CINECA IRIS Institutional Research Information System
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EnglishMergers that appear to be successful in the short term often destroy value later on. By concentrating on five issues, CEOs and top teams can increase the odds of a genuinely happy ending.
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http://hdl.handle.net/11565/52212| Titolo: | The elusive art of post-merger leadership |
| Data di pubblicazione: | 2006 |
| Autori interni: | ZOLLO, MAURIZIO |
| Autori: | D. FUBINI; C. PRICE; M. ZOLLO |
| Rivista: | THE MCKINSEY QUARTERLY |
| Abstract: | Mergers that appear to be successful in the short term often destroy value later on. By concentrating on five issues, CEOs and top teams can increase the odds of a genuinely happy ending. |
| Appare nelle tipologie: | 01 - Articolo su rivista Scientifica |
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