IRIS
VALOTTI, GIOVANNI
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 13.175
NA - Nord America 6.273
AS - Asia 3.167
SA - Sud America 352
AF - Africa 119
OC - Oceania 20
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 16
Totale 23.122
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Nazione #
IT - Italia 7.004
US - Stati Uniti d'America 5.985
RU - Federazione Russa 1.880
CN - Cina 1.028
FI - Finlandia 919
SG - Singapore 820
IE - Irlanda 803
FR - Francia 505
GB - Regno Unito 481
UA - Ucraina 437
VN - Vietnam 349
DE - Germania 308
BR - Brasile 270
SE - Svezia 264
CA - Canada 235
HK - Hong Kong 231
TR - Turchia 170
NL - Olanda 153
KR - Corea 129
IN - India 108
CZ - Repubblica Ceca 73
BG - Bulgaria 70
BE - Belgio 49
IL - Israele 43
ZA - Sudafrica 43
AR - Argentina 42
BD - Bangladesh 42
PL - Polonia 40
ES - Italia 35
CH - Svizzera 31
MX - Messico 30
JP - Giappone 29
IQ - Iraq 28
PK - Pakistan 23
IR - Iran 22
ID - Indonesia 20
PH - Filippine 18
AU - Australia 17
MY - Malesia 17
RO - Romania 16
KE - Kenya 15
EU - Europa 14
GR - Grecia 14
PT - Portogallo 13
ET - Etiopia 11
DK - Danimarca 10
LV - Lettonia 10
MA - Marocco 9
UZ - Uzbekistan 9
CL - Cile 8
EC - Ecuador 8
JO - Giordania 8
MT - Malta 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
AT - Austria 7
KG - Kirghizistan 7
LK - Sri Lanka 7
LT - Lituania 7
TH - Thailandia 7
DZ - Algeria 6
EG - Egitto 6
NO - Norvegia 6
SA - Arabia Saudita 6
VE - Venezuela 6
AZ - Azerbaigian 5
BA - Bosnia-Erzegovina 5
CO - Colombia 5
OM - Oman 5
PE - Perù 5
GE - Georgia 4
GH - Ghana 4
HR - Croazia 4
JM - Giamaica 4
LU - Lussemburgo 4
NP - Nepal 4
SI - Slovenia 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
SN - Senegal 4
BO - Bolivia 3
CI - Costa d'Avorio 3
GT - Guatemala 3
HU - Ungheria 3
KZ - Kazakistan 3
MZ - Mozambico 3
NG - Nigeria 3
NZ - Nuova Zelanda 3
PA - Panama 3
QA - Qatar 3
RS - Serbia 3
TN - Tunisia 3
TW - Taiwan 3
AL - Albania 2
CR - Costa Rica 2
HN - Honduras 2
LB - Libano 2
LC - Santa Lucia 2
NA - Namibia 2
PS - Palestinian Territory 2
PY - Paraguay 2
SO - Somalia 2
Totale 23.094
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Città #
Milan 983
Helsinki 841
Dublin 802
Rome 674
San Jose 674
Ashburn 642
Chandler 574
Dallas 458
Singapore 423
Moscow 363
Hefei 362
Jacksonville 344
Ann Arbor 225
Hong Kong 222
Beijing 216
Dearborn 183
The Dalles 178
Toronto 178
Naples 174
Southend 166
Houston 138
Seoul 126
Los Angeles 109
New York 102
Boardman 99
Bologna 96
Turin 94
Edison 93
Bari 89
Florence 88
Lauterbourg 81
Lawrence 80
Boston 79
Ho Chi Minh City 78
Dong Ket 77
Wilmington 76
Izmir 74
Modena 68
Catania 67
Woodbridge 64
Mountain View 56
Hanoi 51
Palermo 50
Redwood City 45
Genoa 44
Brescia 43
Trieste 42
Tel Aviv 41
Padova 40
Napoli 39
Council Bluffs 38
Johannesburg 37
Parma 36
Fremont 35
Munich 35
Nanjing 32
Verona 32
Brussels 29
Frankfurt am Main 29
Warsaw 29
Seattle 28
Brno 27
Orem 27
Salerno 27
Strasbourg 27
São Paulo 26
Tokyo 26
Torino 26
Trento 26
Buffalo 25
Redmond 25
Cagliari 24
Montreal 24
Paris 24
Pisa 24
Amsterdam 23
Fairfield 23
Livorno 23
Bergamo 22
Denver 22
Forlì 22
Messina 22
Pescara 22
Stockholm 22
Mumbai 21
Taranto 21
Genova 20
Kunming 19
Latina 18
London 18
Perugia 18
Poplar 18
Vicenza 18
Ottawa 17
Washington 17
Ferrara 16
Rio de Janeiro 16
Buenos Aires 15
Chicago 15
Pavia 15
Totale 12.112
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.476
Gestire e valutare le performance nella PA 641
Misurare per migliorare le performance nella PA italiana 466
The performance of performance appraisal systems: a theoretical framework for public organizations 448
La rendicontazione sociale per gli enti locali in ottica strategica: un modello di riferimento 408
INPS 2008-2011: managing innovation to satisfy citizens’ needs 397
Controllo delle strategie e performance management nelle Aziende Sanitarie Pubbliche 393
I nuovi modelli di corporate governance delle imprese pubbliche locali 384
From Corporate To Shared Social Responsibility: Community Governance and Social Capital Creation Through Collaboration. 374
Misurazione della performance e gestione del rischio: l’utilizzo di indicatori red flag per la prevenzione della corruzione nel settore pubblico 338
Sistemi di selezione e valutazione dei dirigenti pubblici in Europa : spunti per la riforma in Italia 332
La spending review strumento incompreso 327
Economia circolare, sviluppo economico e territoriale 321
Il lavoro agile: un’occasione da non perdere 320
Un modello di valutazione delle performance per il governo strategico delle aziende 314
Assetti istituzionali e governo delle aziende pubbliche 309
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 309
Comparative analysis of the performance evaluation systems of public sector employees 303
Il miglioramento del performance management nelle aziende sanitarie pubbliche: oltre le mode e le tradizioni 300
Public management reform in Italy: explaining the implementation gap 300
The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice 295
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 286
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 278
Proprietà e corporate governance nelle utilities 277
Assessing Public Preferences and the Level of Transparency in Government Using an Exploratory Approach 276
Rinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico 271
Gestire le competenze per una PA reactive 270
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 261
Nuova burocrazia? Largo ai giovani 260
Collaborative governance for longitudinal healthcare services: enabling conditions and leading practices 252
Quale performance? : indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE : proposte per le amministrazioni centrali italiane 251
Assessing transparency in government: rethoric, reality and desire. 250
Un approccio strategico alla sostenibilità 248
A2A: a national leader as a result of aggregations 248
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 240
La valutazione dei medici: un modello attuativo 240
La PA che vogliamo. Traiettorie di un cambiamento possibile 239
I manager pubblici che vogliamo 236
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 227
Sistemi di pubblico impiego a confronto: casi di studio internazionali 226
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 225
Assessing transparency in government: rhetoric, reality and desire 225
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 224
L’internazionalizzazione di Regioni ed Enti Locali 220
Valutare e premiare nella PA 219
Introduzione 219
PA performance. Una proposta per attuare la riforma 217
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 212
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 211
PA e meritocrazia tra mito e realtà 210
Building a bridge between institutional and managerial reforms 207
Semplificare per crescere e vincere la corsa contro il tempo 201
Performance appraisals: not just a money matter 196
La comparazione nel settore dei servizi sociali 196
Reforming the Public Sector: How to Achieve Better Transparency, Service, and Leadership 193
Lo stato imprenditore tra politica e management : primo rapporto sui CDA delle public utilities 190
Le riforme incompiute nel settore pubblico: il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei paesi Ocse – Un’agenda di ricerca per il prossimo decennio 190
Imprese, istituzioni e regole nella produzione dei servizi di pubblica utilità locale 186
Il nodo della corporate governance nelle Public Utilities 182
Finally throwing those Wellies away? Collaborating in search of a solution for Venice flooding 180
A strategic imperative. The role of HR management in Italian public sector organizations 175
Lo sportello unico per le imprese. Una guida in sei mosse 174
Overwhelmed by the first wave of the global Pandemic: managing essential public services in the epicenter of the COVID-19 emergency in Italy 166
Uno spunto per crescere 164
Management pubblico. Temi per il cambiamento 159
La gestione del decentramento: governance e innovazione organizzativa nell’esperienza di Regione ed Enti Locali in Lombardia 158
Premiare la performance, non le buone intenzioni: passato, presente e futuro della valutazione 157
Spending review: un metodo per migliorare la qualità della spesa 156
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 155
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 155
Riforme istituzionali e cambiamento manageriale: un'alleanza per il futuro della PA 154
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 153
La Public Governance nel Regno Unito: esperienze a livello centrale e locale 150
Un metodo per il benchmarking delle performance 149
Le implicazioni economico-aziendali della riforma del pubblico impiego 149
Public Sector Leadership: theoretical antecedents and current debate 149
La rivoluzione della PA con la PA è possibile: intervista al ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione, Marianna Madia 144
Reforming public sector: how to make the difference 144
Democrazia amministrata. Come la pubblica amministrazione contribuisce alla rappresentatività democratica 141
Riforme istituzionali e management: un'alleanza per il cambiamento 141
Seminario 'HydroEurope? Hydropower concession regimes in Europe: status, issues, which lessons to learn?' 141
Nuovi modelli organizzativi per una PA agile e reattiva 134
Risorse umane e processi formativi 130
Ruolo delle proprietà e autonomia d’impresa nello sviluppo delle public utilities locali 129
Una PA da cambiare 128
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 128
Strategia e proattività : una gestione del personale a misura di futuro 123
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 122
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 112
Reactive PA : lezioni dalla pandemia per il cambiamento della pubblica amministrazione 102
Le reti al centro dell’ecosistema urbano 91
Designing response networks in turbulent times: necessary and sufficient conditions 84
Guardare al domani: una nuova people strategy per i dipendenti pubblici 80
Totale 23.291
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021213 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 213
2021/20221.555 123 228 51 72 121 95 88 177 125 107 191 177
2022/20233.056 217 131 109 232 274 226 106 222 1.148 113 155 123
2023/20242.273 163 146 153 132 208 168 202 264 175 132 253 277
2024/20253.093 143 83 252 203 199 172 331 229 688 266 302 225
2025/20267.857 501 709 333 544 548 369 998 812 2.027 764 234 18
Totale 23.291