IRIS
TURRINI, ALEX
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 12.103
NA - Nord America 6.967
AS - Asia 3.023
SA - Sud America 404
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 190
AF - Africa 96
OC - Oceania 41
Totale 22.824
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 6.621
IT - Italia 5.815
RU - Federazione Russa 1.635
CN - Cina 960
FI - Finlandia 899
SG - Singapore 809
GB - Regno Unito 757
IE - Irlanda 718
FR - Francia 520
DE - Germania 458
UA - Ucraina 379
VN - Vietnam 309
BR - Brasile 296
CA - Canada 276
NL - Olanda 204
SE - Svezia 197
HK - Hong Kong 189
TR - Turchia 163
IN - India 103
KR - Corea 102
BD - Bangladesh 80
CZ - Repubblica Ceca 75
ES - Italia 66
BE - Belgio 60
BG - Bulgaria 58
ZA - Sudafrica 55
DK - Danimarca 46
AR - Argentina 45
PL - Polonia 45
IL - Israele 41
CH - Svizzera 39
AU - Australia 38
MX - Messico 36
JP - Giappone 33
ID - Indonesia 29
IQ - Iraq 28
IR - Iran 24
AT - Austria 21
RO - Romania 21
PK - Pakistan 20
CO - Colombia 16
PT - Portogallo 16
MY - Malesia 15
PH - Filippine 15
UZ - Uzbekistan 13
EU - Europa 12
GR - Grecia 12
TW - Taiwan 11
CL - Cile 9
EC - Ecuador 9
SA - Arabia Saudita 8
VE - Venezuela 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
CR - Costa Rica 7
EG - Egitto 7
LT - Lituania 7
PE - Perù 7
AL - Albania 6
BO - Bolivia 6
DZ - Algeria 6
ET - Etiopia 6
GE - Georgia 6
HR - Croazia 6
HU - Ungheria 6
JM - Giamaica 6
JO - Giordania 6
NO - Norvegia 6
NP - Nepal 6
KG - Kirghizistan 5
KZ - Kazakistan 5
LU - Lussemburgo 5
PA - Panama 5
QA - Qatar 5
AZ - Azerbaigian 4
HN - Honduras 4
KE - Kenya 4
LB - Libano 4
LV - Lettonia 4
MA - Marocco 4
MT - Malta 4
NI - Nicaragua 4
RS - Serbia 4
TH - Thailandia 4
UY - Uruguay 4
AM - Armenia 3
BA - Bosnia-Erzegovina 3
MN - Mongolia 3
NZ - Nuova Zelanda 3
OM - Oman 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
BB - Barbados 2
EE - Estonia 2
GA - Gabon 2
GH - Ghana 2
GY - Guiana 2
MF - Saint Martin 2
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 2
PS - Palestinian Territory 2
PY - Paraguay 2
Totale 22.623
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Città #
Milan 1.166
Ashburn 839
Helsinki 828
San Jose 764
Dublin 710
Chandler 496
Rome 464
Southend 419
Singapore 385
Moscow 329
Ann Arbor 325
Hefei 324
Council Bluffs 321
Jacksonville 305
Dallas 261
Beijing 216
Toronto 179
Frankfurt am Main 177
Hong Kong 175
Naples 160
Los Angeles 146
Dearborn 140
The Dalles 129
New York 123
Turin 95
Seoul 92
Edison 86
Columbus 85
Ho Chi Minh City 80
Bari 76
Lauterbourg 76
Boardman 75
Bologna 75
Boston 74
Lawrence 72
Wilmington 72
Dong Ket 71
Modena 65
Redwood City 65
Izmir 57
Palermo 56
Florence 55
Houston 55
Woodbridge 50
Hanoi 47
Mountain View 46
Johannesburg 45
Cagliari 41
Genoa 41
Phoenix 41
Brno 38
São Paulo 38
Verona 38
Catania 35
Paris 35
Pescara 35
Tel Aviv 34
Chicago 33
Brussels 32
Padova 32
Fremont 31
Santa Clara 31
Warsaw 31
London 30
Aversa 29
Atlanta 28
Mumbai 28
Trieste 28
Nanjing 26
Orem 26
Montreal 25
Tokyo 25
Amsterdam 24
Denver 23
Seattle 23
Brooklyn 22
Secaucus 22
Trento 22
Bergamo 21
Torino 21
Fairfield 20
Taranto 20
Reggio Emilia 19
Washington 19
Messina 18
Venezia 18
Venice 18
Altamura 17
Guangzhou 17
Perugia 17
Udine 17
Buenos Aires 16
Caserta 16
Como 16
Buffalo 15
Kunming 15
Nuremberg 15
Poplar 15
Prato 15
Salerno 15
Totale 12.278
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Nome #
Manuale di management pubblico 1.130
Decisioni e leve di service management 1.088
Il caso come metodologia di ricerca in economia aziendale 776
Management pubblico 646
Prossimità virtuale o distanza fisica? Trasformazione digitale e co-creazione del valore ai tempi del COVID-19 / Virtual proximity or physical distance? Digital transformation and value co-creation in COVID-19 times 626
Multiculturalismo, diversità e strategie di inclusione 464
How God and King affect our musical tastes: shedding light on religiosity, political convictions and taste cultivation as drivers of eclectic vs. voracious music preferences 445
Il performance management e le amministrazioni pubbliche italiane 419
Social innovation in environmental sustainability 413
The phantom of modern opera: how economics and politics affect opera houses’ programming strategies 402
Fundraising for the arts 385
It takes four to Tango: designing E-D-I practices in cultural districts 369
The artification of luxury fashion brands: synergies, contaminations, and hybridizations 339
From pioneers to partners? Arts and cultural policies and the third sector in Italy 337
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 337
Social innovation in arts and culture: place regeneration initiatives driven by arts and culture to achieve social cohesion 316
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 314
La governance locale nei servizi sociali 301
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 299
Reinterpreting heritage to serve the community. Lessons learnt from museum practices in Italy 295
Fundraising per l'arte e la cultura : strumenti ed esperienze per una nuova cultura filantropica 294
Foundations in Italy: what roles and challenges? 293
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 291
Turning crowds into patrons: democratizing fundraising In the arts and culture 282
Exploring how accessible cultural practices impact on community development: the case of InclusivOpera at the Macerata Opera Festival in Italy 279
Measuring audience addiction to the arts: the case of an Italian theatre 277
Social Innovation in Arts & Culture: Social Cohesion in Contexts of Culture-led Place Rejuvenation 277
Finanziamenti alternativi nei servizi pubblici: i voucher per le istituzioni culturali 270
The ' Teatri di Tradizione' in Italy 269
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 260
Networking literature about determinants of network effectiveness 256
The impact of digital transformation on fundraising in the arts 255
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 252
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 249
Evaluating the Reform of Social Services in Italy: A Comparative Analysis 243
Non Castigat Ridendo Mores: Evaluating the effectiveness of humor appeal in printed advertisements for HIV/AIDS prevention in Italy 242
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 240
E-government e innovazione nei servizi pubblici 238
Field Description in Arts and Culture 238
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 233
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 231
Strategic fundraising in the arts: the mistake of selling 230
Cultural factory fra iconicità e management: un benchmarking europeo 228
Performance management 226
Exploring fundraising executives' careers in arts and culture: the role of tenure and career switching 224
Public sector leadership and governance 224
Lifting the Veil of Maya: Measuring the Implementation Gap of Public Management Reforms in Italy 220
Web communication can help theatres attract and keep younger audiences 211
Capitalizing art museum collections: awkward for museum but good for art and society 211
Assessing determinants of effectiveness in public networks: integration and future directions 209
La comparazione nel settore dei servizi sociali 209
“Oltre La Norma!” Collaborating for the Reconstruction of Teatro Petruzzelli in Bari 203
Il fundraising strategico nelle arti. L'errore della vendita 203
L'evoluzione del sistema di pubblico impiego 198
'Travelling from 1600 to 2020 in one week': resilience and leadership in school networks during the COVID-19 pandemic 195
The Border Conflict Between the Present and the Past:Programming Classical Music and Opera 190
From corporate artification to artification in the third sector 182
Leader si nasce o si diventa? 182
Reti culturali e creazione di capitale sociale 173
La valutazione delle performance in ambito culturale 172
Branding museums: how brand trustworthiness, perceived quality and satisfaction impact museum visitors’ behavior 172
Public sector leadership: a matter of style 169
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 169
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 166
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 165
L’impegno del nonprofit culturale 160
The Managerial Work of Italian City Managers: an Empirical Study 160
Un metodo per il benchmarking delle performance 160
Politiche e management pubblico per l'arte e la cultura 159
Reforming public sector: how to make the difference 157
La costituzione di aziende sociali: la terza via tra mercato e gerarchia. Il caso dell’Istituzione Servizi Sociali di Castel San Pietro Terme 156
BOOK REVIEW The Italian Legacy in Philadelphia: History, Culture, People, and Ideas Edited by Andrea Canepari and Judith Goode 153
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 150
I sistemi bibliotecari degli enti locali 150
MPP programs emerging around the world 150
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 139
Innovazione e cambiamento organizzativo 133
L’eredità italiana a Filadelfia. Storia, cultura, persone, idee 132
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 131
L’integrazione sociosanitaria a livello operativo: la sperimentazione del percorso di dimissione protetta dell’ASL 3 della Provincia di Milano 129
La spesa sociale e sociosanitaria in provincia di Milano 128
La spesa sociale e sociosanitaria dei Comuni della Provincia di Milano 128
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 124
Designing response networks in turbulent times: necessary and sufficient conditions 116
Promuovere la reactiveness degli “street level bureaucrats”: tra senso della missione ed entusiasmo 114
Leadership e responsabilità pubblica dei direttori delle istituzioni culturali 94
Totale 22.824
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20221.046 0 0 0 72 107 51 98 132 107 136 149 194
2022/20232.572 173 147 105 218 181 197 60 183 982 94 115 117
2023/20241.958 122 99 103 92 165 133 133 279 117 207 268 240
2024/20252.945 130 78 251 178 181 151 248 226 766 246 253 237
2025/20267.427 446 592 248 556 580 388 930 727 1.799 775 240 146
2026/20271.742 293 471 451 527 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 22.824