IRIS
BORGONOVI, ELIO
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 6.918
NA - Nord America 4.065
AS - Asia 1.365
AF - Africa 35
SA - Sud America 34
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 16
OC - Oceania 6
Totale 12.439
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 3.765
IT - Italia 3.233
IE - Irlanda 1.115
UA - Ucraina 679
CN - Cina 577
GB - Regno Unito 435
DE - Germania 322
SE - Svezia 295
CA - Canada 293
TR - Turchia 232
FI - Finlandia 219
SG - Singapore 192
FR - Francia 181
VN - Vietnam 133
BG - Bulgaria 112
HK - Hong Kong 89
CZ - Repubblica Ceca 50
KR - Corea 44
PL - Polonia 38
IN - India 37
RU - Federazione Russa 33
RO - Romania 29
DK - Danimarca 26
ES - Italia 24
BE - Belgio 21
BR - Brasile 20
PT - Portogallo 20
CH - Svizzera 17
EU - Europa 16
NL - Olanda 15
KE - Kenya 12
AT - Austria 9
QA - Qatar 9
GR - Grecia 8
LT - Lituania 8
IR - Iran 7
JP - Giappone 6
MA - Marocco 6
MX - Messico 6
AU - Australia 5
GH - Ghana 5
MY - Malesia 5
NO - Norvegia 5
PE - Perù 5
PH - Filippine 5
AL - Albania 4
CO - Colombia 4
JO - Giordania 4
LU - Lussemburgo 4
LV - Lettonia 4
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 4
AZ - Azerbaigian 3
YE - Yemen 3
BO - Bolivia 2
CL - Cile 2
EG - Egitto 2
HR - Croazia 2
HU - Ungheria 2
ID - Indonesia 2
IL - Israele 2
KG - Kirghizistan 2
KH - Cambogia 2
LB - Libano 2
LY - Libia 2
PK - Pakistan 2
SA - Arabia Saudita 2
TN - Tunisia 2
ZA - Sudafrica 2
ZW - Zimbabwe 2
AE - Emirati Arabi Uniti 1
AR - Argentina 1
BD - Bangladesh 1
BY - Bielorussia 1
EE - Estonia 1
JM - Giamaica 1
KZ - Kazakistan 1
LK - Sri Lanka 1
MT - Malta 1
NE - Niger 1
NG - Nigeria 1
NZ - Nuova Zelanda 1
SI - Slovenia 1
UZ - Uzbekistan 1
Totale 12.439
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Città #
Dublin 1.114
Chandler 672
Jacksonville 559
Milan 365
Rome 342
Toronto 274
Dearborn 258
Ann Arbor 179
Southend 165
Lawrence 124
Wilmington 121
Beijing 119
Boardman 117
Singapore 112
Izmir 110
Helsinki 106
Boston 105
Dong Ket 105
Hong Kong 86
Mountain View 82
Modena 81
New York 81
Woodbridge 79
Ashburn 62
Bari 52
Redwood City 51
Palermo 47
Seattle 46
Nanjing 44
Hefei 42
Seoul 40
Bologna 38
Florence 37
Frankfurt am Main 37
Houston 36
Kunming 34
Naples 32
Munich 29
Turin 26
Napoli 24
Padova 24
Catania 23
Wroclaw 22
Brussels 21
Genoa 21
Fremont 20
San Mateo 20
Torino 20
Baldissero Torinese 19
Lecce 19
Los Angeles 19
Nanchang 19
Brno 18
Pavia 18
Fairfield 17
Reggio Calabria 16
Jinan 15
Taranto 14
Guangzhou 13
Paris 13
Auburn Hills 12
Norwalk 12
Ottawa 12
Bucharest 11
Genova 11
Messina 11
Osimo 11
Siena 11
Venice 11
Aversa 10
Caserta 10
Ferrara 10
Moscow 10
Trieste 10
Valladolid 10
Warsaw 10
Falls Church 9
Monza 9
Rende 9
Sassari 9
Verona 9
Brescia 8
Cesena 8
Dallas 8
Dimapur 8
Hebei 8
Imola 8
Pescara 8
Pisa 8
Salerno 8
Trento 8
Trier 8
Venezia 8
Cagliari 7
Cicciano 7
Como 7
Leamington Spa 7
Mumbai 7
Perugia 7
Pioltello 7
Totale 6.766
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Nome #
Considerazioni per una teoria degli stakeholder nelle Amministrazioni Pubbliche 581
Funzioni e specificità delle istituzioni pubbliche 555
La responsabilità sociale delle istituzioni di pubblico interesse 454
Pubblico e privato: armonizzare gli opposti 322
Strategic management in non-governmental organizations: process, application and key players 319
Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche 275
Caratteristiche e specificità del management pubblico 249
Management delle istituzioni pubbliche 224
Collaborare e competere per un mercato responsabile e solidale. Amministrazioni pubbliche, enti non profit, fondazioni, imprese cooperative, imprese sociali 197
Financing medical devices in Italy and Spain 184
La tutela della salute è il fine, il funzionamento dei sistemi e delle aziende è il mezzo 183
Finanziamenti comunitari. Approccio strategico, progettazione e gestione 164
Relazioni pubblico-privato. Condizioni per la competitività 161
Reinterpreting heritage to serve the community. Lessons learnt from museum practices in Italy 147
Changing Role of Public Managers. 121
Leader-member exchange and affective commitment, engagement, wellbeing, intention to turnover: the italian findings 119
Scienza, umanità e visione nel pensiero e nell'azione di Carlo Masini 119
Alcune idee per una riforma del SSN 115
L'innovazione finanziaria per gli investimenti delle Aziende sanitarie 109
Relationships with management, NPM, discretionary power and performance 109
I concetti fondamentali per lo studio delle istituzioni pubbliche 108
An ageing world and the challenges for a model of sustainable social change 107
L’economia aziendale è morta. Viva l’economia aziendale 106
L'impatto dell'adozione di strumenti di governo clinico sulla risposta assistenziale 104
Verso il gigantismo delle ASL: implicazioni sulla qualità dell'assistenza e il management 103
"Diversamente abili" in una economia concepita per la persona 102
La gestione del rischio e del conflitto nelle aziende sanitarie 101
Sustaining Universal Health Coverage: The Interaction of Social, Political, and Economic Sustainability 101
Analisi dei disavanzi sanitari e della loro relazione con le caratteristiche dei SSR 99
Finanziamenti comunitari, approccio strategico, progettazione e gestione 99
Sperimentazioni gestionali e razionalizzazione della spesa pubblica 99
Alcune proposte per una riforma dell'ordinamento contabile degli enti locali 98
Abdominal wall surgery. How reimbursement systems can change surgical evolution 98
G8 Summit 2009: what approach will Italy take to health? 97
Public authorities for entrepreneurship: a management approach to execute competitiveness policies 97
La valutazione dell’università: aspetti sistemici ed operativi 96
Prefazione 96
Il futuro delle scuole di management 95
Leader–member exchange, affective commitment, engagement, wellbeing, and intention to leave: public versus private sector Italian nurses 95
Getting Health Reforms Right: what lessons from an Italian case 94
L'evoluzione istituzionale del Servizio sanitario nazionale 94
Controllo della spesa sanitaria ed effetti delle forme innovative di finanziamento 94
Il contributo dei costi standard nel processo di miglioramento delle performance delle Amministrazioni Pubbliche 92
Cogliere i segnali deboli: la formazione manageriale per l'impresa sociale 92
Strumenti di governo per la gestione delle patologie croniche in medicina generale 91
La misurazione delle performance come strumento per indurre sviluppo sociale, economico e sanitario 91
La spesa per la salute in Europa. Commento ai dati OCSE 2014 91
Comparing the impact of management on public and private sector nurses in the UK, Italy, and Australia 91
The myths of health care : towards new models of leadership and management in the healthcare sector 90
Revenue e spending review in sanità 89
Impact of workplace relationships on training and development, engagement and job satisfaction for Italian Registered Nurses 89
E' arrivato il nuovo patto per la slaute 89
Amministrazione pubblica e lobbies 88
L’Internal auditing nelle istituzioni locali 88
Bilancio pubblico e Public Governance: l’esperienza milanese del “Bilancio in Arancio” 87
Public authorities for entrepreneurship: a management approach to execute competitiveness policies 87
Persone e logiche decisionali delle aziende non profit 87
Le aziende del SSN e il processo manageriale incompiuto. Le esigenze di cambiamento sono indipendenti dalle caratteristiche di governo. 86
La ricerca di modelli clinici e organizzativi capaci di coniugare personalizzazione e ingegnerizzazione delle cure 84
Prefazione a "Invernizzi, G., Borgonovi, E. (2016). Scienza, umanità e visione nel pensiero e nell'azione di Carlo Masini. Milano, EGEA" 84
Cambiamento e riforme nelle regioni italiane 83
The civil service in Italy 83
L’offerta formativa degli Associati ASFOR: Lo scenario della Formazione Manageriale in Italia 83
La catena del valore della ricerca: il ruolo degli EPR e di soggetti privati 80
Il bilancio sociale e le risposte alle attese degli stakeholder del sistema di difesa della salute 80
Il ruolo delle strutture di erogazione e il livello di risposta alle politiche regionali 80
L’offerta formativa degli associati ASFOR. Lo scenario della Formazione Manageriale in Italia 80
La responsabilità sociale in medicina 79
Sanità senza frontiere 79
La mancanza di fiducia, male oscuro (non troppo) della sanità 78
Relationship Competence for Healthcare Management. Peer to Peer 78
Scelte etiche 78
Prefazione Rapporto OASI 2015 78
Campanello di allarme o squilli di tromba 77
Il patto per la salute parte II 77
Riforme istituzionali e management: un'alleanza per il cambiamento 77
Welfare: un modello da ripensare 76
L'alfabeto del Ssn - I parte 75
Convergenze parallele: quando sistemi diversi hanno problemi e sfide simili 74
Il governo del Servizio Sanitario a livello Regionale 73
Examining the antecedents of engaged nurses in Italy: Perceived Organisational Support (POS); satisfaction with training and development; discretionary power 73
Stima dei costi sanitari dell'ischemia critica cronica degli arti 73
L'alfabeto del Ssn - III parte 72
What decentralized clinical trials can mean for patients, the national health service and the country as a whole 71
Prefazione 71
Competizione e merito. Persone e istituzioni nell’evoluzione della società 71
L'alfabeto del Ssn - II parte 71
Prefazione al Rapporto Oasi 2013 70
Relazioni pubblico-privato. Casi 69
Conclusioni 69
Vivere più a lungo lavorando con soddisfazione 69
TAKING STOCK of the MANAGERIAL FLOW MODEL: Implications for Management Practice and Development. 68
Reshaping (local) public management in turbulent times: conceptualizing domains and providing recommendations for public managers 68
Persone, istituzioni, mercati 67
OASI - Rapporto annuale sul SSN 66
The cost-effectiveness of the Argus II retinal prosthesis in Retinitis Pigmentosa patients 66
Il sistema di offerta pubblico e privato nell'ambito dei piani di rientro 65
Stress test per la sanità 65
La rendicontazione dei cittadini: una prospettiva internazionale 65
Exploring the Values in the Italian Public Sector using the Tri-axial Model 65
Totale 11.428
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2019/20201.906 0 0 159 86 204 227 427 171 195 172 101 164
2020/20211.563 67 158 42 173 176 114 156 61 161 62 177 216
2021/20221.301 94 299 31 58 107 53 66 170 110 43 90 180
2022/20233.436 205 132 41 251 255 221 85 161 1.521 142 169 253
2023/20242.034 117 137 176 81 173 192 157 225 119 99 242 316
2024/2025322 197 55 70 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 12.555