La “spesa rivedibile”, così come definita nei piani di spending review degli ultimi Governi, rappresenta un obiettivo ambizioso e importante, ma che rende conto solo parzialmente di quanto sia possibile fare sul piano della razionalizzazione della spesa pubblica. Il contributo, a seguito della presentazione del modello di analisi diagnosi-decisione condotta nei capitoli precedenti sulla base della comparazione internazionale degli approcci alla spending review, approfondisce la natura dei processi di spending review e il loro collegamento con la crisi economico-finanziaria; in seguito, viene proposta una chiave di lettura della revisione strategica della spesa come occasione per sviluppare percorsi di allocazione selettiva delle risorse sulla base dei risultati di performance conseguiti (performance budgeting).
Uno spunto per crescere
Valotti, Giovanni
2015
Abstract
La “spesa rivedibile”, così come definita nei piani di spending review degli ultimi Governi, rappresenta un obiettivo ambizioso e importante, ma che rende conto solo parzialmente di quanto sia possibile fare sul piano della razionalizzazione della spesa pubblica. Il contributo, a seguito della presentazione del modello di analisi diagnosi-decisione condotta nei capitoli precedenti sulla base della comparazione internazionale degli approcci alla spending review, approfondisce la natura dei processi di spending review e il loro collegamento con la crisi economico-finanziaria; in seguito, viene proposta una chiave di lettura della revisione strategica della spesa come occasione per sviluppare percorsi di allocazione selettiva delle risorse sulla base dei risultati di performance conseguiti (performance budgeting).File | Dimensione | Formato | |
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