Il contributo propone un modello originale per rileggere il ruolo della leadership nelle situazioni di crisi che si radica negli studi di public management (la guida delle situazioni di crisi è tipicamente affidata alle istituzioni pubbliche) e dialoga con la letteratura di crisis and emergency management e di leadership. Con questo contributo le autrici concludono che la pratica di guidare la gestone di crisi pubbliche complesse si basa sulla capacità di collaborare e integrare.

Crisis leadership: oltre il modello di comando e controllo

Rota, Silvia;Saporito, Raffaella;Trinchero, Elisabetta
2022

Abstract

Il contributo propone un modello originale per rileggere il ruolo della leadership nelle situazioni di crisi che si radica negli studi di public management (la guida delle situazioni di crisi è tipicamente affidata alle istituzioni pubbliche) e dialoga con la letteratura di crisis and emergency management e di leadership. Con questo contributo le autrici concludono che la pratica di guidare la gestone di crisi pubbliche complesse si basa sulla capacità di collaborare e integrare.
2022
9788823847316
Valotti, Giovanni
Reactive PA : lezioni dalla pandemia per il cambiamento della pubblica amministrazione
Rota, Silvia; Saporito, Raffaella; Trinchero, Elisabetta
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
3_Capitolo_Leadership_v.27.10.2021.pdf

non disponibili

Descrizione: capitolo
Tipologia: Documento in Pre-print (Pre-print document)
Licenza: Copyright dell'editore
Dimensione 580.8 kB
Formato Adobe PDF
580.8 kB Adobe PDF   Visualizza/Apri

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/4065559
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact