Sistemi informativi a supporto delle decisioni di governo dell'organico: da un orientamento sull'input ad uno sull'output

Per poter essere sburocratizzata la Pubblica amministrazione necessita di una diversa organizzazione del lavoro. Deve essere attivata un organizzazione incentrata sui progetti, ciò diviene tanto più necessario per quelle funzioni che hanno nel progetto un riferimento costante come sono l'intervento sul patrimonio o sul montaggio di opere pubbliche. Una asimmetria su questo fronte è gravido di risultati scadenze e di notevoli ritardi e di mancanza di efficaci verifiche e controlli sui processi. Diviene necessario partire dall'organizzazione del lavoro e dalla micro organizzazione del lavoro e dagli organigrammi per arrivare ad impostare criteri di project management coerenti con i progetti complessi che la PA gestisce in materia di opere pubbliche.