298 555 668 508 816 348 385 827 788
2024/20258.003 380 251 622 496 489 345 724 687 1.806 839 804 560
2025/202621.420 1.485 1.999 787 1.572 1.384 983 2.556 2.055 5.402 2.203 614 380
2026/20274.742 1.004 1.057 1.046 1.635 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 65.732