I sistemi informativi integrati sono in grado di fornire vantaggi a diversi livelli: operativo, manageriale, organizzativo. Il successo dell’adozione di un sistema ERP dipende da variabili più di natura manageriale ed organizzativa che di natura tecnica. I sistemi informativi integrati abilitano e facilitano la redazione di piani di progetto, l’attività di monitoraggio delle attività operative, l’integrazione e la documentazione di processi aziendali, la produzione di reportistica ad-hoc e così via. Da queste considerazioni emerge come l’adozione di un sistema ERP debba essere non solo gestita ma anche opportunamente governata. Il sistema di governance per i progetti ERP può articolarsi in tre dimensioni: Corporate governance, ICT governance, Project governance.
La governance dei sistemi ERP
CAPORARELLO, LEONARDO
2008
Abstract
I sistemi informativi integrati sono in grado di fornire vantaggi a diversi livelli: operativo, manageriale, organizzativo. Il successo dell’adozione di un sistema ERP dipende da variabili più di natura manageriale ed organizzativa che di natura tecnica. I sistemi informativi integrati abilitano e facilitano la redazione di piani di progetto, l’attività di monitoraggio delle attività operative, l’integrazione e la documentazione di processi aziendali, la produzione di reportistica ad-hoc e così via. Da queste considerazioni emerge come l’adozione di un sistema ERP debba essere non solo gestita ma anche opportunamente governata. Il sistema di governance per i progetti ERP può articolarsi in tre dimensioni: Corporate governance, ICT governance, Project governance.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.