Il controllo economico e il budget: aspetti organizzativi

Le finalità del capitolo sono: far comprendere gli scopi del processo organizzativo che accompagna la redazione del budget; individuare le caratteristiche del budget di respon­sabilità e i prerequisiti organizzativi per la sua adozione; descrivere gli elementi distintivi delle differenti tipologie di centri di responsabilità economica; analizzare le implicazioni comportamentali del processo di budgeting e i possibili conflitti fra le diverse finalità a esso attribuite; comprendere gli effetti del grado di difficoltà degli obiettivi sulla performance manageriale; valutare gli impatti della partecipazione sull’efficacia del processo di budgeting; valutare criticamente i limiti del budget e le tenden­ze evolutive (beyond e better budgeting).