Nel testo si propone un decalogo di possibili azioni politiche per il middle management (direttori di distretto, dipartimento ecc.) dei servizi territoriali e per il top management delle aziende USL. Il cuore del decalogo proposto riguarda l'adozione di logiche e strumnti utili a monitorare e sviluppare l'integrazione dei processi professioniali, la continuità delle cure percepite dai pazienti e lo sviluppo dei sistemi di programmazione e controllo per governare la performance dei professionisti e delle loro équipe.
Un decalogo per il middle e top management per l'integrazione e il governo dei servizi territoriali
LONGO, FRANCESCO
2012
Abstract
Nel testo si propone un decalogo di possibili azioni politiche per il middle management (direttori di distretto, dipartimento ecc.) dei servizi territoriali e per il top management delle aziende USL. Il cuore del decalogo proposto riguarda l'adozione di logiche e strumnti utili a monitorare e sviluppare l'integrazione dei processi professioniali, la continuità delle cure percepite dai pazienti e lo sviluppo dei sistemi di programmazione e controllo per governare la performance dei professionisti e delle loro équipe.
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
