IRIS
TURRINI, ALEX
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 8.001
NA - Nord America 3.368
AS - Asia 1.485
SA - Sud America 166
OC - Oceania 31
AF - Africa 19
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 14
Totale 13.084
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Nazione #
IT - Italia 4.360
US - Stati Uniti d'America 3.129
IE - Irlanda 708
GB - Regno Unito 671
DE - Germania 424
CN - Cina 416
SG - Singapore 413
UA - Ucraina 375
FR - Francia 294
RU - Federazione Russa 288
CA - Canada 221
SE - Svezia 184
HK - Hong Kong 157
FI - Finlandia 150
TR - Turchia 144
NL - Olanda 129
BR - Brasile 121
VN - Vietnam 99
CZ - Repubblica Ceca 74
BE - Belgio 60
BG - Bulgaria 58
DK - Danimarca 44
IN - India 43
KR - Corea 40
ES - Italia 39
IL - Israele 37
CH - Svizzera 32
AU - Australia 28
IR - Iran 23
RO - Romania 17
ID - Indonesia 16
AT - Austria 14
JP - Giappone 14
PT - Portogallo 13
AR - Argentina 12
EU - Europa 12
GR - Grecia 12
PL - Polonia 12
CO - Colombia 11
TW - Taiwan 11
MX - Messico 10
MY - Malesia 8
PH - Filippine 8
PK - Pakistan 7
CL - Cile 6
EC - Ecuador 6
GE - Georgia 6
HR - Croazia 6
ZA - Sudafrica 6
HU - Ungheria 5
AL - Albania 4
BO - Bolivia 4
DZ - Algeria 4
ET - Etiopia 4
KG - Kirghizistan 4
LU - Lussemburgo 4
LV - Lettonia 4
PE - Perù 4
TH - Thailandia 4
UZ - Uzbekistan 4
AM - Armenia 3
BA - Bosnia-Erzegovina 3
BD - Bangladesh 3
LT - Lituania 3
MN - Mongolia 3
MT - Malta 3
NZ - Nuova Zelanda 3
PA - Panama 3
QA - Qatar 3
RS - Serbia 3
SA - Arabia Saudita 3
AE - Emirati Arabi Uniti 2
AZ - Azerbaigian 2
EE - Estonia 2
IQ - Iraq 2
JO - Giordania 2
MF - Saint Martin 2
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 2
NO - Norvegia 2
SI - Slovenia 2
SO - Somalia 2
A1 - Anonimo 1
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
BJ - Benin 1
BW - Botswana 1
CR - Costa Rica 1
CY - Cipro 1
DO - Repubblica Dominicana 1
IS - Islanda 1
JM - Giamaica 1
KH - Cambogia 1
KZ - Kazakistan 1
LB - Libano 1
LK - Sri Lanka 1
NG - Nigeria 1
NP - Nepal 1
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 1
UY - Uruguay 1
VE - Venezuela 1
Totale 13.084
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Città #
Milan 916
Dublin 702
Chandler 496
Southend 419
Ann Arbor 325
Jacksonville 305
Rome 294
Singapore 217
Toronto 172
Frankfurt am Main 160
Hong Kong 148
Dearborn 140
The Dalles 113
Naples 104
Beijing 97
Ashburn 90
Helsinki 85
Moscow 81
Lawrence 72
Dong Ket 71
Wilmington 71
Boston 66
Boardman 65
Redwood City 65
Modena 60
Izmir 57
Turin 51
Bologna 50
Woodbridge 50
Bari 46
Los Angeles 46
Mountain View 46
Houston 41
Cagliari 40
Florence 40
Palermo 40
Brno 38
New York 34
Seoul 34
Tel Aviv 33
Brussels 32
Padova 32
Fremont 31
Genoa 31
Aversa 29
Pescara 29
Verona 29
Paris 26
Nanjing 25
Catania 22
Mumbai 21
Seattle 21
Torino 21
Trento 21
London 20
Fairfield 19
Bergamo 18
Venezia 18
Hefei 17
Taranto 17
Udine 17
Como 16
Dallas 16
Altamura 15
Trieste 15
Guangzhou 14
Kunming 14
Leuven 14
Messina 14
Nuremberg 14
Düsseldorf 13
Robbiate 13
Salerno 13
Amsterdam 12
Palombara Sabina 12
Perugia 12
Vado Ligure 12
Chicago 11
Jakarta 11
Pordenone 11
Prato 11
Washington 11
Brindisi 10
Ferrara 10
Napoli 10
Novara 10
Parma 10
Pavia 10
Pessione 10
Segrate 10
Treviso 10
Brescia 9
Council Bluffs 9
Falkenstein 9
Livorno 9
Montefano 9
Prague 9
San Giuliano Milanese 9
Taipei 9
Teverola 9
Totale 6.921
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Nome #
Manuale di management pubblico 865
Decisioni e leve di service management 847
Il caso come metodologia di ricerca in economia aziendale 626
Prossimità virtuale o distanza fisica? Trasformazione digitale e co-creazione del valore ai tempi del COVID-19 / Virtual proximity or physical distance? Digital transformation and value co-creation in COVID-19 times 522
Social innovation in environmental sustainability 364
How God and King affect our musical tastes: shedding light on religiosity, political convictions and taste cultivation as drivers of eclectic vs. voracious music preferences 296
The phantom of modern opera: how economics and politics affect opera houses’ programming strategies 282
Il performance management e le amministrazioni pubbliche italiane 281
Fundraising for the arts 234
The artification of luxury fashion brands: synergies, contaminations, and hybridizations 218
Social innovation in arts and culture: place regeneration initiatives driven by arts and culture to achieve social cohesion 214
Multiculturalismo, diversità e strategie di inclusione 210
La governance locale nei servizi sociali 204
From pioneers to partners? Arts and cultural policies and the third sector in Italy 196
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 196
Management pubblico 195
Social Innovation in Arts & Culture: Social Cohesion in Contexts of Culture-led Place Rejuvenation 195
Measuring audience addiction to the arts: the case of an Italian theatre 190
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 180
The impact of digital transformation on fundraising in the arts 177
Reinterpreting heritage to serve the community. Lessons learnt from museum practices in Italy 169
Performance management 167
Networking literature about determinants of network effectiveness 163
Public sector leadership and governance 162
Turning crowds into patrons: democratizing fundraising In the arts and culture 162
The ' Teatri di Tradizione' in Italy 157
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 143
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 141
L'evoluzione del sistema di pubblico impiego 137
Foundations in Italy: what roles and challenges? 137
Field Description in Arts and Culture 134
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 132
Cultural factory fra iconicità e management: un benchmarking europeo 132
Finanziamenti alternativi nei servizi pubblici: i voucher per le istituzioni culturali 130
The Border Conflict Between the Present and the Past:Programming Classical Music and Opera 130
Web communication can help theatres attract and keep younger audiences 130
Evaluating the Reform of Social Services in Italy: A Comparative Analysis 129
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 129
Exploring how accessible cultural practices impact on community development: the case of InclusivOpera at the Macerata Opera Festival in Italy 126
Non Castigat Ridendo Mores: Evaluating the effectiveness of humor appeal in printed advertisements for HIV/AIDS prevention in Italy 125
La comparazione nel settore dei servizi sociali 120
E-government e innovazione nei servizi pubblici 119
Leader si nasce o si diventa? 118
Reti culturali e creazione di capitale sociale 116
Strategic fundraising in the arts: the mistake of selling 115
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 112
“Oltre La Norma!” Collaborating for the Reconstruction of Teatro Petruzzelli in Bari 108
Assessing determinants of effectiveness in public networks: integration and future directions 107
La valutazione delle performance in ambito culturale 107
L’impegno del nonprofit culturale 106
Lifting the Veil of Maya: Measuring the Implementation Gap of Public Management Reforms in Italy 106
Capitalizing art museum collections: awkward for museum but good for art and society 106
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 104
Reforming public sector: how to make the difference 104
La costituzione di aziende sociali: la terza via tra mercato e gerarchia. Il caso dell’Istituzione Servizi Sociali di Castel San Pietro Terme 103
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 102
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 102
Politiche e management pubblico per l'arte e la cultura 102
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 101
Un metodo per il benchmarking delle performance 99
Il fundraising strategico nelle arti. L'errore della vendita 99
MPP programs emerging around the world 98
I sistemi bibliotecari degli enti locali 95
It takes four to Tango: designing E-D-I practices in cultural districts 93
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 92
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 92
Exploring fundraising executives' careers in arts and culture: the role of tenure and career switching 91
Public sector leadership: a matter of style 90
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 89
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 87
The Managerial Work of Italian City Managers: an Empirical Study 85
Innovazione e cambiamento organizzativo 85
L’integrazione sociosanitaria a livello operativo: la sperimentazione del percorso di dimissione protetta dell’ASL 3 della Provincia di Milano 83
La spesa sociale e sociosanitaria dei Comuni della Provincia di Milano 82
Fundraising per l'arte e la cultura : strumenti ed esperienze per una nuova cultura filantropica 78
La spesa sociale e sociosanitaria in provincia di Milano 75
Branding museums: how brand trustworthiness, perceived quality and satisfaction impact museum visitors’ behavior 67
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 65
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 63
Promuovere la reactiveness degli “street level bureaucrats”: tra senso della missione ed entusiasmo 57
'Travelling from 1600 to 2020 in one week': resilience and leadership in school networks during the COVID-19 pandemic 47
From corporate artification to artification in the third sector 30
BOOK REVIEW The Italian Legacy in Philadelphia: History, Culture, People, and Ideas Edited by Andrea Canepari and Judith Goode 22
L’eredità italiana a Filadelfia. Storia, cultura, persone, idee 5
Totale 13.254
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2019/2020274 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 145 129
2020/20211.518 82 104 92 142 138 158 151 73 178 119 123 158
2021/20221.493 116 222 109 72 107 51 98 132 107 136 149 194
2022/20232.572 173 147 105 218 181 197 60 183 982 94 115 117
2023/20241.958 122 99 103 92 165 133 133 279 117 207 268 240
2024/20252.544 130 78 251 178 181 151 248 226 766 246 89 0
Totale 13.254