Le profonde modificazioni intervenute in questi ultimi anni nelle dinamiche competitive dei principali settori industriali hanno spinto le aziende a ricercare, sia al proprio interno, sia con altri partner esterni, forme sempre più intense di coordinamento dei rispettivi processi di business. Tale obiettivo implica scelte di natura gestionale, ma anche interventi di matrice tecnologica finalizzati alla creazione e al mantenimento di un patrimonio informativo che possa adeguatamente supportare le attività di approvvigionamento, produzione e distribuzione dei prodotti e i processi decisionali a queste correlate. Il volume si concentra su questo secondo aspetto, proponendosi di indagare la natura dei flussi informativi che attraversano la supply chain e il ruolo delle principali applicazioni informatiche, sia quelle consolidate, sia quelle più innovative, come mezzo di integrazione delle attività svolte lungo tutto il ciclo di vita del prodotto.
Produrre e gestire informazioni per integrare la supply chain
SECCHI, RAFFAELE
2000
Abstract
Le profonde modificazioni intervenute in questi ultimi anni nelle dinamiche competitive dei principali settori industriali hanno spinto le aziende a ricercare, sia al proprio interno, sia con altri partner esterni, forme sempre più intense di coordinamento dei rispettivi processi di business. Tale obiettivo implica scelte di natura gestionale, ma anche interventi di matrice tecnologica finalizzati alla creazione e al mantenimento di un patrimonio informativo che possa adeguatamente supportare le attività di approvvigionamento, produzione e distribuzione dei prodotti e i processi decisionali a queste correlate. Il volume si concentra su questo secondo aspetto, proponendosi di indagare la natura dei flussi informativi che attraversano la supply chain e il ruolo delle principali applicazioni informatiche, sia quelle consolidate, sia quelle più innovative, come mezzo di integrazione delle attività svolte lungo tutto il ciclo di vita del prodotto.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.