Nel tentativo di mantenere un adeguato livello di competitività, le piccole e medie imprese (PMI) sono costantemente impegnate a promuovere interventi di razionalizzazione dei processi operativi. Con specifico riferimento all’area produttiva -dopo un decennio in cui l’attenzione è stata riposta sull’adozione di metodologie e tecniche di ispirazione giapponese- una parte rilevante del complesso di investimenti finalizzati al recupero di efficienza e di efficacia all’interno delle imprese di minori dimensioni è oggi rappresentata da interventi di riprogettazione e programmi di miglioramento del sistema di pianificazione e programmazione della produzione (PPP). Nell’articolo si analizzano le specificità nella gestione dei processi di pianificazione della produzione all’interno delle PMI e si suggeriscono alcune linee di intervento per una loro migliore organizzazione.
Pianificazione e programmazione della produzione: quale modello per le piccole e medie imprese?
SECCHI, RAFFAELE
1997
Abstract
Nel tentativo di mantenere un adeguato livello di competitività, le piccole e medie imprese (PMI) sono costantemente impegnate a promuovere interventi di razionalizzazione dei processi operativi. Con specifico riferimento all’area produttiva -dopo un decennio in cui l’attenzione è stata riposta sull’adozione di metodologie e tecniche di ispirazione giapponese- una parte rilevante del complesso di investimenti finalizzati al recupero di efficienza e di efficacia all’interno delle imprese di minori dimensioni è oggi rappresentata da interventi di riprogettazione e programmi di miglioramento del sistema di pianificazione e programmazione della produzione (PPP). Nell’articolo si analizzano le specificità nella gestione dei processi di pianificazione della produzione all’interno delle PMI e si suggeriscono alcune linee di intervento per una loro migliore organizzazione.
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