IRIS
TURRINI, ALEX
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 11.685
NA - Nord America 5.918
AS - Asia 2.991
SA - Sud America 391
AF - Africa 95
OC - Oceania 41
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 14
Totale 21.135
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 5.587
IT - Italia 5.431
RU - Federazione Russa 1.635
CN - Cina 953
FI - Finlandia 899
SG - Singapore 799
GB - Regno Unito 746
IE - Irlanda 716
FR - Francia 517
DE - Germania 458
UA - Ucraina 379
VN - Vietnam 308
BR - Brasile 291
CA - Canada 268
NL - Olanda 196
SE - Svezia 196
HK - Hong Kong 185
TR - Turchia 163
IN - India 103
KR - Corea 102
BD - Bangladesh 77
CZ - Repubblica Ceca 75
ES - Italia 65
BE - Belgio 60
BG - Bulgaria 58
ZA - Sudafrica 55
DK - Danimarca 46
PL - Polonia 45
AR - Argentina 43
IL - Israele 41
AU - Australia 38
CH - Svizzera 36
MX - Messico 36
JP - Giappone 33
ID - Indonesia 28
IQ - Iraq 28
IR - Iran 24
AT - Austria 21
PK - Pakistan 20
RO - Romania 20
PH - Filippine 15
CO - Colombia 14
MY - Malesia 13
PT - Portogallo 13
UZ - Uzbekistan 13
EU - Europa 12
GR - Grecia 12
TW - Taiwan 11
CL - Cile 9
EC - Ecuador 8
SA - Arabia Saudita 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
EG - Egitto 7
LT - Lituania 7
VE - Venezuela 7
AL - Albania 6
BO - Bolivia 6
DZ - Algeria 6
ET - Etiopia 6
GE - Georgia 6
HR - Croazia 6
HU - Ungheria 6
JM - Giamaica 6
JO - Giordania 6
NO - Norvegia 6
NP - Nepal 6
PE - Perù 6
CR - Costa Rica 5
KG - Kirghizistan 5
PA - Panama 5
AZ - Azerbaigian 4
KE - Kenya 4
LB - Libano 4
LU - Lussemburgo 4
LV - Lettonia 4
MA - Marocco 4
MT - Malta 4
RS - Serbia 4
TH - Thailandia 4
UY - Uruguay 4
AM - Armenia 3
BA - Bosnia-Erzegovina 3
KZ - Kazakistan 3
MN - Mongolia 3
NI - Nicaragua 3
NZ - Nuova Zelanda 3
OM - Oman 3
QA - Qatar 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
EE - Estonia 2
GA - Gabon 2
GH - Ghana 2
HN - Honduras 2
MF - Saint Martin 2
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 2
PS - Palestinian Territory 2
PY - Paraguay 2
SN - Senegal 2
SO - Somalia 2
Totale 21.114
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Città #
Milan 1.088
Helsinki 828
Dublin 710
Ashburn 676
San Jose 647
Chandler 496
Rome 437
Southend 419
Singapore 378
Moscow 329
Ann Arbor 325
Hefei 324
Jacksonville 305
Dallas 257
Beijing 213
Toronto 179
Frankfurt am Main 177
Hong Kong 171
Council Bluffs 156
Dearborn 140
Naples 140
Los Angeles 133
The Dalles 129
New York 114
Seoul 92
Edison 86
Turin 85
Ho Chi Minh City 79
Lauterbourg 76
Bari 74
Boardman 74
Boston 73
Lawrence 72
Wilmington 72
Dong Ket 71
Redwood City 65
Bologna 64
Modena 64
Izmir 57
Houston 55
Palermo 52
Woodbridge 50
Hanoi 47
Florence 46
Mountain View 46
Johannesburg 45
Cagliari 41
Genoa 39
Brno 38
São Paulo 38
Catania 35
Paris 35
Pescara 34
Tel Aviv 34
Verona 34
Brussels 32
Padova 32
Fremont 31
Warsaw 31
London 30
Aversa 29
Mumbai 28
Nanjing 26
Trieste 26
Orem 25
Tokyo 25
Montreal 24
Amsterdam 23
Atlanta 23
Santa Clara 23
Seattle 23
Bergamo 21
Torino 21
Trento 21
Chicago 20
Denver 20
Fairfield 20
Taranto 20
Washington 19
Brooklyn 18
Messina 18
Reggio Emilia 18
Venezia 18
Altamura 17
Guangzhou 17
Udine 17
Buenos Aires 16
Como 16
Buffalo 15
Kunming 15
Nuremberg 15
Perugia 15
Poplar 15
Salerno 15
Chennai 14
Leuven 14
Mexico City 14
Da Nang 13
Düsseldorf 13
Jakarta 13
Totale 11.463
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Nome #
Manuale di management pubblico 1.093
Decisioni e leve di service management 1.057
Il caso come metodologia di ricerca in economia aziendale 749
Prossimità virtuale o distanza fisica? Trasformazione digitale e co-creazione del valore ai tempi del COVID-19 / Virtual proximity or physical distance? Digital transformation and value co-creation in COVID-19 times 617
Management pubblico 546
Multiculturalismo, diversità e strategie di inclusione 433
How God and King affect our musical tastes: shedding light on religiosity, political convictions and taste cultivation as drivers of eclectic vs. voracious music preferences 416
Il performance management e le amministrazioni pubbliche italiane 407
Social innovation in environmental sustainability 406
The phantom of modern opera: how economics and politics affect opera houses’ programming strategies 381
Fundraising for the arts 350
The artification of luxury fashion brands: synergies, contaminations, and hybridizations 320
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 318
From pioneers to partners? Arts and cultural policies and the third sector in Italy 314
Social innovation in arts and culture: place regeneration initiatives driven by arts and culture to achieve social cohesion 309
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 294
Reinterpreting heritage to serve the community. Lessons learnt from museum practices in Italy 288
La governance locale nei servizi sociali 284
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 278
Foundations in Italy: what roles and challenges? 273
Turning crowds into patrons: democratizing fundraising In the arts and culture 271
Social Innovation in Arts & Culture: Social Cohesion in Contexts of Culture-led Place Rejuvenation 270
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 268
Exploring how accessible cultural practices impact on community development: the case of InclusivOpera at the Macerata Opera Festival in Italy 264
Measuring audience addiction to the arts: the case of an Italian theatre 262
Finanziamenti alternativi nei servizi pubblici: i voucher per le istituzioni culturali 256
The ' Teatri di Tradizione' in Italy 254
Fundraising per l'arte e la cultura : strumenti ed esperienze per una nuova cultura filantropica 245
Networking literature about determinants of network effectiveness 242
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 241
The impact of digital transformation on fundraising in the arts 239
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 231
Evaluating the Reform of Social Services in Italy: A Comparative Analysis 231
Non Castigat Ridendo Mores: Evaluating the effectiveness of humor appeal in printed advertisements for HIV/AIDS prevention in Italy 230
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 229
E-government e innovazione nei servizi pubblici 229
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 227
Field Description in Arts and Culture 226
Cultural factory fra iconicità e management: un benchmarking europeo 221
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 218
Performance management 217
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 215
Public sector leadership and governance 214
It takes four to Tango: designing E-D-I practices in cultural districts 210
Strategic fundraising in the arts: the mistake of selling 208
Exploring fundraising executives' careers in arts and culture: the role of tenure and career switching 206
Lifting the Veil of Maya: Measuring the Implementation Gap of Public Management Reforms in Italy 205
Capitalizing art museum collections: awkward for museum but good for art and society 201
Assessing determinants of effectiveness in public networks: integration and future directions 200
La comparazione nel settore dei servizi sociali 199
Il fundraising strategico nelle arti. L'errore della vendita 197
“Oltre La Norma!” Collaborating for the Reconstruction of Teatro Petruzzelli in Bari 195
Web communication can help theatres attract and keep younger audiences 188
L'evoluzione del sistema di pubblico impiego 184
The Border Conflict Between the Present and the Past:Programming Classical Music and Opera 183
'Travelling from 1600 to 2020 in one week': resilience and leadership in school networks during the COVID-19 pandemic 177
Leader si nasce o si diventa? 169
Reti culturali e creazione di capitale sociale 165
La valutazione delle performance in ambito culturale 164
Public sector leadership: a matter of style 160
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 158
Branding museums: how brand trustworthiness, perceived quality and satisfaction impact museum visitors’ behavior 157
From corporate artification to artification in the third sector 156
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 156
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 156
L’impegno del nonprofit culturale 153
Un metodo per il benchmarking delle performance 153
The Managerial Work of Italian City Managers: an Empirical Study 151
Politiche e management pubblico per l'arte e la cultura 149
Reforming public sector: how to make the difference 147
BOOK REVIEW The Italian Legacy in Philadelphia: History, Culture, People, and Ideas Edited by Andrea Canepari and Judith Goode 144
La costituzione di aziende sociali: la terza via tra mercato e gerarchia. Il caso dell’Istituzione Servizi Sociali di Castel San Pietro Terme 144
MPP programs emerging around the world 141
I sistemi bibliotecari degli enti locali 138
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 132
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 131
Innovazione e cambiamento organizzativo 126
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 122
L’integrazione sociosanitaria a livello operativo: la sperimentazione del percorso di dimissione protetta dell’ASL 3 della Provincia di Milano 120
L’eredità italiana a Filadelfia. Storia, cultura, persone, idee 119
La spesa sociale e sociosanitaria in provincia di Milano 119
La spesa sociale e sociosanitaria dei Comuni della Provincia di Milano 118
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 112
Promuovere la reactiveness degli “street level bureaucrats”: tra senso della missione ed entusiasmo 104
Designing response networks in turbulent times: necessary and sufficient conditions 85
Leadership e responsabilità pubblica dei direttori delle istituzioni culturali 76
Totale 21.311
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20221.493 116 222 109 72 107 51 98 132 107 136 149 194
2022/20232.572 173 147 105 218 181 197 60 183 982 94 115 117
2023/20241.958 122 99 103 92 165 133 133 279 117 207 268 240
2024/20252.945 130 78 251 178 181 151 248 226 766 246 253 237
2025/20267.427 446 592 248 556 580 388 930 727 1.799 775 240 146
2026/2027229 229 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 21.311