Adottando questa prospettiva, i processi di selezione del personale assumono un ruolo decisivo nella costruzione degli asset di competenze aziendali. A conferma di ciò, è emersa negli anni più recenti una vera e propria competizione trasversale tra le imprese, denominata enfaticamente “guerra dei talenti”. Questa competizione è finalizzata all'attrazione e alla “ritenzione” di persone caratterizzate da un rilevante capitale di competenze. Lo studio empirico presentato in questo articolo analizza l'effetto che il patrimonio di competenze individuali, misurate nel processo di selezione del personale, ha sulle performance individuali. L'obiettivo è quello di comprendere se il capitale misurato durante la fase di selezione sia effettivamente un “generatore” di prestazione nel tempo o se non vi siano altri fattori in grado di determinare il contributo che gli individui apportano alle performance aziendali. In questo modo, si è anche in grado di valutare quanto gli sforzi e gli investimenti delle imprese nei sistemi di recruiting e selezione siano efficaci.

Talenti o brocchi? La selezione del personale e le performance aziendali

SODA, GIUSEPPE;REINA, TIZIANA;BAGNATO, MARIA GABRIELLA
2004

Abstract

Adottando questa prospettiva, i processi di selezione del personale assumono un ruolo decisivo nella costruzione degli asset di competenze aziendali. A conferma di ciò, è emersa negli anni più recenti una vera e propria competizione trasversale tra le imprese, denominata enfaticamente “guerra dei talenti”. Questa competizione è finalizzata all'attrazione e alla “ritenzione” di persone caratterizzate da un rilevante capitale di competenze. Lo studio empirico presentato in questo articolo analizza l'effetto che il patrimonio di competenze individuali, misurate nel processo di selezione del personale, ha sulle performance individuali. L'obiettivo è quello di comprendere se il capitale misurato durante la fase di selezione sia effettivamente un “generatore” di prestazione nel tempo o se non vi siano altri fattori in grado di determinare il contributo che gli individui apportano alle performance aziendali. In questo modo, si è anche in grado di valutare quanto gli sforzi e gli investimenti delle imprese nei sistemi di recruiting e selezione siano efficaci.
Soda, Giuseppe; Reina, Tiziana; Bagnato, MARIA GABRIELLA
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11565/51910
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact