IRIS
TURRINI, ALEX
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 5343
NA - Nord America 2614
AS - Asia 377
OC - Oceania 19
SA - Sud America 18
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 14
AF - Africa 5
Totale 8390
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Nazione #
IT - Italia 2459
US - Stati Uniti d'America 2417
IE - Irlanda 817
GB - Regno Unito 630
UA - Ucraina 373
DE - Germania 340
CA - Canada 195
SE - Svezia 180
CN - Cina 146
FR - Francia 138
VN - Vietnam 90
BE - Belgio 74
TR - Turchia 62
FI - Finlandia 59
BG - Bulgaria 57
CZ - Repubblica Ceca 44
DK - Danimarca 35
NL - Olanda 35
ES - Italia 25
IN - India 23
IR - Iran 22
CH - Svizzera 19
AU - Australia 18
EU - Europa 12
RO - Romania 8
RU - Federazione Russa 8
CO - Colombia 7
PL - Polonia 7
AT - Austria 6
BR - Brasile 6
GR - Grecia 6
PT - Portogallo 6
MY - Malesia 5
GE - Georgia 4
HK - Hong Kong 4
HR - Croazia 4
KR - Corea 3
PH - Filippine 3
RS - Serbia 3
CL - Cile 2
HU - Ungheria 2
JP - Giappone 2
LT - Lituania 2
LV - Lettonia 2
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 2
MX - Messico 2
SG - Singapore 2
TH - Thailandia 2
ZA - Sudafrica 2
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A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AL - Albania 1
BJ - Benin 1
CY - Cipro 1
DZ - Algeria 1
EC - Ecuador 1
ID - Indonesia 1
JO - Giordania 1
LK - Sri Lanka 1
MT - Malta 1
NG - Nigeria 1
NZ - Nuova Zelanda 1
PE - Perù 1
PK - Pakistan 1
SA - Arabia Saudita 1
SI - Slovenia 1
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 1
TW - Taiwan 1
UY - Uruguay 1
Totale 8390
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Città #
Dublin 811
Chandler 496
Milan 419
Southend 419
Ann Arbor 325
Jacksonville 305
Frankfurt am Main 175
Toronto 159
Dearborn 140
Rome 96
Lawrence 72
Dong Ket 71
Wilmington 71
Boston 65
Redwood City 65
Izmir 56
Brussels 51
Woodbridge 50
Mountain View 46
Houston 40
Ashburn 36
Boardman 32
Fremont 29
Cagliari 28
Nanjing 24
Naples 24
Brno 22
Seattle 21
Torino 21
Bologna 20
Palermo 20
Fairfield 19
Bari 18
Venezia 18
Hefei 17
Udine 17
Beijing 16
Trento 16
London 15
Como 14
Dallas 14
Kunming 14
Leuven 14
Robbiate 13
Catania 12
Florence 12
Guangzhou 12
Palombara Sabina 12
Verona 12
Pordenone 11
Washington 11
Brindisi 10
Napoli 10
Paris 10
Pavia 10
Pessione 10
Segrate 10
Messina 9
Modena 9
Mumbai 9
Salerno 9
San Giuliano Milanese 9
Trieste 9
Turin 9
Andover 8
Falls Church 8
Jinan 8
Perugia 8
Bergamo 7
Cambridge 7
Cattolica 7
Ferrara 7
Ottawa 7
Tavagnacco 7
Berkeley 6
Caserta 6
Fuzhou 6
Padova 6
Reggio Calabria 6
San Mateo 6
Zanjan 6
Amsterdam 5
Auburn Hills 5
Brescia 5
Bresso 5
Ciampino 5
Foligno 5
Genova 5
Los Angeles 5
Morrovalle 5
Nanchang 5
Prato 5
Rizziconi 5
Rotterdam 5
Santa Maria Capua Vetere 5
Scafati 5
Bogotá 4
Boisbriand 4
Fermo 4
La Coruña 4
Totale 4826
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Nome #
Manuale di management pubblico 695
Decisioni e leve di service management 529
Il caso come metodologia di ricerca in economia aziendale 392
Social innovation in environmental sustainability 341
Prossimità virtuale o distanza fisica? Trasformazione digitale e co-creazione del valore ai tempi del COVID-19 / Virtual proximity or physical distance? Digital transformation and value co-creation in COVID-19 times 307
How God and King affect our musical tastes: shedding light on religiosity, political convictions and taste cultivation as drivers of eclectic vs. voracious music preferences 243
The phantom of modern opera: how economics and politics affect opera houses’ programming strategies 217
Il performance management e le amministrazioni pubbliche italiane 184
Social Innovation in Arts & Culture: Social Cohesion in Contexts of Culture-led Place Rejuvenation 163
From pioneers to partners? Arts and cultural policies and the third sector in Italy 148
Social innovation in arts and culture: place regeneration initiatives driven by arts and culture to achieve social cohesion 143
Measuring audience addiction to the arts: the case of an Italian theatre 138
The artification of luxury fashion brands: synergies, contaminations, and hybridizations 137
La governance locale nei servizi sociali 135
Networking literature about determinants of network effectiveness 130
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 128
Public sector leadership and governance 124
Performance management 118
The impact of digital transformation on fundraising in the arts 118
The ' Teatri di Tradizione' in Italy 109
Foundations in Italy: what roles and challenges? 105
Web communication can help theatres attract and keep younger audiences 104
Turning crowds into patrons: democratizing fundraising In the arts and culture 104
Reinterpreting heritage to serve the community. Lessons learnt from museum practices in Italy 103
Cultural factory fra iconicità e management: un benchmarking europeo 102
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 101
The Border Conflict Between the Present and the Past:Programming Classical Music and Opera 100
Evaluating the Reform of Social Services in Italy: A Comparative Analysis 97
Finanziamenti alternativi nei servizi pubblici: i voucher per le istituzioni culturali 96
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 96
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 95
E-government e innovazione nei servizi pubblici 93
La comparazione nel settore dei servizi sociali 93
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 91
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 91
Field Description in Arts and Culture 91
Non Castigat Ridendo Mores: Evaluating the effectiveness of humor appeal in printed advertisements for HIV/AIDS prevention in Italy 88
Strategic fundraising in the arts: the mistake of selling 87
L'evoluzione del sistema di pubblico impiego 86
L’impegno del nonprofit culturale 85
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 85
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 85
“Oltre La Norma!” Collaborating for the Reconstruction of Teatro Petruzzelli in Bari 83
Reforming public sector: how to make the difference 82
La costituzione di aziende sociali: la terza via tra mercato e gerarchia. Il caso dell’Istituzione Servizi Sociali di Castel San Pietro Terme 81
Reti culturali e creazione di capitale sociale 81
Leader si nasce o si diventa? 81
Capitalizing art museum collections: awkward for museum but good for art and society 78
I sistemi bibliotecari degli enti locali 77
MPP programs emerging around the world 77
Un metodo per il benchmarking delle performance 74
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 70
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 69
Lifting the Veil of Maya: Measuring the Implementation Gap of Public Management Reforms in Italy 69
Assessing determinants of effectiveness in public networks: integration and future directions 68
Politiche e management pubblico per l'arte e la cultura 65
The Managerial Work of Italian City Managers: an Empirical Study 64
L’integrazione sociosanitaria a livello operativo: la sperimentazione del percorso di dimissione protetta dell’ASL 3 della Provincia di Milano 64
La valutazione delle performance in ambito culturale 61
Public sector leadership: a matter of style 60
La spesa sociale e sociosanitaria in provincia di Milano 59
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 58
La spesa sociale e sociosanitaria dei Comuni della Provincia di Milano 58
Innovazione e cambiamento organizzativo 55
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 54
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 50
Il fundraising strategico nelle arti. L'errore della vendita 48
Multiculturalismo, diversità e strategie di inclusione 46
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 43
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 40
Exploring how accessible cultural practices impact on community development: the case of InclusivOpera at the Macerata Opera Festival in Italy 32
Branding museums: how brand trustworthiness, perceived quality and satisfaction impact museum visitors’ behavior 32
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 30
Promuovere la reactiveness degli “street level bureaucrats”: tra senso della missione ed entusiasmo 29
Totale 8515
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2017/2018214 0000 00 00 60416944
2018/2019823 57248538 4195 52138 864953105
2019/20201447 41339662 111136 279134 158123145129
2020/20211518 8210492142 138158 15173 178119123158
2021/20221493 11622210972 10751 98132 107136149194
2022/20232335 173147105218 181197 68231 1015000
Totale 8515