I sistemi di programmazione e controllo negli ospedali per intensità di cura: un’analisi empirica

Il tema del legame cambiamenti a livello aziendale e modificazioni nelle logiche sottostanti la funzione di P&C o nell’articolazione del package degli strumenti di P&C appare quanto mai critico. Tanto più in relazione al fatto che i due oggetti in questione – assetto organizzativo/istituzionale aziendale e sistemi di programmazione e controllo – si caratterizzano per un costante dinamismo in relazione anche alle sperimentazioni di nuovi modelli assistenziali e di nuovi approcci di cura. In questo contesto, il contributo indaga, con riferimento a tre casi aziendali che hanno sperimentato l’adozione di modelli di organizzazione delle attività ospedaliere per intensità di cura, i cambiamenti intervenuti nei sistemi di programmazione e controllo di gestione relativamente al loro assetto (revisione degli oggetti di misurazione) ed alle finalità perseguite.