Mergers that appear to be successful in the short term often destroy value later on. By concentrating on five issues, CEOs and top teams can increase the odds of a genuinely happy ending.
PRODOTTO NON ANCORA VALIDATO
Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo
Titolo: | The elusive art of post-merger leadership |
Data di pubblicazione: | 2006 |
Autori: | |
Autori: | D., Fubini; C., Price; Zollo, Maurizio |
Rivista: | THE MCKINSEY QUARTERLY |
Abstract: | Mergers that appear to be successful in the short term often destroy value later on. By concentrating on five issues, CEOs and top teams can increase the odds of a genuinely happy ending. |
Appare nelle tipologie: | 01 - Article in academic journal / Articolo su rivista Scientifica |
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.