In un ambiente competitivo che richiede ai sistemi produttivi di perseguire contemporaneamente obiettivi di flessibilità e di efficienza, la soluzione sempre più spesso indicata tanto dalla letteratura quanto dalla pratica manageriale è una strategia di riduzione della complessità attraverso il ricorso alla modularizzazione. In questo articolo ci si concentra su tre aspetti della modularità rilevanti nell’economia e gestione delle imprese: la modularità d’uso, la modularità progettuale e la modularità produttiva. Utilizzando a scopo illustrativo una serie di casi ed esempi si mettono in luce le caratteristiche e i benefici di questi tre tipi di modularità. Accanto ai vantaggi si sottolineano però anche alcuni aspetti controversi e i costi della modularizzazione, suggerendo alcune implicazioni manageriali.
Mix & Match? Opportunità e problemi nella modularizzazione di prodotti, processi e consumi
CAMUFFO, ARNALDO;
2005
Abstract
In un ambiente competitivo che richiede ai sistemi produttivi di perseguire contemporaneamente obiettivi di flessibilità e di efficienza, la soluzione sempre più spesso indicata tanto dalla letteratura quanto dalla pratica manageriale è una strategia di riduzione della complessità attraverso il ricorso alla modularizzazione. In questo articolo ci si concentra su tre aspetti della modularità rilevanti nell’economia e gestione delle imprese: la modularità d’uso, la modularità progettuale e la modularità produttiva. Utilizzando a scopo illustrativo una serie di casi ed esempi si mettono in luce le caratteristiche e i benefici di questi tre tipi di modularità. Accanto ai vantaggi si sottolineano però anche alcuni aspetti controversi e i costi della modularizzazione, suggerendo alcune implicazioni manageriali.
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