Le finalità del capitolo sono: far comprendere gli scopi del processo organizzativo che accompagna la redazione del budget; individuare le caratteristiche del budget di respon­sabilità e i prerequisiti organizzativi per la sua adozione; descrivere gli elementi distintivi delle differenti tipologie di centri di responsabilità economica; analizzare le implicazioni comportamentali del processo di budgeting e i possibili conflitti fra le diverse finalità a esso attribuite; comprendere gli effetti del grado di difficoltà degli obiettivi sulla performance manageriale; valutare gli impatti della partecipazione sull’efficacia del processo di budgeting; valutare criticamente i limiti del budget e le tenden­ze evolutive (beyond e better budgeting).

Il controllo economico e il budget: aspetti organizzativi

ZONI, LAURA
2014-01-01

Abstract

Le finalità del capitolo sono: far comprendere gli scopi del processo organizzativo che accompagna la redazione del budget; individuare le caratteristiche del budget di respon­sabilità e i prerequisiti organizzativi per la sua adozione; descrivere gli elementi distintivi delle differenti tipologie di centri di responsabilità economica; analizzare le implicazioni comportamentali del processo di budgeting e i possibili conflitti fra le diverse finalità a esso attribuite; comprendere gli effetti del grado di difficoltà degli obiettivi sulla performance manageriale; valutare gli impatti della partecipazione sull’efficacia del processo di budgeting; valutare criticamente i limiti del budget e le tenden­ze evolutive (beyond e better budgeting).
9788838668302
A.M. Arcari
Programmazione e controllo
Seconda
Zoni, Laura
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/3976721
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact