TURRINI, ALEX
 Distribuzione geografica
Continente #
EU - Europa 6.415
NA - Nord America 2.981
AS - Asia 669
OC - Oceania 27
SA - Sud America 24
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 14
AF - Africa 13
Totale 10.143
Nazione #
IT - Italia 3.218
US - Stati Uniti d'America 2.760
IE - Irlanda 822
GB - Regno Unito 642
DE - Germania 391
UA - Ucraina 374
CN - Cina 319
CA - Canada 215
SE - Svezia 181
BE - Belgio 164
FR - Francia 156
FI - Finlandia 134
VN - Vietnam 93
HK - Hong Kong 68
TR - Turchia 67
BG - Bulgaria 57
CZ - Repubblica Ceca 50
NL - Olanda 49
DK - Danimarca 37
ES - Italia 33
IN - India 28
AU - Australia 25
CH - Svizzera 23
IR - Iran 22
EU - Europa 12
PT - Portogallo 12
RU - Federazione Russa 12
AT - Austria 10
KR - Corea 10
RO - Romania 10
TW - Taiwan 9
GR - Grecia 8
ID - Indonesia 8
CO - Colombia 7
MY - Malesia 7
PL - Polonia 7
BR - Brasile 6
JP - Giappone 6
ZA - Sudafrica 6
GE - Georgia 5
MX - Messico 5
SG - Singapore 5
ET - Etiopia 4
HR - Croazia 4
BA - Bosnia-Erzegovina 3
CL - Cile 3
HU - Ungheria 3
LV - Lettonia 3
PH - Filippine 3
RS - Serbia 3
TH - Thailandia 3
AR - Argentina 2
AZ - Azerbaigian 2
BO - Bolivia 2
EC - Ecuador 2
IL - Israele 2
LT - Lituania 2
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 2
NO - Norvegia 2
NZ - Nuova Zelanda 2
PK - Pakistan 2
SI - Slovenia 2
A1 - Anonimo 1
A2 - ???statistics.table.value.countryCode.A2??? 1
AL - Albania 1
AM - Armenia 1
BJ - Benin 1
CY - Cipro 1
DZ - Algeria 1
JO - Giordania 1
KH - Cambogia 1
KZ - Kazakistan 1
LK - Sri Lanka 1
MT - Malta 1
NG - Nigeria 1
PA - Panama 1
PE - Perù 1
SA - Arabia Saudita 1
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 1
UY - Uruguay 1
UZ - Uzbekistan 1
Totale 10.143
Città #
Dublin 816
Milan 602
Chandler 496
Southend 419
Ann Arbor 325
Jacksonville 305
Frankfurt am Main 180
Rome 172
Toronto 171
Dearborn 140
Brussels 137
Beijing 93
Modena 83
Helsinki 76
Lawrence 72
Dong Ket 71
Wilmington 71
Boston 65
Redwood City 65
Hong Kong 64
Ashburn 62
Izmir 56
Naples 53
Woodbridge 50
Mountain View 46
Houston 40
Cagliari 38
Boardman 34
New York 34
Fremont 32
Bari 31
Turin 30
Brno 28
Florence 24
Nanjing 24
Palermo 24
Bologna 22
Seattle 21
Torino 21
Trento 20
Fairfield 19
Padova 19
Venezia 18
Verona 18
Hefei 17
Udine 17
London 16
Paris 16
Pescara 16
Como 14
Dallas 14
Kunming 14
Leuven 14
Aversa 13
Catania 13
Robbiate 13
Amsterdam 12
Genoa 12
Guangzhou 12
Palombara Sabina 12
Perugia 12
Salerno 12
Messina 11
Pordenone 11
Trieste 11
Washington 11
Brindisi 10
Napoli 10
Pavia 10
Pessione 10
Segrate 10
Bergamo 9
Montefano 9
Mumbai 9
San Giuliano Milanese 9
Teverola 9
Andover 8
Falls Church 8
Ferrara 8
Jinan 8
Taipei 8
Taranto 8
Cambridge 7
Cattolica 7
Ottawa 7
Prato 7
Rotterdam 7
Seoul 7
Tavagnacco 7
Alessandria 6
Berkeley 6
Caserta 6
Fuzhou 6
Los Angeles 6
Reggio Calabria 6
San Mateo 6
Treviso 6
Zanjan 6
Auburn Hills 5
Brescia 5
Totale 5.736
Nome #
Manuale di management pubblico 772
Decisioni e leve di service management 680
Il caso come metodologia di ricerca in economia aziendale 460
Prossimità virtuale o distanza fisica? Trasformazione digitale e co-creazione del valore ai tempi del COVID-19 / Virtual proximity or physical distance? Digital transformation and value co-creation in COVID-19 times 392
Social innovation in environmental sustainability 355
How God and King affect our musical tastes: shedding light on religiosity, political convictions and taste cultivation as drivers of eclectic vs. voracious music preferences 268
The phantom of modern opera: how economics and politics affect opera houses’ programming strategies 243
Il performance management e le amministrazioni pubbliche italiane 215
Social innovation in arts and culture: place regeneration initiatives driven by arts and culture to achieve social cohesion 195
Social Innovation in Arts & Culture: Social Cohesion in Contexts of Culture-led Place Rejuvenation 179
La governance locale nei servizi sociali 168
From pioneers to partners? Arts and cultural policies and the third sector in Italy 160
The artification of luxury fashion brands: synergies, contaminations, and hybridizations 160
Da burocrati a manager : una riforma a metà : primo rapporto sulla dirigenza pubblica italiana 158
Measuring audience addiction to the arts: the case of an Italian theatre 151
Networking literature about determinants of network effectiveness 149
The impact of digital transformation on fundraising in the arts 147
Reinterpreting heritage to serve the community. Lessons learnt from museum practices in Italy 143
Public sector leadership and governance 142
Turning crowds into patrons: democratizing fundraising In the arts and culture 142
Performance management 138
The ' Teatri di Tradizione' in Italy 133
Public sector leadership: New perspectives for research and practice 124
Civil Service Reforms in Italy: The Importance of External Endorsement and Administrative Leadership 120
Foundations in Italy: what roles and challenges? 120
The Border Conflict Between the Present and the Past:Programming Classical Music and Opera 118
Cultural factory fra iconicità e management: un benchmarking europeo 117
Coming Back Soon: Assessing the Determinants of Absenteeism in the Public Sector 116
I risultati di un indagine pilota nel settore dei servizi sociali 115
Web communication can help theatres attract and keep younger audiences 112
Evaluating the Reform of Social Services in Italy: A Comparative Analysis 111
Modernizzare la pubblica amministrazione italiana: misure, risultati e nodi irrisolti 110
Finanziamenti alternativi nei servizi pubblici: i voucher per le istituzioni culturali 109
La comparazione nel settore dei servizi sociali 108
Field Description in Arts and Culture 107
E-government e innovazione nei servizi pubblici 105
Strategic fundraising in the arts: the mistake of selling 102
L'evoluzione del sistema di pubblico impiego 100
Leader si nasce o si diventa? 99
Non Castigat Ridendo Mores: Evaluating the effectiveness of humor appeal in printed advertisements for HIV/AIDS prevention in Italy 98
L’impegno del nonprofit culturale 97
“Oltre La Norma!” Collaborating for the Reconstruction of Teatro Petruzzelli in Bari 96
Fundraising for the arts 96
Public management reforms in Italy: a Renaissance revival? 95
L’implementazione delle riforme amministrative nei Comuni italiani: il caso del paysystem dei dirigenti 94
La costituzione di aziende sociali: la terza via tra mercato e gerarchia. Il caso dell’Istituzione Servizi Sociali di Castel San Pietro Terme 93
Reti culturali e creazione di capitale sociale 93
Capitalizing art museum collections: awkward for museum but good for art and society 93
Multiculturalismo, diversità e strategie di inclusione 90
I sistemi bibliotecari degli enti locali 90
Reforming public sector: how to make the difference 90
MPP programs emerging around the world 89
Un metodo per il benchmarking delle performance 87
Organizzazione e cambiamento nelle amministrazioni pubbliche 87
Lifting the Veil of Maya: Measuring the Implementation Gap of Public Management Reforms in Italy 81
Assessing determinants of effectiveness in public networks: integration and future directions 80
Politiche e management pubblico per l'arte e la cultura 78
Non bastano i tagli alla spesa: occorrerinnovare la classe dirigente pubblica italiana 76
The Managerial Work of Italian City Managers: an Empirical Study 75
L’integrazione sociosanitaria a livello operativo: la sperimentazione del percorso di dimissione protetta dell’ASL 3 della Provincia di Milano 74
Public sector leadership: a matter of style 72
Il fundraising strategico nelle arti. L'errore della vendita 72
Exploring how accessible cultural practices impact on community development: the case of InclusivOpera at the Macerata Opera Festival in Italy 71
La spesa sociale e sociosanitaria dei Comuni della Provincia di Milano 71
Indagine sulla reactiveness della pubblica amministrazione italiana: il caso della campagna di vaccinazione COVID-19 69
La valutazione delle performance in ambito culturale 69
Innovazione e cambiamento organizzativo 69
Quali leader politici per il futuro dell'Italia? 69
La spesa sociale e sociosanitaria in provincia di Milano 66
“One, none, and a hundred thousand” recipes for a robust response to turbulence 61
Sense or sensibility? Different approaches to cope with the COVID-19 pandemic 60
Quando burocrazia è sinonimo di velocità: l’Huoshenshan di Wuhan, il Javits Center Emergency Hospital a New York e l’Ospedale Fiera di Milano 55
Branding museums: how brand trustworthiness, perceived quality and satisfaction impact museum visitors’ behavior 50
Ripensare la pubblica amministrazione: il bisogno di reactiveness 48
Promuovere la reactiveness degli “street level bureaucrats”: tra senso della missione ed entusiasmo 43
Exploring fundraising executives' careers in arts and culture: the role of tenure and career switching 28
'Travelling from 1600 to 2020 in one week': resilience and leadership in school networks during the COVID-19 pandemic 7
It takes four to Tango: designing E-D-I practices in cultural districts 6
Totale 10.281
Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2018/2019293 0 0 0 0 0 0 0 0 86 49 53 105
2019/20201.447 41 33 96 62 111 136 279 134 158 123 145 129
2020/20211.518 82 104 92 142 138 158 151 73 178 119 123 158
2021/20221.493 116 222 109 72 107 51 98 132 107 136 149 194
2022/20232.791 173 147 105 218 181 197 68 231 1.132 96 125 118
2023/20241.310 128 129 104 99 199 133 133 279 106 0 0 0
Totale 10.281