ESG e sistemi di controllo aziendale. Un nuovo paradigma per misurare il valore

In un contesto segnato da crescenti pressioni normative, margini di profitto sempre più ristretti e una maggiore volatilità dei mercati, le imprese si trovano spesso a dover bilanciare gli investimenti in pratiche sostenibili con l’esigenza di mantenere la stabilità operativa. L’integrazione dei parametri ESG nei sistemi di controllo e valutazione delle performance aziendali, ad esempio tramite la Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), non è più quindi una scelta accessoria, ma una necessità strategica per governare la creazione di valore nel breve, medio e lungo termine. Questa integrazione migliora l’allineamento strategico e la gestione dei rischi, incorporando fattori non finanziari come il benessere dei dipendenti, la percezione dei consumatori e l’impatto ambientale nei processi decisionali e nei sistemi di valutazione delle performance.