La diffusione dei sistemi di Enterprise Resource Planning (ERP) non ha rappresentato un semplice epifenomemo del processo di cambiamento manageriale e organizzativo che ha caratterizzato le imprese nello scorso ventennio. Al contrario, la diffusione di tali sistemi ha rappresentato il motore di tale cambiamento e uno dei momenti più avanzati sul fronte dell'utilizzo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (ICT) in ambito aziendale. I sistemi ERP si collocano in un crocevia in cui si incontrato innovazione tecnologica, innovazione organizzativa e innovazione manageriale, dando luogo a un compelsso processo di adozione che coinvolge molteplici attori, interni ed esterni all'azienda, caratterizzati da un elevato grado di eterogeneità in termini di cultura, linguaggio, interessi e potere sociale. L'obiettivo del presente volume è quello di cercare di affrontare tale complessità al fine di dipanare la matassa che avvolge il processo di adozione e gestione di un sistema ERP. Il volume è strutturato in tre parti. La prima presenta le teorie e i modelli di analisi del processo di adozione dei sistemi ERP, evidenziando e chiarendo le fasi e le attività del processo nonchè il ruolo degli attori coinvolti. La seconda parte del libro è dedicata alla presentazione di alcune prospettive teoriche "eccentriche" rispetto alle teorie classiche. La terza parte del libro tratta la prassi relativa all'adozione e implementazione dei sistemi ERP.
Sul discorso pubblico dei sistemi ERP.
BASAGLIA, STEFANO
2008
Abstract
La diffusione dei sistemi di Enterprise Resource Planning (ERP) non ha rappresentato un semplice epifenomemo del processo di cambiamento manageriale e organizzativo che ha caratterizzato le imprese nello scorso ventennio. Al contrario, la diffusione di tali sistemi ha rappresentato il motore di tale cambiamento e uno dei momenti più avanzati sul fronte dell'utilizzo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (ICT) in ambito aziendale. I sistemi ERP si collocano in un crocevia in cui si incontrato innovazione tecnologica, innovazione organizzativa e innovazione manageriale, dando luogo a un compelsso processo di adozione che coinvolge molteplici attori, interni ed esterni all'azienda, caratterizzati da un elevato grado di eterogeneità in termini di cultura, linguaggio, interessi e potere sociale. L'obiettivo del presente volume è quello di cercare di affrontare tale complessità al fine di dipanare la matassa che avvolge il processo di adozione e gestione di un sistema ERP. Il volume è strutturato in tre parti. La prima presenta le teorie e i modelli di analisi del processo di adozione dei sistemi ERP, evidenziando e chiarendo le fasi e le attività del processo nonchè il ruolo degli attori coinvolti. La seconda parte del libro è dedicata alla presentazione di alcune prospettive teoriche "eccentriche" rispetto alle teorie classiche. La terza parte del libro tratta la prassi relativa all'adozione e implementazione dei sistemi ERP.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.