IRIS
VALOTTI, GIOVANNI
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 13.470
NA - Nord America 7.533
AS - Asia 3.208
SA - Sud America 365
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 188
AF - Africa 121
OC - Oceania 20
Totale 24.905
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Nazione #
IT - Italia 7.270
US - Stati Uniti d'America 7.237
RU - Federazione Russa 1.880
CN - Cina 1.039
FI - Finlandia 919
SG - Singapore 822
IE - Irlanda 803
FR - Francia 505
GB - Regno Unito 489
UA - Ucraina 437
VN - Vietnam 350
DE - Germania 309
BR - Brasile 275
SE - Svezia 264
CA - Canada 241
HK - Hong Kong 235
TR - Turchia 170
NL - Olanda 163
KR - Corea 129
IN - India 109
CZ - Repubblica Ceca 73
BG - Bulgaria 71
BD - Bangladesh 53
BE - Belgio 49
ZA - Sudafrica 44
IL - Israele 43
AR - Argentina 42
PL - Polonia 40
ES - Italia 35
CH - Svizzera 32
MX - Messico 30
JP - Giappone 29
IQ - Iraq 28
ID - Indonesia 25
PK - Pakistan 23
IR - Iran 22
MY - Malesia 22
PH - Filippine 18
AU - Australia 17
GR - Grecia 17
RO - Romania 16
KE - Kenya 15
EU - Europa 14
PT - Portogallo 14
ET - Etiopia 11
LV - Lettonia 11
DK - Danimarca 10
CL - Cile 9
MA - Marocco 9
UZ - Uzbekistan 9
VE - Venezuela 9
CO - Colombia 8
EC - Ecuador 8
JO - Giordania 8
MT - Malta 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
AT - Austria 7
KG - Kirghizistan 7
LK - Sri Lanka 7
LT - Lituania 7
TH - Thailandia 7
BA - Bosnia-Erzegovina 6
DZ - Algeria 6
EG - Egitto 6
NO - Norvegia 6
SA - Arabia Saudita 6
AZ - Azerbaigian 5
HR - Croazia 5
OM - Oman 5
PE - Perù 5
SI - Slovenia 5
GE - Georgia 4
GH - Ghana 4
JM - Giamaica 4
LU - Lussemburgo 4
NP - Nepal 4
QA - Qatar 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
SN - Senegal 4
BO - Bolivia 3
CI - Costa d'Avorio 3
CR - Costa Rica 3
GT - Guatemala 3
HU - Ungheria 3
KZ - Kazakistan 3
MZ - Mozambico 3
NG - Nigeria 3
NZ - Nuova Zelanda 3
PA - Panama 3
RS - Serbia 3
TN - Tunisia 3
TW - Taiwan 3
AL - Albania 2
GY - Guiana 2
HN - Honduras 2
LB - Libano 2
LC - Santa Lucia 2
NA - Namibia 2
PS - Palestinian Territory 2
PY - Paraguay 2
Totale 24.702
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Città #
Milan 1.009
Helsinki 841
Dublin 802
Rome 716
San Jose 693
Ashburn 656
Chandler 574
Dallas 463
Singapore 425
Moscow 363
Hefei 362
Jacksonville 346
Council Bluffs 301
Hong Kong 226
Ann Arbor 225
Beijing 220
Dearborn 183
The Dalles 179
Toronto 179
Naples 177
Southend 166
Houston 139
Seoul 126
Los Angeles 116
New York 110
Bologna 108
Boardman 100
Turin 98
Columbus 95
Florence 95
Edison 93
Bari 92
Lauterbourg 81
Lawrence 80
Boston 79
Ho Chi Minh City 79
Dong Ket 77
Wilmington 76
Izmir 74
Catania 69
Modena 68
Woodbridge 64
Mountain View 56
Palermo 54
Hanoi 51
Brescia 45
Redwood City 45
Genoa 44
Trieste 44
Tel Aviv 41
Padova 40
Napoli 39
Johannesburg 38
Atlanta 37
Parma 36
Fremont 35
Munich 35
Verona 34
Nanjing 32
Brussels 29
Frankfurt am Main 29
Orem 29
Warsaw 29
Seattle 28
Brno 27
Salerno 27
Santa Clara 27
Strasbourg 27
São Paulo 27
Buffalo 26
Tokyo 26
Torino 26
Trento 26
Perugia 25
Redmond 25
Cagliari 24
Montreal 24
Paris 24
Pisa 24
Amsterdam 23
Fairfield 23
Livorno 23
Bergamo 22
Denver 22
Forlì 22
Messina 22
Pescara 22
Stockholm 22
Mumbai 21
Taranto 21
Genova 20
Kunming 19
Ferrara 18
Latina 18
London 18
Poplar 18
Vicenza 18
Washington 18
Ottawa 17
Phoenix 17
Totale 12.684
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Nome #
Misurare le performance per creare valore nelle aziende sanitarie pubbliche: uno strumento multidimensionale di valutazione 2.502
Gestire e valutare le performance nella PA 679
The performance of performance appraisal systems: a theoretical framework for public organizations 608
Misurare per migliorare le performance nella PA italiana 484
From Corporate To Shared Social Responsibility: Community Governance and Social Capital Creation Through Collaboration. 473
Il lavoro agile: un’occasione da non perdere 456
La rendicontazione sociale per gli enti locali in ottica strategica: un modello di riferimento 422
Gestire le competenze per una PA reactive 408
INPS 2008-2011: managing innovation to satisfy citizens’ needs 400
Controllo delle strategie e performance management nelle Aziende Sanitarie Pubbliche 399
Nuova burocrazia? Largo ai giovani 395
I nuovi modelli di corporate governance delle imprese pubbliche locali 392
Economia circolare, sviluppo economico e territoriale 387
Misurazione della performance e gestione del rischio: l’utilizzo di indicatori red flag per la prevenzione della corruzione nel settore pubblico 345
Sistemi di selezione e valutazione dei dirigenti pubblici in Europa : spunti per la riforma in Italia 339
La spending review strumento incompreso 337
The renaissance of performance appraisal: engaging public employees through perceived developmental purpose and justice 325
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 325
Un modello di valutazione delle performance per il governo strategico delle aziende 320
Assetti istituzionali e governo delle aziende pubbliche 318
Public management reform in Italy: explaining the implementation gap 315
Comparative analysis of the performance evaluation systems of public sector employees 309
Il miglioramento del performance management nelle aziende sanitarie pubbliche: oltre le mode e le tradizioni 305
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 303
Assessing Public Preferences and the Level of Transparency in Government Using an Exploratory Approach 281
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 280
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 279
Proprietà e corporate governance nelle utilities 279
Rinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico 276
Collaborative governance for longitudinal healthcare services: enabling conditions and leading practices 261
Quale performance? : indicatori e sistemi di misurazione in uso nei Ministeri di sette Paesi OCSE : proposte per le amministrazioni centrali italiane 257
Assessing transparency in government: rethoric, reality and desire. 256
Un approccio strategico alla sostenibilità 250
A2A: a national leader as a result of aggregations 250
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 246
La valutazione dei medici: un modello attuativo 244
La PA che vogliamo. Traiettorie di un cambiamento possibile 243
PA e meritocrazia tra mito e realtà 242
I manager pubblici che vogliamo 239
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 236
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 235
L’internazionalizzazione di Regioni ed Enti Locali 230
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 230
Sistemi di pubblico impiego a confronto: casi di studio internazionali 230
Assessing transparency in government: rhetoric, reality and desire 229
PA performance. Una proposta per attuare la riforma 227
Valutare e premiare nella PA 226
Introduzione 226
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 225
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 222
Building a bridge between institutional and managerial reforms 216
Semplificare per crescere e vincere la corsa contro il tempo 208
Lo stato imprenditore tra politica e management : primo rapporto sui CDA delle public utilities 208
La comparazione nel settore dei servizi sociali 203
Performance appraisals: not just a money matter 202
Reforming the Public Sector: How to Achieve Better Transparency, Service, and Leadership 201
A strategic imperative. The role of HR management in Italian public sector organizations 198
Imprese, istituzioni e regole nella produzione dei servizi di pubblica utilità locale 192
Le riforme incompiute nel settore pubblico: il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei paesi Ocse – Un’agenda di ricerca per il prossimo decennio 192
Il nodo della corporate governance nelle Public Utilities 185
Finally throwing those Wellies away? Collaborating in search of a solution for Venice flooding 183
Management pubblico. Temi per il cambiamento 182
Lo sportello unico per le imprese. Una guida in sei mosse 179
Overwhelmed by the first wave of the global Pandemic: managing essential public services in the epicenter of the COVID-19 emergency in Italy 177
Uno spunto per crescere 172
Premiare la performance, non le buone intenzioni: passato, presente e futuro della valutazione 165
La gestione del decentramento: governance e innovazione organizzativa nell’esperienza di Regione ed Enti Locali in Lombardia 164
Spending review: un metodo per migliorare la qualità della spesa 163
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 160
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 160
Riforme istituzionali e cambiamento manageriale: un'alleanza per il futuro della PA 159
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 159
Un metodo per il benchmarking delle performance 156
Le implicazioni economico-aziendali della riforma del pubblico impiego 154
Public Sector Leadership: theoretical antecedents and current debate 153
La Public Governance nel Regno Unito: esperienze a livello centrale e locale 152
Reforming public sector: how to make the difference 150
Strategia e proattività : una gestione del personale a misura di futuro 148
La rivoluzione della PA con la PA è possibile: intervista al ministro per la semplificazione e la pubblica amministrazione, Marianna Madia 147
Democrazia amministrata. Come la pubblica amministrazione contribuisce alla rappresentatività democratica 146
Riforme istituzionali e management: un'alleanza per il cambiamento 146
Seminario 'HydroEurope? Hydropower concession regimes in Europe: status, issues, which lessons to learn?' 146
Nuovi modelli organizzativi per una PA agile e reattiva 142
Risorse umane e processi formativi 135
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 135
Ruolo delle proprietà e autonomia d’impresa nello sviluppo delle public utilities locali 132
Una PA da cambiare 130
Oltre la burocrazia della performance nella PA: un’analisi comparativa europea 129
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 125
Reactive PA : lezioni dalla pandemia per il cambiamento della pubblica amministrazione 123
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 117
Le reti al centro dell’ecosistema urbano 92
Designing response networks in turbulent times: necessary and sufficient conditions 87
Guardare al domani: una nuova people strategy per i dipendenti pubblici 87
Totale 24.905
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20221.204 0 0 51 72 121 95 88 177 125 107 191 177
2022/20233.056 217 131 109 232 274 226 106 222 1.148 113 155 123
2023/20242.273 163 146 153 132 208 168 202 264 175 132 253 277
2024/20253.093 143 83 252 203 199 172 331 229 688 266 302 225
2025/20267.950 501 709 333 544 548 369 998 812 2.027 764 234 111
2026/20271.521 402 1.067 52 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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