IRIS
VALOTTI, GIOVANNI
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 7.848
NA - Nord America 3.471
AS - Asia 1.047
AF - Africa 24
SA - Sud America 21
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 15
OC - Oceania 5
Totale 12.431
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Nazione #
IT - Italia 5.150
US - Stati Uniti d'America 3.277
IE - Irlanda 798
UA - Ucraina 426
CN - Cina 398
GB - Regno Unito 385
SE - Svezia 246
DE - Germania 211
FR - Francia 194
CA - Canada 187
SG - Singapore 153
TR - Turchia 153
FI - Finlandia 134
VN - Vietnam 103
KR - Corea 70
CZ - Repubblica Ceca 69
BG - Bulgaria 68
HK - Hong Kong 66
BE - Belgio 33
IN - India 29
CH - Svizzera 18
IR - Iran 18
RU - Federazione Russa 16
NL - Olanda 15
EU - Europa 14
RO - Romania 10
ES - Italia 9
GR - Grecia 9
MY - Malesia 8
PL - Polonia 8
AR - Argentina 7
BR - Brasile 7
PH - Filippine 7
PK - Pakistan 7
PT - Portogallo 7
LV - Lettonia 6
DK - Danimarca 5
ET - Etiopia 5
MT - Malta 5
AZ - Azerbaigian 4
JP - Giappone 4
LK - Sri Lanka 4
LU - Lussemburgo 4
ZA - Sudafrica 4
AE - Emirati Arabi Uniti 3
BA - Bosnia-Erzegovina 3
ID - Indonesia 3
KE - Kenya 3
KG - Kirghizistan 3
MZ - Mozambico 3
NO - Norvegia 3
NZ - Nuova Zelanda 3
SI - Slovenia 3
AL - Albania 2
AU - Australia 2
BO - Bolivia 2
CL - Cile 2
EC - Ecuador 2
GE - Georgia 2
GH - Ghana 2
HR - Croazia 2
IL - Israele 2
LT - Lituania 2
MX - Messico 2
NA - Namibia 2
PA - Panama 2
RS - Serbia 2
SA - Arabia Saudita 2
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 2
TH - Thailandia 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AT - Austria 1
BY - Bielorussia 1
DO - Repubblica Dominicana 1
DZ - Algeria 1
EG - Egitto 1
HN - Honduras 1
HU - Ungheria 1
JO - Giordania 1
KH - Cambogia 1
KZ - Kazakistan 1
MU - Mauritius 1
PE - Perù 1
TJ - Tagikistan 1
TM - Turkmenistan 1
TN - Tunisia 1
TT - Trinidad e Tobago 1
UG - Uganda 1
UZ - Uzbekistan 1
Totale 12.431
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Città #
Dublin 797
Milan 689
Chandler 574
Rome 418
Jacksonville 344
Ann Arbor 225
Dearborn 183
Toronto 170
Southend 166
Houston 130
Ashburn 107
Beijing 99
Singapore 97
Naples 94
Boardman 88
Lawrence 80
Bari 77
Dong Ket 77
Wilmington 76
Izmir 74
Helsinki 70
Seoul 70
Boston 69
Modena 64
Woodbridge 64
Hong Kong 62
Mountain View 56
Turin 55
New York 53
Bologna 51
Redwood City 45
Florence 41
Napoli 39
Catania 37
Fremont 35
Nanjing 30
Brno 27
Strasbourg 27
Trieste 27
Verona 27
Brescia 26
Palermo 26
Torino 26
Parma 25
Redmond 25
Seattle 25
Brussels 24
Fairfield 23
Genoa 23
Padova 23
Livorno 22
Trento 22
Messina 21
Salerno 21
Genova 20
Hefei 20
Bergamo 19
Kunming 19
Cagliari 18
Forlì 18
Pisa 18
Latina 17
Los Angeles 17
Paris 17
Dallas 16
Pavia 15
Cattolica 14
Jesi 14
Ottawa 14
Perugia 13
Taranto 13
Urbino 13
Ferrara 12
Formia 12
Nanchang 12
Pessione 12
Guangzhou 11
Jinan 11
Pescara 11
Pioltello 11
Sesto San Giovanni 11
Vicenza 11
Washington 11
Auburn Hills 10
Bolzano 10
Chieti 10
Gualtieri 10
Munich 10
San Giuliano Milanese 10
Serra 10
Venezia 10
Altamura 9
Anzio 9
Codogno 9
Como 9
Foggia 9
Lecce 9
Lucca 9
Mumbai 9
Olomouc 9
Totale 6.427
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 1.966
La rendicontazione sociale per gli enti locali in ottica strategica: un modello di riferimento 326
I nuovi modelli di corporate governance delle imprese pubbliche locali 294
INPS 2008-2011: managing innovation to satisfy citizens’ needs 281
Controllo delle strategie e performance management nelle Aziende Sanitarie Pubbliche 237
Misurare per migliorare le performance nella PA italiana 237
Il miglioramento del performance management nelle aziende sanitarie pubbliche: oltre le mode e le tradizioni 227
Un modello di valutazione delle performance per il governo strategico delle aziende 222
Sistemi di selezione e valutazione dei dirigenti pubblici in Europa : spunti per la riforma in Italia 221
Gestire e valutare le performance nella PA 216
Economia circolare, sviluppo economico e territoriale 210
Misurazione della performance e gestione del rischio: l’utilizzo di indicatori red flag per la prevenzione della corruzione nel settore pubblico 209
Proprietà e corporate governance nelle utilities 207
La spending review strumento incompreso 205
Rinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico 180
The performance of performance appraisal systems: a theoretical framework for public organizations 176
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 166
Comparative analysis of the performance evaluation systems of public sector employees 165
Un approccio strategico alla sostenibilità 160
Public management reform in Italy: explaining the implementation gap 154
From Corporate To Shared Social Responsibility: Community Governance and Social Capital Creation Through Collaboration. 153
Assetti istituzionali e governo delle aziende pubbliche 153
Nuova burocrazia? Largo ai giovani 153
L’internazionalizzazione di Regioni ed Enti Locali 152
Il lavoro agile: un’occasione da non perdere 152
PA performance. Una proposta per attuare la riforma 149
Valutare e premiare nella PA 148
Quale performance? : indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE : proposte per le amministrazioni centrali italiane 148
Assessing Public Preferences and the Level of Transparency in Government Using an Exploratory Approach 134
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 133
La PA che vogliamo. Traiettorie di un cambiamento possibile 132
La valutazione dei medici: un modello attuativo 129
I manager pubblici che vogliamo 129
Sistemi di pubblico impiego a confronto: casi di studio internazionali 128
A2A: a national leader as a result of aggregations 128
Reforming the Public Sector: How to Achieve Better Transparency, Service, and Leadership 127
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 124
Imprese, istituzioni e regole nella produzione dei servizi di pubblica utilità locale 122
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 120
Lo stato imprenditore tra politica e management : primo rapporto sui CDA delle public utilities 117
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 117
Collaborative governance for longitudinal healthcare services: enabling conditions and leading practices 117
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 115
Introduzione 111
La comparazione nel settore dei servizi sociali 107
Assessing transparency in government: rethoric, reality and desire. 106
Uno spunto per crescere 104
Premiare la performance, non le buone intenzioni: passato, presente e futuro della valutazione 102
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 101
La gestione del decentramento: governance e innovazione organizzativa nell’esperienza di Regione ed Enti Locali in Lombardia 100
Performance appraisals: not just a money matter 99
Riforme istituzionali e cambiamento manageriale: un'alleanza per il futuro della PA 98
Building a bridge between institutional and managerial reforms 96
Assessing transparency in government: rhetoric, reality and desire 96
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 95
Le implicazioni economico-aziendali della riforma del pubblico impiego 91
Reforming public sector: how to make the difference 91
Spending review: un metodo per migliorare la qualità della spesa 90
Un metodo per il benchmarking delle performance 89
Public Sector Leadership: theoretical antecedents and current debate 89
Semplificare per crescere e vincere la corsa contro il tempo 88
The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice 88
Lo sportello unico per le imprese. Una guida in sei mosse 87
Management pubblico. Temi per il cambiamento 86
Le riforme incompiute nel settore pubblico: il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei paesi Ocse – Un’agenda di ricerca per il prossimo decennio 84
Il nodo della corporate governance nelle Public Utilities 82
La Public Governance nel Regno Unito: esperienze a livello centrale e locale 79
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 78
Riforme istituzionali e management: un'alleanza per il cambiamento 77
Seminario 'HydroEurope? Hydropower concession regimes in Europe: status, issues, which lessons to learn?' 77
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 76
Risorse umane e processi formativi 75
Una PA da cambiare 74
La rivoluzione della PA con la PA è possibile: intervista al ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione, Marianna Madia 73
Gestire le competenze per una PA reactive 71
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 71
Ruolo delle proprietà e autonomia d’impresa nello sviluppo delle public utilities locali 66
PA e meritocrazia tra mito e realtà 66
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 63
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 59
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 55
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 54
Finally throwing those Wellies away? Collaborating in search of a solution for Venice flooding 52
Le reti al centro dell’ecosistema urbano 48
Nuovi modelli organizzativi per una PA agile e reattiva 26
Overwhelmed by the first wave of the global Pandemic: managing essential public services in the epicenter of the COVID-19 emergency in Italy 8
Totale 12.567
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2019/20201.843 0 0 124 133 181 289 323 138 173 159 182 141
2020/20211.754 101 139 99 175 189 124 137 102 178 138 159 213
2021/20221.555 123 228 51 72 121 95 88 177 125 107 191 177
2022/20233.056 217 131 109 232 274 226 106 222 1.148 113 155 123
2023/20242.273 163 146 153 132 208 168 202 264 175 132 253 277
2024/2025226 143 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 12.567