IRIS
VALOTTI, GIOVANNI
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 9.360
NA - Nord America 3.880
AS - Asia 1.668
SA - Sud America 191
AF - Africa 41
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 15
OC - Oceania 10
Totale 15.165
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Nazione #
IT - Italia 6.066
US - Stati Uniti d'America 3.670
IE - Irlanda 800
CN - Cina 474
SG - Singapore 449
UA - Ucraina 432
GB - Regno Unito 418
FR - Francia 300
DE - Germania 277
SE - Svezia 251
RU - Federazione Russa 243
HK - Hong Kong 198
CA - Canada 197
FI - Finlandia 157
BR - Brasile 155
TR - Turchia 155
VN - Vietnam 109
NL - Olanda 88
KR - Corea 77
CZ - Repubblica Ceca 73
BG - Bulgaria 70
IL - Israele 41
IN - India 40
BE - Belgio 38
CH - Svizzera 22
IR - Iran 21
AR - Argentina 17
ES - Italia 16
EU - Europa 14
PL - Polonia 13
PH - Filippine 12
PK - Pakistan 12
PT - Portogallo 12
RO - Romania 12
MY - Malesia 11
BD - Bangladesh 10
GR - Grecia 10
LV - Lettonia 10
DK - Danimarca 8
EC - Ecuador 8
JP - Giappone 8
AT - Austria 7
AU - Australia 7
ID - Indonesia 6
ZA - Sudafrica 6
AZ - Azerbaigian 5
ET - Etiopia 5
KG - Kirghizistan 5
LT - Lituania 5
MT - Malta 5
MX - Messico 5
TH - Thailandia 5
AE - Emirati Arabi Uniti 4
GE - Georgia 4
HR - Croazia 4
LK - Sri Lanka 4
LU - Lussemburgo 4
MA - Marocco 4
BA - Bosnia-Erzegovina 3
CL - Cile 3
DZ - Algeria 3
EG - Egitto 3
KE - Kenya 3
MZ - Mozambico 3
NO - Norvegia 3
NZ - Nuova Zelanda 3
PE - Perù 3
QA - Qatar 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
UZ - Uzbekistan 3
AL - Albania 2
BO - Bolivia 2
CO - Colombia 2
GH - Ghana 2
IQ - Iraq 2
JO - Giordania 2
NA - Namibia 2
PA - Panama 2
RS - Serbia 2
SA - Arabia Saudita 2
SN - Senegal 2
SO - Somalia 2
TN - Tunisia 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
BM - Bermuda 1
BS - Bahamas 1
BW - Botswana 1
BY - Bielorussia 1
CI - Costa d'Avorio 1
CY - Cipro 1
DO - Repubblica Dominicana 1
EE - Estonia 1
HN - Honduras 1
HU - Ungheria 1
JM - Giamaica 1
KH - Cambogia 1
KZ - Kazakistan 1
MU - Mauritius 1
OM - Oman 1
Totale 15.160
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Città #
Milan 854
Dublin 799
Chandler 574
Rome 551
Jacksonville 344
Singapore 288
Ann Arbor 225
Hong Kong 192
Dearborn 183
Toronto 174
Southend 166
The Dalles 159
Naples 142
Ashburn 131
Houston 131
Beijing 104
Boardman 92
Bari 87
Helsinki 84
Lawrence 80
Dong Ket 77
Seoul 76
Wilmington 76
Bologna 74
Izmir 74
Turin 73
Boston 71
Modena 64
Woodbridge 64
Moscow 63
New York 57
Florence 56
Mountain View 56
Catania 51
Redwood City 45
Tel Aviv 41
Padova 40
Napoli 39
Fremont 35
Palermo 35
Parma 35
Genoa 34
Los Angeles 34
Nanjing 30
Trieste 30
Brussels 29
Brescia 28
Verona 28
Brno 27
Seattle 27
Strasbourg 27
Torino 26
Trento 26
Redmond 25
Salerno 25
Fairfield 23
Forlì 22
Livorno 22
Messina 22
Paris 22
Pescara 22
Pisa 22
Frankfurt am Main 21
Cagliari 20
Genova 20
Hefei 20
Munich 20
Bergamo 19
Kunming 19
Dallas 18
Taranto 18
Latina 17
Ottawa 16
Ferrara 15
Pavia 15
Perugia 15
Vicenza 15
Cattolica 14
Jesi 14
Ancona 13
Jinan 13
London 13
Rio de Janeiro 13
Urbino 13
Assago 12
Bolzano 12
Formia 12
Nanchang 12
Pessione 12
Buenos Aires 11
Como 11
Guangzhou 11
Lecce 11
Novara 11
Paderno Dugnano 11
Pioltello 11
Sesto San Giovanni 11
Washington 11
Auburn Hills 10
Caserta 10
Totale 7.653
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.206
Gestire e valutare le performance nella PA 380
La rendicontazione sociale per gli enti locali in ottica strategica: un modello di riferimento 352
I nuovi modelli di corporate governance delle imprese pubbliche locali 326
Misurare per migliorare le performance nella PA italiana 323
INPS 2008-2011: managing innovation to satisfy citizens’ needs 302
Controllo delle strategie e performance management nelle Aziende Sanitarie Pubbliche 269
The performance of performance appraisal systems: a theoretical framework for public organizations 257
Un modello di valutazione delle performance per il governo strategico delle aziende 252
Sistemi di selezione e valutazione dei dirigenti pubblici in Europa : spunti per la riforma in Italia 249
Il miglioramento del performance management nelle aziende sanitarie pubbliche: oltre le mode e le tradizioni 247
Misurazione della performance e gestione del rischio: l’utilizzo di indicatori red flag per la prevenzione della corruzione nel settore pubblico 246
Economia circolare, sviluppo economico e territoriale 240
La spending review strumento incompreso 227
Proprietà e corporate governance nelle utilities 220
Il lavoro agile: un’occasione da non perdere 217
Rinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico 205
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 199
Assetti istituzionali e governo delle aziende pubbliche 190
Public management reform in Italy: explaining the implementation gap 189
Comparative analysis of the performance evaluation systems of public sector employees 187
Quale performance? : indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE : proposte per le amministrazioni centrali italiane 185
From Corporate To Shared Social Responsibility: Community Governance and Social Capital Creation Through Collaboration. 183
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 182
Nuova burocrazia? Largo ai giovani 177
Un approccio strategico alla sostenibilità 175
Valutare e premiare nella PA 169
L’internazionalizzazione di Regioni ed Enti Locali 168
PA performance. Una proposta per attuare la riforma 164
A2A: a national leader as a result of aggregations 161
Assessing Public Preferences and the Level of Transparency in Government Using an Exploratory Approach 155
La PA che vogliamo. Traiettorie di un cambiamento possibile 154
The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice 153
La valutazione dei medici: un modello attuativo 152
I manager pubblici che vogliamo 148
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 147
Sistemi di pubblico impiego a confronto: casi di studio internazionali 146
Gestire le competenze per una PA reactive 145
Lo stato imprenditore tra politica e management : primo rapporto sui CDA delle public utilities 143
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 142
Imprese, istituzioni e regole nella produzione dei servizi di pubblica utilità locale 140
Reforming the Public Sector: How to Achieve Better Transparency, Service, and Leadership 140
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 136
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 135
Collaborative governance for longitudinal healthcare services: enabling conditions and leading practices 133
Introduzione 131
Assessing transparency in government: rethoric, reality and desire. 129
La comparazione nel settore dei servizi sociali 123
Semplificare per crescere e vincere la corsa contro il tempo 122
Uno spunto per crescere 118
Riforme istituzionali e cambiamento manageriale: un'alleanza per il futuro della PA 117
La gestione del decentramento: governance e innovazione organizzativa nell’esperienza di Regione ed Enti Locali in Lombardia 116
Performance appraisals: not just a money matter 114
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 113
PA e meritocrazia tra mito e realtà 113
Premiare la performance, non le buone intenzioni: passato, presente e futuro della valutazione 111
Building a bridge between institutional and managerial reforms 109
Assessing transparency in government: rhetoric, reality and desire 109
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 107
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 106
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 106
Public Sector Leadership: theoretical antecedents and current debate 106
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 105
Reforming public sector: how to make the difference 105
Spending review: un metodo per migliorare la qualità della spesa 104
Il nodo della corporate governance nelle Public Utilities 104
Lo sportello unico per le imprese. Una guida in sei mosse 103
Un metodo per il benchmarking delle performance 101
Le riforme incompiute nel settore pubblico: il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei paesi Ocse – Un’agenda di ricerca per il prossimo decennio 101
Le implicazioni economico-aziendali della riforma del pubblico impiego 101
La Public Governance nel Regno Unito: esperienze a livello centrale e locale 98
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 97
Management pubblico. Temi per il cambiamento 97
Risorse umane e processi formativi 94
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 94
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 92
Riforme istituzionali e management: un'alleanza per il cambiamento 92
Seminario 'HydroEurope? Hydropower concession regimes in Europe: status, issues, which lessons to learn?' 91
Una PA da cambiare 86
Ruolo delle proprietà e autonomia d’impresa nello sviluppo delle public utilities locali 81
La rivoluzione della PA con la PA è possibile: intervista al ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione, Marianna Madia 80
Finally throwing those Wellies away? Collaborating in search of a solution for Venice flooding 78
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 65
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 64
Le reti al centro dell’ecosistema urbano 58
Overwhelmed by the first wave of the global Pandemic: managing essential public services in the epicenter of the COVID-19 emergency in Italy 52
Nuovi modelli organizzativi per una PA agile e reattiva 51
Strategia e proattività : una gestione del personale a misura di futuro 43
A strategic imperative. The role of HR management in Italian public sector organizations 41
Reactive PA : lezioni dalla pandemia per il cambiamento della pubblica amministrazione 34
Democrazia amministrata. Come la pubblica amministrazione contribuisce alla rappresentatività democratica 32
Guardare al domani: una nuova people strategy per i dipendenti pubblici 21
Totale 15.331
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2019/2020141 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 141
2020/20211.754 101 139 99 175 189 124 137 102 178 138 159 213
2021/20221.555 123 228 51 72 121 95 88 177 125 107 191 177
2022/20233.056 217 131 109 232 274 226 106 222 1.148 113 155 123
2023/20242.273 163 146 153 132 208 168 202 264 175 132 253 277
2024/20252.990 143 83 252 203 199 172 331 229 688 266 302 122
Totale 15.331