Il capitolo si articola quindi come segue: a. Una ricognizione dell’eterogeneità delle soluzioni di IA emergenti, relativi trend e applicazioni in sanità in Italia e nel mondo (§16.3); b. Un’analisi comparativa dei casi studio analizzati (§ 16.4) al fine di ipotizzare possibili modelli organizzativi per lo sviluppo, implementazione e integrazione dell’IA in ambito sanitario e delinearne i fattori facilitanti e ostativi; c. Riflessioni sulle evidenze emerse e alcune raccomandazioni per le possibili strategie aziendali future (§ 16.5).

Strategie e assetti organizzativi per lo sviluppo di strumenti e servizi di intelligenza artificiale nelle aziende sanitarie

Bobini, Michela;Boscolo, Paola Roberta;Buongiorno Sottoriva, Claudio;Longo, Francesco;Rotolo, Andrea
2022

Abstract

Il capitolo si articola quindi come segue: a. Una ricognizione dell’eterogeneità delle soluzioni di IA emergenti, relativi trend e applicazioni in sanità in Italia e nel mondo (§16.3); b. Un’analisi comparativa dei casi studio analizzati (§ 16.4) al fine di ipotizzare possibili modelli organizzativi per lo sviluppo, implementazione e integrazione dell’IA in ambito sanitario e delinearne i fattori facilitanti e ostativi; c. Riflessioni sulle evidenze emerse e alcune raccomandazioni per le possibili strategie aziendali future (§ 16.5).
2022
9788823851924
CERGAS - Bocconi
Rapporto OASI 2022
Bobini, Michela; Boscolo, Paola Roberta; Buongiorno Sottoriva, Claudio; Longo, Francesco; Rotolo, Andrea
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/4053254
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