IRIS
VALOTTI, GIOVANNI
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 8.385
NA - Nord America 3.538
AS - Asia 1.193
AF - Africa 29
SA - Sud America 24
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 15
OC - Oceania 5
Totale 13.189
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Nazione #
IT - Italia 5.569
US - Stati Uniti d'America 3.338
IE - Irlanda 798
CN - Cina 461
UA - Ucraina 427
GB - Regno Unito 393
SE - Svezia 247
DE - Germania 232
FR - Francia 231
SG - Singapore 219
CA - Canada 193
TR - Turchia 154
FI - Finlandia 145
VN - Vietnam 105
KR - Corea 70
BG - Bulgaria 69
CZ - Repubblica Ceca 69
HK - Hong Kong 66
BE - Belgio 38
IN - India 37
NL - Olanda 31
CH - Svizzera 22
IR - Iran 18
RU - Federazione Russa 16
EU - Europa 14
ES - Italia 11
RO - Romania 11
GR - Grecia 10
PH - Filippine 9
AR - Argentina 8
BR - Brasile 8
MY - Malesia 8
PK - Pakistan 8
PL - Polonia 8
PT - Portogallo 8
LV - Lettonia 7
DK - Danimarca 6
ET - Etiopia 5
JP - Giappone 5
LT - Lituania 5
MT - Malta 5
AZ - Azerbaigian 4
KG - Kirghizistan 4
LK - Sri Lanka 4
LU - Lussemburgo 4
ZA - Sudafrica 4
AE - Emirati Arabi Uniti 3
BA - Bosnia-Erzegovina 3
HR - Croazia 3
ID - Indonesia 3
KE - Kenya 3
MA - Marocco 3
MZ - Mozambico 3
NO - Norvegia 3
NZ - Nuova Zelanda 3
SI - Slovenia 3
TH - Thailandia 3
AL - Albania 2
AT - Austria 2
AU - Australia 2
BO - Bolivia 2
CL - Cile 2
EC - Ecuador 2
GE - Georgia 2
GH - Ghana 2
IL - Israele 2
MX - Messico 2
NA - Namibia 2
PA - Panama 2
PE - Perù 2
RS - Serbia 2
SA - Arabia Saudita 2
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 2
SO - Somalia 2
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
BY - Bielorussia 1
DO - Repubblica Dominicana 1
DZ - Algeria 1
EE - Estonia 1
EG - Egitto 1
HN - Honduras 1
HU - Ungheria 1
JO - Giordania 1
KH - Cambogia 1
KZ - Kazakistan 1
MU - Mauritius 1
TJ - Tagikistan 1
TM - Turkmenistan 1
TN - Tunisia 1
TT - Trinidad e Tobago 1
UG - Uganda 1
UZ - Uzbekistan 1
Totale 13.189
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Città #
Dublin 797
Milan 761
Chandler 574
Rome 489
Jacksonville 344
Ann Arbor 225
Dearborn 183
Toronto 174
Southend 166
Singapore 162
Houston 130
Naples 124
Ashburn 113
Beijing 100
Boardman 88
Helsinki 81
Lawrence 80
Bari 78
Dong Ket 77
Wilmington 76
Izmir 74
Bologna 72
Seoul 70
Boston 69
Modena 64
Woodbridge 64
Hong Kong 62
Turin 60
Mountain View 56
New York 54
Florence 50
Redwood City 45
Napoli 39
Catania 37
Padova 37
Fremont 35
Genoa 30
Nanjing 30
Brussels 29
Palermo 29
Brno 27
Strasbourg 27
Trieste 27
Verona 27
Brescia 26
Torino 26
Parma 25
Redmond 25
Salerno 25
Seattle 25
Los Angeles 24
Trento 24
Fairfield 23
Forlì 22
Livorno 22
Messina 22
Pisa 22
Cagliari 20
Genova 20
Hefei 20
Paris 20
Bergamo 19
Kunming 19
Munich 18
Latina 17
Dallas 16
Taranto 16
Ottawa 15
Pavia 15
Cattolica 14
Jesi 14
Pescara 14
Perugia 13
Urbino 13
Ferrara 12
Formia 12
Nanchang 12
Pessione 12
Ancona 11
Como 11
Guangzhou 11
Jinan 11
Pioltello 11
Sesto San Giovanni 11
Vicenza 11
Washington 11
Auburn Hills 10
Bolzano 10
Caserta 10
Chieti 10
Gualtieri 10
San Giuliano Milanese 10
Serra 10
Venezia 10
Altamura 9
Anzio 9
Codogno 9
Foggia 9
Lecce 9
Lucca 9
Totale 6.800
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.061
La rendicontazione sociale per gli enti locali in ottica strategica: un modello di riferimento 334
I nuovi modelli di corporate governance delle imprese pubbliche locali 306
INPS 2008-2011: managing innovation to satisfy citizens’ needs 286
Misurare per migliorare le performance nella PA italiana 280
Gestire e valutare le performance nella PA 279
Controllo delle strategie e performance management nelle Aziende Sanitarie Pubbliche 251
Misurazione della performance e gestione del rischio: l’utilizzo di indicatori red flag per la prevenzione della corruzione nel settore pubblico 234
Un modello di valutazione delle performance per il governo strategico delle aziende 232
Il miglioramento del performance management nelle aziende sanitarie pubbliche: oltre le mode e le tradizioni 231
Sistemi di selezione e valutazione dei dirigenti pubblici in Europa : spunti per la riforma in Italia 231
Economia circolare, sviluppo economico e territoriale 222
La spending review strumento incompreso 208
Proprietà e corporate governance nelle utilities 207
The performance of performance appraisal systems: a theoretical framework for public organizations 206
Rinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico 187
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 183
Il lavoro agile: un’occasione da non perdere 176
Comparative analysis of the performance evaluation systems of public sector employees 168
Assetti istituzionali e governo delle aziende pubbliche 165
From Corporate To Shared Social Responsibility: Community Governance and Social Capital Creation Through Collaboration. 163
Un approccio strategico alla sostenibilità 163
Nuova burocrazia? Largo ai giovani 163
Quale performance? : indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE : proposte per le amministrazioni centrali italiane 161
Public management reform in Italy: explaining the implementation gap 159
PA performance. Una proposta per attuare la riforma 154
L’internazionalizzazione di Regioni ed Enti Locali 153
Valutare e premiare nella PA 153
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 149
A2A: a national leader as a result of aggregations 140
La PA che vogliamo. Traiettorie di un cambiamento possibile 139
Assessing Public Preferences and the Level of Transparency in Government Using an Exploratory Approach 138
I manager pubblici che vogliamo 136
La valutazione dei medici: un modello attuativo 133
Sistemi di pubblico impiego a confronto: casi di studio internazionali 132
Lo stato imprenditore tra politica e management : primo rapporto sui CDA delle public utilities 127
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 127
Reforming the Public Sector: How to Achieve Better Transparency, Service, and Leadership 127
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 126
Imprese, istituzioni e regole nella produzione dei servizi di pubblica utilità locale 124
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 123
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 123
Collaborative governance for longitudinal healthcare services: enabling conditions and leading practices 121
Introduzione 114
La comparazione nel settore dei servizi sociali 111
Assessing transparency in government: rethoric, reality and desire. 110
The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice 107
Uno spunto per crescere 104
Riforme istituzionali e cambiamento manageriale: un'alleanza per il futuro della PA 104
Premiare la performance, non le buone intenzioni: passato, presente e futuro della valutazione 102
Performance appraisals: not just a money matter 102
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 102
La gestione del decentramento: governance e innovazione organizzativa nell’esperienza di Regione ed Enti Locali in Lombardia 100
Building a bridge between institutional and managerial reforms 99
Assessing transparency in government: rhetoric, reality and desire 99
Gestire le competenze per una PA reactive 98
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 95
Semplificare per crescere e vincere la corsa contro il tempo 94
Reforming public sector: how to make the difference 94
Spending review: un metodo per migliorare la qualità della spesa 92
Le implicazioni economico-aziendali della riforma del pubblico impiego 91
Public Sector Leadership: theoretical antecedents and current debate 91
Lo sportello unico per le imprese. Una guida in sei mosse 90
Un metodo per il benchmarking delle performance 90
Le riforme incompiute nel settore pubblico: il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei paesi Ocse – Un’agenda di ricerca per il prossimo decennio 88
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 86
Management pubblico. Temi per il cambiamento 86
Il nodo della corporate governance nelle Public Utilities 84
La Public Governance nel Regno Unito: esperienze a livello centrale e locale 83
PA e meritocrazia tra mito e realtà 82
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 80
Riforme istituzionali e management: un'alleanza per il cambiamento 80
Seminario 'HydroEurope? Hydropower concession regimes in Europe: status, issues, which lessons to learn?' 77
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 76
Risorse umane e processi formativi 75
Una PA da cambiare 74
La rivoluzione della PA con la PA è possibile: intervista al ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione, Marianna Madia 73
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 71
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 70
Ruolo delle proprietà e autonomia d’impresa nello sviluppo delle public utilities locali 66
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 61
Finally throwing those Wellies away? Collaborating in search of a solution for Venice flooding 60
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 55
Le reti al centro dell’ecosistema urbano 48
Nuovi modelli organizzativi per una PA agile e reattiva 32
Strategia e proattività : una gestione del personale a misura di futuro 19
Overwhelmed by the first wave of the global Pandemic: managing essential public services in the epicenter of the COVID-19 emergency in Italy 14
A strategic imperative. The role of HR management in Italian public sector organizations 12
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 10
Guardare al domani: una nuova people strategy per i dipendenti pubblici 4
Reactive PA : lezioni dalla pandemia per il cambiamento della pubblica amministrazione 4
Democrazia amministrata. Come la pubblica amministrazione contribuisce alla rappresentatività democratica 1
Totale 13.341
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2019/20201.405 0 0 0 0 0 289 323 138 173 159 182 141
2020/20211.754 101 139 99 175 189 124 137 102 178 138 159 213
2021/20221.555 123 228 51 72 121 95 88 177 125 107 191 177
2022/20233.056 217 131 109 232 274 226 106 222 1.148 113 155 123
2023/20242.273 163 146 153 132 208 168 202 264 175 132 253 277
2024/20251.000 143 83 252 203 199 120 0 0 0 0 0 0
Totale 13.341