IRIS
VALOTTI, GIOVANNI
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 13.046
NA - Nord America 6.068
AS - Asia 3.134
SA - Sud America 352
AF - Africa 118
OC - Oceania 20
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 16
Totale 22.754
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Nazione #
IT - Italia 6.903
US - Stati Uniti d'America 5.792
RU - Federazione Russa 1.880
CN - Cina 1.018
FI - Finlandia 919
SG - Singapore 814
IE - Irlanda 803
FR - Francia 505
GB - Regno Unito 476
UA - Ucraina 437
VN - Vietnam 347
DE - Germania 307
BR - Brasile 270
SE - Svezia 264
HK - Hong Kong 231
CA - Canada 226
TR - Turchia 170
NL - Olanda 144
KR - Corea 129
IN - India 106
CZ - Repubblica Ceca 73
BG - Bulgaria 70
BE - Belgio 46
IL - Israele 43
ZA - Sudafrica 43
AR - Argentina 42
ES - Italia 35
PL - Polonia 35
BD - Bangladesh 32
CH - Svizzera 31
MX - Messico 30
JP - Giappone 29
IQ - Iraq 28
IR - Iran 22
PK - Pakistan 21
ID - Indonesia 20
PH - Filippine 18
AU - Australia 17
MY - Malesia 17
RO - Romania 16
EU - Europa 14
KE - Kenya 14
PT - Portogallo 12
ET - Etiopia 11
DK - Danimarca 10
GR - Grecia 10
LV - Lettonia 10
MA - Marocco 9
UZ - Uzbekistan 9
CL - Cile 8
EC - Ecuador 8
JO - Giordania 8
MT - Malta 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
AT - Austria 7
KG - Kirghizistan 7
LT - Lituania 7
TH - Thailandia 7
DZ - Algeria 6
EG - Egitto 6
LK - Sri Lanka 6
NO - Norvegia 6
SA - Arabia Saudita 6
VE - Venezuela 6
AZ - Azerbaigian 5
BA - Bosnia-Erzegovina 5
CO - Colombia 5
OM - Oman 5
PE - Perù 5
GE - Georgia 4
GH - Ghana 4
HR - Croazia 4
LU - Lussemburgo 4
NP - Nepal 4
SI - Slovenia 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
SN - Senegal 4
BO - Bolivia 3
CI - Costa d'Avorio 3
HU - Ungheria 3
JM - Giamaica 3
KZ - Kazakistan 3
MZ - Mozambico 3
NG - Nigeria 3
NZ - Nuova Zelanda 3
PA - Panama 3
QA - Qatar 3
RS - Serbia 3
TN - Tunisia 3
TW - Taiwan 3
AL - Albania 2
GT - Guatemala 2
HN - Honduras 2
LB - Libano 2
LC - Santa Lucia 2
NA - Namibia 2
PS - Palestinian Territory 2
PY - Paraguay 2
SO - Somalia 2
TJ - Tagikistan 2
Totale 22.727
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Città #
Milan 970
Helsinki 841
Dublin 802
Rome 670
Ashburn 624
Chandler 574
San Jose 574
Dallas 455
Singapore 421
Moscow 363
Hefei 362
Jacksonville 344
Ann Arbor 225
Hong Kong 222
Beijing 215
Dearborn 183
The Dalles 178
Toronto 177
Naples 168
Southend 166
Houston 138
Seoul 126
Los Angeles 105
Boardman 96
Bologna 96
New York 96
Edison 93
Turin 91
Bari 89
Florence 87
Lauterbourg 81
Lawrence 80
Boston 78
Ho Chi Minh City 78
Dong Ket 77
Wilmington 76
Izmir 74
Modena 68
Catania 67
Woodbridge 64
Mountain View 56
Hanoi 51
Palermo 50
Redwood City 45
Genoa 44
Brescia 42
Tel Aviv 41
Padova 40
Napoli 39
Johannesburg 37
Council Bluffs 36
Trieste 36
Fremont 35
Munich 35
Parma 35
Nanjing 32
Verona 32
Brussels 29
Frankfurt am Main 28
Seattle 28
Brno 27
Orem 27
Salerno 27
Strasbourg 27
São Paulo 26
Tokyo 26
Torino 26
Trento 26
Redmond 25
Paris 24
Warsaw 24
Amsterdam 23
Buffalo 23
Fairfield 23
Livorno 23
Pisa 23
Bergamo 22
Cagliari 22
Forlì 22
Messina 22
Pescara 22
Stockholm 22
Mumbai 21
Taranto 21
Denver 20
Genova 20
Montreal 20
Kunming 19
Latina 18
London 18
Perugia 18
Poplar 18
Vicenza 18
Ottawa 17
Washington 17
Ferrara 16
Rio de Janeiro 16
Buenos Aires 15
Pavia 15
Ancona 14
Totale 11.918
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.451
Gestire e valutare le performance nella PA 626
Misurare per migliorare le performance nella PA italiana 462
The performance of performance appraisal systems: a theoretical framework for public organizations 436
La rendicontazione sociale per gli enti locali in ottica strategica: un modello di riferimento 405
INPS 2008-2011: managing innovation to satisfy citizens’ needs 394
Controllo delle strategie e performance management nelle Aziende Sanitarie Pubbliche 392
I nuovi modelli di corporate governance delle imprese pubbliche locali 380
From Corporate To Shared Social Responsibility: Community Governance and Social Capital Creation Through Collaboration. 372
Misurazione della performance e gestione del rischio: l’utilizzo di indicatori red flag per la prevenzione della corruzione nel settore pubblico 335
Sistemi di selezione e valutazione dei dirigenti pubblici in Europa : spunti per la riforma in Italia 331
La spending review strumento incompreso 324
Economia circolare, sviluppo economico e territoriale 319
Il lavoro agile: un’occasione da non perdere 313
Un modello di valutazione delle performance per il governo strategico delle aziende 309
Comparative analysis of the performance evaluation systems of public sector employees 302
Assetti istituzionali e governo delle aziende pubbliche 302
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 299
Il miglioramento del performance management nelle aziende sanitarie pubbliche: oltre le mode e le tradizioni 297
The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice 287
Public management reform in Italy: explaining the implementation gap 283
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 279
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 276
Proprietà e corporate governance nelle utilities 273
Assessing Public Preferences and the Level of Transparency in Government Using an Exploratory Approach 273
Gestire le competenze per una PA reactive 266
Rinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico 266
Nuova burocrazia? Largo ai giovani 258
Collaborative governance for longitudinal healthcare services: enabling conditions and leading practices 248
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 247
Quale performance? : indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE : proposte per le amministrazioni centrali italiane 247
Assessing transparency in government: rethoric, reality and desire. 246
Un approccio strategico alla sostenibilità 246
A2A: a national leader as a result of aggregations 245
La valutazione dei medici: un modello attuativo 239
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 238
La PA che vogliamo. Traiettorie di un cambiamento possibile 238
I manager pubblici che vogliamo 234
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 224
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 223
Sistemi di pubblico impiego a confronto: casi di studio internazionali 222
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 220
L’internazionalizzazione di Regioni ed Enti Locali 219
Valutare e premiare nella PA 218
Assessing transparency in government: rhetoric, reality and desire 217
Introduzione 216
PA performance. Una proposta per attuare la riforma 215
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 207
Building a bridge between institutional and managerial reforms 203
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 201
Semplificare per crescere e vincere la corsa contro il tempo 199
PA e meritocrazia tra mito e realtà 197
La comparazione nel settore dei servizi sociali 195
Performance appraisals: not just a money matter 194
Reforming the Public Sector: How to Achieve Better Transparency, Service, and Leadership 191
Lo stato imprenditore tra politica e management : primo rapporto sui CDA delle public utilities 186
Imprese, istituzioni e regole nella produzione dei servizi di pubblica utilità locale 186
Le riforme incompiute nel settore pubblico: il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei paesi Ocse – Un’agenda di ricerca per il prossimo decennio 186
Il nodo della corporate governance nelle Public Utilities 182
Finally throwing those Wellies away? Collaborating in search of a solution for Venice flooding 177
Lo sportello unico per le imprese. Una guida in sei mosse 172
A strategic imperative. The role of HR management in Italian public sector organizations 165
Overwhelmed by the first wave of the global Pandemic: managing essential public services in the epicenter of the COVID-19 emergency in Italy 163
Uno spunto per crescere 162
Premiare la performance, non le buone intenzioni: passato, presente e futuro della valutazione 156
La gestione del decentramento: governance e innovazione organizzativa nell’esperienza di Regione ed Enti Locali in Lombardia 156
Spending review: un metodo per migliorare la qualità della spesa 154
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 154
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 152
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 152
Riforme istituzionali e cambiamento manageriale: un'alleanza per il futuro della PA 150
La Public Governance nel Regno Unito: esperienze a livello centrale e locale 149
Un metodo per il benchmarking delle performance 148
Public Sector Leadership: theoretical antecedents and current debate 148
Le implicazioni economico-aziendali della riforma del pubblico impiego 147
Management pubblico. Temi per il cambiamento 147
Reforming public sector: how to make the difference 143
La rivoluzione della PA con la PA è possibile: intervista al ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione, Marianna Madia 141
Riforme istituzionali e management: un'alleanza per il cambiamento 139
Seminario 'HydroEurope? Hydropower concession regimes in Europe: status, issues, which lessons to learn?' 139
Democrazia amministrata. Come la pubblica amministrazione contribuisce alla rappresentatività democratica 138
Nuovi modelli organizzativi per una PA agile e reattiva 133
Risorse umane e processi formativi 130
Una PA da cambiare 126
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 126
Ruolo delle proprietà e autonomia d’impresa nello sviluppo delle public utilities locali 125
Strategia e proattività : una gestione del personale a misura di futuro 122
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 119
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 110
Reactive PA : lezioni dalla pandemia per il cambiamento della pubblica amministrazione 100
Le reti al centro dell’ecosistema urbano 90
Guardare al domani: una nuova people strategy per i dipendenti pubblici 79
Designing response networks in turbulent times: necessary and sufficient conditions 72
Totale 22.923
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021510 0 0 0 0 0 0 0 0 0 138 159 213
2021/20221.555 123 228 51 72 121 95 88 177 125 107 191 177
2022/20233.056 217 131 109 232 274 226 106 222 1.148 113 155 123
2023/20242.273 163 146 153 132 208 168 202 264 175 132 253 277
2024/20253.093 143 83 252 203 199 172 331 229 688 266 302 225
2025/20267.489 501 709 333 544 548 369 998 812 2.027 648 0 0
Totale 22.923