Il contributo propone un modello originale per rileggere il ruolo della leadership nelle situazioni di crisi che si radica negli studi di public management (la guida delle situazioni di crisi è tipicamente affidata alle istituzioni pubbliche) e dialoga con la letteratura di crisis and emergency management e di leadership. Con questo contributo le autrici concludono che la pratica di guidare la gestone di crisi pubbliche complesse si basa sulla capacità di collaborare e integrare.
Crisis leadership: oltre il modello di comando e controllo
Rota, Silvia;Saporito, Raffaella;Trinchero, Elisabetta
2022
Abstract
Il contributo propone un modello originale per rileggere il ruolo della leadership nelle situazioni di crisi che si radica negli studi di public management (la guida delle situazioni di crisi è tipicamente affidata alle istituzioni pubbliche) e dialoga con la letteratura di crisis and emergency management e di leadership. Con questo contributo le autrici concludono che la pratica di guidare la gestone di crisi pubbliche complesse si basa sulla capacità di collaborare e integrare.
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