A partire dagli anni novanta, la sanità italiana è stata oggetto di numerosi interventi di riforma, che hanno accentuato gli stimoli competitivi e introdotto una maggiore attenzione al livello di qualità e appropriatezza delle cure e all’economicità nell’impiego di risorse. Ciò ha reso necessaria l’adozione, in misura crescente, di approcci manageriali innovativi di governo dei costi. L’articolo indaga come le aziende sanitarie utilizzino gli strumenti di Cost Management per governare le attività no core. A partire da un’analisi della letteratura esistente, le attività no core vengono classificate, sulla base della loro strategicità e del valore generato per l’utente, in tre differenti categorie: basic-service; efficiencyenhancing e protection/strategy-enabling. Attraverso l’analisi di tre casi si evidenzia come le aziende tendano a adottare differenti strumenti di Cost Management in ognuna delle tre classi individuate. Nello specifico, le aziende sanitarie agiscono su driver di tipo executional, con riferimento ad attività no core di tipo basic service ed efficiency-enhancing, e su driver di tipo structural quando devono governare attività no core di tipo strategy-enabling.

Il cost management delle attività no core nelle aziende sanitarie

Bergamaschi, Mara;Morelli, Marco;Lecci, Francesca
2010

Abstract

A partire dagli anni novanta, la sanità italiana è stata oggetto di numerosi interventi di riforma, che hanno accentuato gli stimoli competitivi e introdotto una maggiore attenzione al livello di qualità e appropriatezza delle cure e all’economicità nell’impiego di risorse. Ciò ha reso necessaria l’adozione, in misura crescente, di approcci manageriali innovativi di governo dei costi. L’articolo indaga come le aziende sanitarie utilizzino gli strumenti di Cost Management per governare le attività no core. A partire da un’analisi della letteratura esistente, le attività no core vengono classificate, sulla base della loro strategicità e del valore generato per l’utente, in tre differenti categorie: basic-service; efficiencyenhancing e protection/strategy-enabling. Attraverso l’analisi di tre casi si evidenzia come le aziende tendano a adottare differenti strumenti di Cost Management in ognuna delle tre classi individuate. Nello specifico, le aziende sanitarie agiscono su driver di tipo executional, con riferimento ad attività no core di tipo basic service ed efficiency-enhancing, e su driver di tipo structural quando devono governare attività no core di tipo strategy-enabling.
2010
Bergamaschi, Mara; Morelli, Marco; Lecci, Francesca
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