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EnglishIl disallineamento tra strategia e gestione del capitale umano ha neutralizzato, o quantomeno depotenziato, la rivoluzione manageriale nel settore pubblico. Per ricomporre la frattura, è necessario che lo human resource management (HRM) assurga a funzione strategica. In quest’ottica, l’articolo traccia lo stato dell’arte in tema di strategic human resource management (SHRM) nel settore pubblico e propone un’agenda di ricerca per il prossimo decennio.
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http://hdl.handle.net/11565/3715676| Titolo: | Le riforme incompiute nel settore pubblico: il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei paesi Ocse – Un’agenda di ricerca per il prossimo decennio |
| Data di pubblicazione: | 2009 |
| Autori interni: | VALOTTI, GIOVANNI BELLE', NICOLA |
| Autori: | G. Valotti; N. Belle' |
| Rivista: | AZIENDA PUBBLICA |
| Abstract: | Il disallineamento tra strategia e gestione del capitale umano ha neutralizzato, o quantomeno depotenziato, la rivoluzione manageriale nel settore pubblico. Per ricomporre la frattura, è necessario che lo human resource management (HRM) assurga a funzione strategica. In quest’ottica, l’articolo traccia lo stato dell’arte in tema di strategic human resource management (SHRM) nel settore pubblico e propone un’agenda di ricerca per il prossimo decennio. |
| Appare nelle tipologie: | 01 - Articolo su rivista Scientifica |
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