Il saggio affronta il tema dell'implementazione dei sistemi di Corporate Performance Management. Da un lato, si presentano le precondizioni organizzative che garantiscono l'efficacia di tali sistemi, dall'altro si analizzano le principali soluzioni informatiche che ne supportano il funzionamento. In conclusione, viene richiamato il ruolo dei sistemi di controllo interattivo a supporto della definizione della strategia aziendale.
Conclusioni
PISTONI, ANNA ISIDE;PASINI, PAOLO;F. Saviozzi
2009
Abstract
Il saggio affronta il tema dell'implementazione dei sistemi di Corporate Performance Management. Da un lato, si presentano le precondizioni organizzative che garantiscono l'efficacia di tali sistemi, dall'altro si analizzano le principali soluzioni informatiche che ne supportano il funzionamento. In conclusione, viene richiamato il ruolo dei sistemi di controllo interattivo a supporto della definizione della strategia aziendale.
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