IRIS
TURRINI, ALEX
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 11.565
NA - Nord America 5.716
AS - Asia 2.962
SA - Sud America 389
AF - Africa 95
OC - Oceania 41
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 14
Totale 20.782
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 5.392
IT - Italia 5.318
RU - Federazione Russa 1.635
CN - Cina 949
FI - Finlandia 899
SG - Singapore 798
GB - Regno Unito 746
IE - Irlanda 716
FR - Francia 516
DE - Germania 457
UA - Ucraina 379
VN - Vietnam 308
BR - Brasile 290
CA - Canada 264
SE - Svezia 196
NL - Olanda 194
HK - Hong Kong 183
TR - Turchia 163
IN - India 103
KR - Corea 99
CZ - Repubblica Ceca 75
ES - Italia 62
BE - Belgio 60
BD - Bangladesh 58
BG - Bulgaria 58
ZA - Sudafrica 55
DK - Danimarca 46
PL - Polonia 45
AR - Argentina 42
IL - Israele 41
AU - Australia 38
CH - Svizzera 36
MX - Messico 36
JP - Giappone 33
ID - Indonesia 28
IQ - Iraq 28
IR - Iran 24
AT - Austria 21
PK - Pakistan 20
RO - Romania 20
PH - Filippine 15
CO - Colombia 14
MY - Malesia 13
PT - Portogallo 13
UZ - Uzbekistan 13
EU - Europa 12
GR - Grecia 12
TW - Taiwan 11
CL - Cile 9
EC - Ecuador 8
SA - Arabia Saudita 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
EG - Egitto 7
LT - Lituania 7
VE - Venezuela 7
AL - Albania 6
BO - Bolivia 6
DZ - Algeria 6
ET - Etiopia 6
GE - Georgia 6
HR - Croazia 6
HU - Ungheria 6
JM - Giamaica 6
JO - Giordania 6
NO - Norvegia 6
NP - Nepal 6
PE - Perù 6
CR - Costa Rica 5
KG - Kirghizistan 5
PA - Panama 5
AZ - Azerbaigian 4
KE - Kenya 4
LB - Libano 4
LU - Lussemburgo 4
LV - Lettonia 4
MA - Marocco 4
MT - Malta 4
RS - Serbia 4
TH - Thailandia 4
UY - Uruguay 4
AM - Armenia 3
BA - Bosnia-Erzegovina 3
KZ - Kazakistan 3
MN - Mongolia 3
NZ - Nuova Zelanda 3
OM - Oman 3
QA - Qatar 3
SI - Slovenia 3
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 3
EE - Estonia 2
GA - Gabon 2
GH - Ghana 2
MF - Saint Martin 2
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 2
PS - Palestinian Territory 2
PY - Paraguay 2
SN - Senegal 2
SO - Somalia 2
A1 - Anonimo 1
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
Totale 20.761
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Città #
Milan 1.076
Helsinki 828
Dublin 710
Ashburn 667
San Jose 637
Chandler 496
Southend 419
Rome 418
Singapore 377
Moscow 329
Ann Arbor 325
Hefei 324
Jacksonville 305
Dallas 256
Beijing 212
Toronto 179
Frankfurt am Main 177
Hong Kong 169
Dearborn 140
Naples 133
The Dalles 129
Los Angeles 125
New York 111
Seoul 92
Edison 86
Turin 82
Ho Chi Minh City 79
Lauterbourg 76
Boardman 74
Boston 73
Lawrence 72
Dong Ket 71
Wilmington 71
Bari 68
Redwood City 65
Modena 64
Bologna 62
Izmir 57
Houston 55
Palermo 52
Woodbridge 50
Hanoi 47
Mountain View 46
Florence 45
Johannesburg 45
Cagliari 41
Genoa 39
Brno 38
São Paulo 37
Catania 35
Paris 35
Pescara 34
Tel Aviv 34
Verona 34
Brussels 32
Padova 32
Council Bluffs 31
Fremont 31
Warsaw 31
London 30
Aversa 29
Mumbai 28
Nanjing 26
Trieste 26
Orem 25
Tokyo 25
Amsterdam 23
Atlanta 23
Montreal 23
Seattle 23
Bergamo 21
Santa Clara 21
Torino 21
Trento 21
Chicago 20
Denver 20
Fairfield 20
Taranto 20
Washington 19
Brooklyn 18
Messina 18
Venezia 18
Altamura 17
Guangzhou 17
Udine 17
Buenos Aires 16
Como 16
Kunming 15
Nuremberg 15
Perugia 15
Poplar 15
Salerno 15
Buffalo 14
Chennai 14
Leuven 14
Mexico City 14
Reggio Emilia 14
Da Nang 13
Düsseldorf 13
Jakarta 13
Totale 11.243
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Nome #
Manuale di management pubblico 1.082
Decisioni e leve di service management 1.047
Il caso come metodologia di ricerca in economia aziendale 737
Prossimità virtuale o distanza fisica? Trasformazione digitale e co-creazione del valore ai tempi del COVID-19 / Virtual proximity or physical distance? Digital transformation and value co-creation in COVID-19 times 612
Management pubblico 507
Multiculturalismo, diversità e strategie di inclusione 426
Social innovation in environmental sustainability 406
How God and King affect our musical tastes: shedding light on religiosity, political convictions and taste cultivation as drivers of eclectic vs. voracious music preferences 402
Il performance management e le amministrazioni pubbliche italiane 401
The phantom of modern opera: how economics and politics affect opera houses’ programming strategies 375
Fundraising for the arts 349
The artification of luxury fashion brands: synergies, contaminations, and hybridizations 313
From pioneers to partners? Arts and cultural policies and the third sector in Italy 310
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 309
Social innovation in arts and culture: place regeneration initiatives driven by arts and culture to achieve social cohesion 306
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 286
Reinterpreting heritage to serve the community. Lessons learnt from museum practices in Italy 283
La governance locale nei servizi sociali 279
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 278
Foundations in Italy: what roles and challenges? 273
Social Innovation in Arts & Culture: Social Cohesion in Contexts of Culture-led Place Rejuvenation 267
Exploring how accessible cultural practices impact on community development: the case of InclusivOpera at the Macerata Opera Festival in Italy 263
Turning crowds into patrons: democratizing fundraising In the arts and culture 263
How to organize in turbulence: arrangements and pathways for robust governance 261
Measuring audience addiction to the arts: the case of an Italian theatre 257
The ' Teatri di Tradizione' in Italy 250
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 240
Networking literature about determinants of network effectiveness 239
Finanziamenti alternativi nei servizi pubblici: i voucher per le istituzioni culturali 237
The impact of digital transformation on fundraising in the arts 237
Fundraising per l'arte e la cultura : strumenti ed esperienze per una nuova cultura filantropica 235
Evaluating the Reform of Social Services in Italy: A Comparative Analysis 231
Non Castigat Ridendo Mores: Evaluating the effectiveness of humor appeal in printed advertisements for HIV/AIDS prevention in Italy 229
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 227
Field Description in Arts and Culture 226
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 225
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 224
Cultural factory fra iconicità e management: un benchmarking europeo 221
Performance management 217
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 212
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 211
Public sector leadership and governance 211
E-government e innovazione nei servizi pubblici 208
Strategic fundraising in the arts: the mistake of selling 206
It takes four to Tango: designing E-D-I practices in cultural districts 205
Lifting the Veil of Maya: Measuring the Implementation Gap of Public Management Reforms in Italy 204
Exploring fundraising executives' careers in arts and culture: the role of tenure and career switching 203
Capitalizing art museum collections: awkward for museum but good for art and society 201
Assessing determinants of effectiveness in public networks: integration and future directions 200
La comparazione nel settore dei servizi sociali 196
“Oltre La Norma!” Collaborating for the Reconstruction of Teatro Petruzzelli in Bari 195
Il fundraising strategico nelle arti. L'errore della vendita 194
Web communication can help theatres attract and keep younger audiences 185
The Border Conflict Between the Present and the Past:Programming Classical Music and Opera 182
L'evoluzione del sistema di pubblico impiego 181
'Travelling from 1600 to 2020 in one week': resilience and leadership in school networks during the COVID-19 pandemic 172
Leader si nasce o si diventa? 166
La valutazione delle performance in ambito culturale 164
Reti culturali e creazione di capitale sociale 162
Public sector leadership: a matter of style 160
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 155
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 155
Branding museums: how brand trustworthiness, perceived quality and satisfaction impact museum visitors’ behavior 154
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 153
From corporate artification to artification in the third sector 151
The Managerial Work of Italian City Managers: an Empirical Study 151
L’impegno del nonprofit culturale 150
Un metodo per il benchmarking delle performance 149
Politiche e management pubblico per l'arte e la cultura 144
Reforming public sector: how to make the difference 144
BOOK REVIEW The Italian Legacy in Philadelphia: History, Culture, People, and Ideas Edited by Andrea Canepari and Judith Goode 141
La costituzione di aziende sociali: la terza via tra mercato e gerarchia. Il caso dell’Istituzione Servizi Sociali di Castel San Pietro Terme 141
I sistemi bibliotecari degli enti locali 138
MPP programs emerging around the world 138
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 129
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 128
Innovazione e cambiamento organizzativo 126
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 122
L’integrazione sociosanitaria a livello operativo: la sperimentazione del percorso di dimissione protetta dell’ASL 3 della Provincia di Milano 120
La spesa sociale e sociosanitaria in provincia di Milano 119
La spesa sociale e sociosanitaria dei Comuni della Provincia di Milano 118
L’eredità italiana a Filadelfia. Storia, cultura, persone, idee 115
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 112
Promuovere la reactiveness degli “street level bureaucrats”: tra senso della missione ed entusiasmo 104
Designing response networks in turbulent times: necessary and sufficient conditions 84
Leadership e responsabilità pubblica dei direttori delle istituzioni culturali 69
Totale 20.958
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021158 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 158
2021/20221.493 116 222 109 72 107 51 98 132 107 136 149 194
2022/20232.572 173 147 105 218 181 197 60 183 982 94 115 117
2023/20241.958 122 99 103 92 165 133 133 279 117 207 268 240
2024/20252.945 130 78 251 178 181 151 248 226 766 246 253 237
2025/20267.303 446 592 248 556 580 388 930 727 1.799 775 240 22
Totale 20.958