Il capitolo illustra le scelte di progettazione del sistema di reporting, i criteri di individuazione delle aree di risultato e di misurazione delle relative performance, la struttura del conto economico a direct costing e a full costing e l'impatto sul risultato economico di periodo, la rappresentazione degli scostamenti di costo e di margine, le nuove tendenze nella progettazione del sistema di reporting (orientamento al valore generato per l'azionista e balanced scorecard).

Il reporting per la misurazione delle performance aziendali

PISTONI, ANNA ISIDE;SONGINI, LUCREZIA
2007

Abstract

Il capitolo illustra le scelte di progettazione del sistema di reporting, i criteri di individuazione delle aree di risultato e di misurazione delle relative performance, la struttura del conto economico a direct costing e a full costing e l'impatto sul risultato economico di periodo, la rappresentazione degli scostamenti di costo e di margine, le nuove tendenze nella progettazione del sistema di reporting (orientamento al valore generato per l'azionista e balanced scorecard).
2007
9788838665455
A. Arcari
Il controllo direzionale
2
Pistoni, ANNA ISIDE; Songini, Lucrezia
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