Il capitolo illustra le scelte di progettazione del sistema di reporting, i criteri di individuazione delle aree di risultato e di misurazione delle relative performance, la struttura del conto economico a direct costing e a full costing e l'impatto sul risultato economico di periodo, la rappresentazione degli scostamenti di costo e di margine, le nuove tendenze nella progettazione del sistema di reporting (orientamento al valore generato per l'azionista e balanced scorecard).
Il reporting per la misurazione delle performance aziendali
PISTONI, ANNA ISIDE;SONGINI, LUCREZIA
2010
Abstract
Il capitolo illustra le scelte di progettazione del sistema di reporting, i criteri di individuazione delle aree di risultato e di misurazione delle relative performance, la struttura del conto economico a direct costing e a full costing e l'impatto sul risultato economico di periodo, la rappresentazione degli scostamenti di costo e di margine, le nuove tendenze nella progettazione del sistema di reporting (orientamento al valore generato per l'azionista e balanced scorecard).
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
