IRIS
LONGO, FRANCESCO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 25.410
NA - Nord America 12.289
AS - Asia 7.209
SA - Sud America 1.021
AF - Africa 138
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 41
OC - Oceania 39
Totale 46.147
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Nazione #
IT - Italia 15.883
US - Stati Uniti d'America 11.563
CN - Cina 2.689
IE - Irlanda 2.329
SG - Singapore 1.885
UA - Ucraina 1.183
GB - Regno Unito 1.127
DE - Germania 955
BR - Brasile 869
FR - Francia 760
SE - Svezia 742
RU - Federazione Russa 664
CA - Canada 626
HK - Hong Kong 601
TR - Turchia 478
VN - Vietnam 448
FI - Finlandia 444
KR - Corea 306
NL - Olanda 254
BG - Bulgaria 197
CH - Svizzera 153
IN - India 150
IL - Israele 123
CZ - Repubblica Ceca 115
BE - Belgio 111
IR - Iran 94
PL - Polonia 90
AT - Austria 85
ES - Italia 70
MX - Messico 66
RO - Romania 64
ZA - Sudafrica 60
BD - Bangladesh 58
ID - Indonesia 58
AR - Argentina 45
JP - Giappone 44
DK - Danimarca 37
AU - Australia 34
EU - Europa 34
IQ - Iraq 34
PK - Pakistan 30
AE - Emirati Arabi Uniti 26
EC - Ecuador 24
UZ - Uzbekistan 24
SA - Arabia Saudita 22
PT - Portogallo 19
CO - Colombia 18
MA - Marocco 18
JO - Giordania 17
PE - Perù 17
GR - Grecia 16
AZ - Azerbaigian 15
LT - Lituania 15
NO - Norvegia 15
PH - Filippine 15
VE - Venezuela 15
HR - Croazia 13
KG - Kirghizistan 13
PY - Paraguay 11
CL - Cile 10
KE - Kenya 10
LU - Lussemburgo 10
MY - Malesia 10
OM - Oman 10
TW - Taiwan 10
EG - Egitto 9
LV - Lettonia 9
RS - Serbia 8
AL - Albania 7
BO - Bolivia 7
DO - Repubblica Dominicana 7
GE - Georgia 7
NP - Nepal 7
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 7
EE - Estonia 6
KZ - Kazakistan 6
LA - Repubblica Popolare Democratica del Laos 6
LK - Sri Lanka 6
PA - Panama 6
AM - Armenia 5
BY - Bielorussia 5
IS - Islanda 5
RE - Reunion 5
DZ - Algeria 4
ET - Etiopia 4
HU - Ungheria 4
JM - Giamaica 4
SI - Slovenia 4
SV - El Salvador 4
TN - Tunisia 4
UY - Uruguay 4
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 4
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 3
CI - Costa d'Avorio 3
CU - Cuba 3
LS - Lesotho 3
NZ - Nuova Zelanda 3
SN - Senegal 3
SO - Somalia 3
TT - Trinidad e Tobago 3
Totale 46.109
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Città #
Dublin 2.322
Milan 2.145
Chandler 1.451
Rome 1.265
Hefei 1.096
Ashburn 1.064
Dallas 1.040
Jacksonville 961
Singapore 910
Hong Kong 591
Beijing 573
Toronto 521
Dearborn 451
Ann Arbor 443
New York 347
Southend 325
Seoul 306
Bologna 287
The Dalles 261
Boardman 258
Dong Ket 245
Turin 235
Helsinki 229
Wilmington 222
Los Angeles 220
Boston 218
Lawrence 217
Naples 215
Florence 200
Modena 196
Izmir 187
Bari 179
Palermo 171
Mountain View 159
Moscow 152
Woodbridge 142
Munich 127
Genoa 120
Redwood City 120
Padova 117
Tel Aviv 113
Catania 93
Redmond 89
Verona 88
Cagliari 87
Brussels 86
Council Bluffs 86
Tehran 83
Pescara 82
Pisa 80
Torino 77
Perugia 75
São Paulo 74
Houston 73
Trieste 72
Monza 71
Kunming 66
Brescia 65
Napoli 63
Amsterdam 57
Frankfurt am Main 57
Parma 56
Trento 56
Warsaw 56
Stockholm 55
Brno 54
Ho Chi Minh City 54
Nanjing 51
Buffalo 47
Montreal 47
Salerno 47
Brooklyn 46
Messina 46
Udine 46
Vicenza 46
Jakarta 45
Venice 45
Vienna 43
Ancona 42
Bergamo 42
Pavia 42
Hanoi 41
Venezia 41
Assago 40
Atlanta 39
London 39
Johannesburg 38
Paris 38
Seattle 38
Tokyo 38
Ferrara 37
Orem 36
Guangzhou 35
Poplar 35
Sesto San Giovanni 35
Varese 35
Denver 34
Jinan 34
San Mateo 34
Cattolica 33
Totale 23.591
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Nome #
PDTA standard per le patologie croniche 1.271
La regione capogruppo sanitaria: assetti istituzionali e modelli organizzativi emergenti 1.101
Manuale di management pubblico 970
Decisioni e leve di service management 925
Risposta al bisogno sociosanitario e sociale: rete dei servizi e relazione con l'assistenza ospedaliera per gli anziani non autosufficienti 659
La centralizzazione degli acquisti nel SSN: il framework dell'Osservatorio sul Management degli Acquisti in sanità (MASAN) di analisi dei modelli organizzativi e delle loro performance 600
ASL, distretto, medico di base. Logiche e strumenti di management 576
Il settore sociosanitario per gli anziani a un bivio dopo l’emergenza Covid-19: criticità consolidate e prospettive di cambiamento 508
Governance dei network di pubblico interesse. Logiche e strumenti operativi aziendali 482
La gestione per processi per il governo clinico e il controllo dei rischi: un confronto di metodo tra Aziende Ospedaliere 471
Il sistema sociosanitario e sociale: risposta al bisogno e filiera dei servizi 439
Il PNRR e i sistemi sanitari regionali: modelli di governance e processi di change management 436
Caso: Chi decide il bilancio nel comune di Smogghia 363
Gli impatti del PPP nel ridisegno dell'offerta ospedaliera: esiti, determinanti, prospettive 359
L'area a pagamento nelle aziende sanitarie pubbliche. Strategia e gestione dell'offerta dei servizi a pagamento e della libera professione 357
Il sistema sociosanitario sociale e i suoi gap: la rete di offerta, il fabbisogno potenziale e i percorsi assistenziali dei grandi anziani 349
La rete dei servizi di LTC e le connessioni con l’ospedale: quali soluzioni per la presa in carico degli anziani non autosufficienti? 349
Strumenti e processi di programmazione e controllo attivati dalle aziende del SSN 347
Accesso e selezione degli utenti nel settore sociosanitario: modelli di gate unici (PUA) a confronto 335
Scenari per lo sviluppo dei servizi territoriali: confronto tra modelli regionali di presa in carico della cronicità 315
Strategie e assetti organizzativi per lo sviluppo di strumenti e servizi di intelligenza artificiale nelle aziende sanitarie 308
Il budget e la medicina generale 307
Regioni e aziende: modelli di coordinamento a confronto 306
Evoluzioni e impatti della centralizzazione degli acquisti nel SSN: proposte per il miglioramento dei sistemi regionali 305
Reti socio-sanitarie e strumenti di integrazione: quale ruolo per il distretto? 304
Anziani e demenze: rete socio-sanitaria e sociale e stato di implementazione dei Piani Regionali Demenze 303
Vergleiche von Gesundheitssystemen. Italien 302
Terza età come stimolo per un nuovo welfare 301
Il posizionamento strategico dei servizi residenziali per anziani non autosufficienti nelle regioni italiane: un'analisi comparata 300
Management delle istituzioni pubbliche 299
Le fratture generate dal Covid-19: quali priorità strategiche per la sanità italiana? 286
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 282
La diffusione di competenze cliniche e gestionali per lo sviluppo dei servizi del SSN : lezioni apprese dai Piani di Rientro e nuove prospettive 272
I percorsi di selezione ed auto-selezione dei direttori generali delle aziende sanitarie pubbliche: evidenze e proposte di policy 272
La sanità italiana a metà del guado: quali direzioni? 271
Analisi comparativa delle traiettorie evolutive dei sistemi sanitari regionali 270
Advocacy ed empowerment del paziente nei sistemi sanitari 267
Italy: experiences of multi-level governance with the COVID-19 crisis 258
Hospital acquisitions, parenting styles and management accounting change: an institutional perspective 257
PDTA per la cronicità e prospettive di sviluppo: un quadro di sintesi 253
La funzione acquisti nel SSN alla luce dei processi di aggregazione della domanda: attori e strumenti 250
Le sperimentazioni gestionali nel SSN: rilevazione nazionale e analisi dei modelli emergenti 246
Gli effetti della centralizzazione degli acquisti: prime evidenze empiriche 246
Impatti delle disposizioni anticorruzione nelle Aziende sanitarie pubbliche italiane: evidenze preliminari 244
La presa in carico dei pazienti cronici: il disegno dei CReG lombardi e i possibili scenari di governance 238
Procurement sanitario: aggiornamento sullo stato della centralizzazione degli acquisti e tendenze emergenti nell’attuazione del PNRR 236
I Punti Unici di Accesso (PUA) nel settore socio-sanitario: una riflessione teorica e una proposta per la progettazione dei PUA 234
I costi della vecchiaia. Il settore del long-term care di fronte alle sfide del futuro 227
Approccio value-based e logiche di finanziamento: implicazioni per le politiche di rimborsabilità in sanità 226
Il ruolo dell’assistenza domiciliare nell’assistenza agli anziani non autosufficienti: un’analisi comparata 221
Le fondazioni sanitarie lombarde 220
L'assistenza odontoiatrica in Italia: analisi del settore e possibili traiettorie di evoluzione 220
Logiche e strumenti manageriali per l'integrazione tra settore socio-assistenziale, socio sanitario e sanitario 212
Defining strategic planning in the public organizations: emergent or deliberate strategy? 212
Iniziativa e proattività 211
Modelli assistenziali e costi dei malati di SLA: evidenze dal caso lombardo 209
Organizational correlates of continuity of care: a pendulum swing between differentiation and integration 205
A framework to assess welfare mix and service provision models in health care and social welfare: case studies of two prominent Italian regions 204
Organizzare la salute nel territorio 204
Alla ricerca del governo clinico: esperienze a confronto 202
Gli erogatori privati accreditati: inquadramento e ruolo nella risposta del SSN al COVID 19 200
LEA e concertazione tra Stato e regioni nel sistema sanitario: una prospettiva economico-aziendale e una giuridica 196
Smart e green city: il futuro e le sfide manageriali 196
Il posizionamento strategico degli ospedali privati accreditati: analisi delle leve competitive 190
La struttura degli scenari e la Nominal group technique 189
A framework to assess and plan welfare institutional arrangements and provision forms: theory and practice in two prominent Italian regions 189
Caso Alitalia: come si sviluppano le decisioni nei servizi di rilevanza pubblica 185
Logiche e strumenti aziendali per l'integrazione socio-sanitaria 183
Sistemi di welfare in Europa: trend in atto e sfide per l'Italia 183
Reshaping the experience of accessing social services in the city of Milan 182
Gli scenari strategici per la sanità del futuro 182
Caratteristiche e criticità del settore sociosanitario italiano: quali prospettive di policy? 182
Governare la domanda di servizi socio-sanitari: evidenze dalla Regione Emilia-Romagna 179
Home care for the elderly in Sweden, Germany and Italy: a case of multi-level governance strategy making 178
Decoupling strategic planning in public healthcare organizations: do strategic documents explain strategy? 175
Il processo di budget e il suo impatto sul comportamento dei dirigenti territoriali 174
La mobilità internazionale dei pazienti nella Ue: determinanti, rilevanza, regole e tendenze 173
Are Public Health Authorities Able to “Steer” rather than “Row”? An Empirical Analysis in the Italian NHS 171
Il ruolo delle aziende sanitarie pubbliche e private. Aziendalizzazione e accreditamento 169
L'ecosistema digitale 167
A cosa servono i Lep nel federalismo? Analisi delle possibile logiche operative 167
Governo clinico e gestione per processi 165
How to identify the drivers of patient inter-regional mobility in beveridgean systems? Critical review and assessment matrix for policy design & managerial interventions 162
Servizi per la non autosufficienza: un quadro regionale frammentato 159
I cambiamenti dei modelli di servizio della medicina generale 158
Appunti sulla riforma sanitaria ter 158
Trent'anni di storia delle aziende del SSN: quali coerenze tra l'evoluzione delle missioni e sviluppo degli strumenti di governo 157
Il curriculim vitae dei direttori generali 157
Dove sta andando il SSN: evidenze dal rapporto OASI 2013 156
Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare 155
La rete dei servizi per la long term care 155
Modelli innovativi a confronto: Lombardia ed Emilia Romagna 154
Sistemi sociali e sociosanitari a confronto: convergenze e divergenze tra modelli regionali in RER e Lombardia 154
Gli scenari istituzionali e la missione delle aziende 153
General practitioners’ adherence to evidence-based guidelines: A multilevel analysis 153
L'innovazione nell'organizzazione dell'assistenza territoriale per sviluppare efficacia ed equità 151
Institutional public private partnerships for core health services: Evidence from Italy 150
I sistemi di governance allargati 150
Medicina generale: evidenze sull'efficacia raggiunta dalle logiche organizzative e gestionali adottate in seno al Ssn 148
La gestione per processi per il governo clinico e il controllo dei rischi: un confronto di metodo tra Aziende Ospedaliere 147
Totale 28.154
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/20212.711 0 0 0 0 0 298 408 200 469 266 491 579
2021/20224.140 344 647 198 231 348 185 205 514 360 259 416 433
2022/20238.375 440 390 223 644 663 629 352 549 3.241 369 480 395
2023/20246.289 367 341 430 298 555 668 508 816 348 385 790 783
2024/20257.816 375 246 606 485 478 336 712 668 1.782 808 785 535
2025/20267.350 1.459 1.985 773 1.549 1.362 222 0 0 0 0 0 0
Totale 46.691