I sistemi informativi integrati sono in grado di fornire vantaggi a diversi livelli: operativo, manageriale, organizzativo. Il successo dell’adozione di un sistema ERP dipende da variabili più di natura manageriale ed organizzativa che di natura tecnica. I sistemi informativi integrati abilitano e facilitano la redazione di piani di progetto, l’attività di monitoraggio delle attività operative, l’integrazione e la documentazione di processi aziendali, la produzione di reportistica ad-hoc e così via. Da queste considerazioni emerge come l’adozione di un sistema ERP debba essere non solo gestita ma anche opportunamente governata. Il sistema di governance per i progetti ERP può articolarsi in tre dimensioni: Corporate governance, ICT governance, Project governance.

La governance dei sistemi ERP

CAPORARELLO, LEONARDO
2008

Abstract

I sistemi informativi integrati sono in grado di fornire vantaggi a diversi livelli: operativo, manageriale, organizzativo. Il successo dell’adozione di un sistema ERP dipende da variabili più di natura manageriale ed organizzativa che di natura tecnica. I sistemi informativi integrati abilitano e facilitano la redazione di piani di progetto, l’attività di monitoraggio delle attività operative, l’integrazione e la documentazione di processi aziendali, la produzione di reportistica ad-hoc e così via. Da queste considerazioni emerge come l’adozione di un sistema ERP debba essere non solo gestita ma anche opportunamente governata. Il sistema di governance per i progetti ERP può articolarsi in tre dimensioni: Corporate governance, ICT governance, Project governance.
2008
9788823841765
CAPORARELLO L; BASAGLIA S
Sistemi ERP. Un'innovazione tecnologica ed organizzativa
Caporarello, Leonardo
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