I contenuti della XVII edizione dell’Osservatorio AUB La XVII edizione dell’Osservatorio AUB, dal titolo “La scelta dei NextGen nei passaggi generazionali: struttura delle famiglie proprietarie, competenze che cambiano e trend in atto” amplia il monitoraggio dei passaggi generazionali, includendo stime prospettiche sul numero di aziende che saranno chiamate a gestire la transizione generazionale nei prossimi anni. Questa edizione approfondisce anche una particolare modalità di passaggio generazionale, caratterizzata da un percorso di mentoring tra la generazione Senior e la NextGen, ampliando l’analisi dei profili della NextGen che ha assunto la guida delle aziende familiari e approfondendo i percorsi formativi e professionali dei successori entranti. L’indagine introduce inoltre un nuovo e inedito focus sulle famiglie proprietarie, analizzandone la composizione – numero dei figli, percorsi formativi, ruoli – e il processo decisionale che guida la scelta del successore all’interno della famiglia. La XVII edizione offre inoltre risultati aggiornati su:  l’evoluzione delle performance economico-finanziarie delle aziende familiari fino al 2024;  le strutture di governance, allo scopo di comprendere l’evoluzione dei modelli di leadership e il grado di diversity presente negli organi di governo delle aziende familiari;  l’apertura del capitale da parte delle aziende familiari, indagando le modalità di cessione del controllo, le caratteristiche dell’assetto proprietario e la nazionalità dell’acquirente, nonché l’impatto di tali operazioni sui principali indicatori di performance dell’acquisita.

La scelta dei NextGen nei passaggi generazionali Struttura delle famiglie proprietarie, competenze che cambiano e trend in atto

Fabio Quarato
;
Carlo Salvato
2025

Abstract

I contenuti della XVII edizione dell’Osservatorio AUB La XVII edizione dell’Osservatorio AUB, dal titolo “La scelta dei NextGen nei passaggi generazionali: struttura delle famiglie proprietarie, competenze che cambiano e trend in atto” amplia il monitoraggio dei passaggi generazionali, includendo stime prospettiche sul numero di aziende che saranno chiamate a gestire la transizione generazionale nei prossimi anni. Questa edizione approfondisce anche una particolare modalità di passaggio generazionale, caratterizzata da un percorso di mentoring tra la generazione Senior e la NextGen, ampliando l’analisi dei profili della NextGen che ha assunto la guida delle aziende familiari e approfondendo i percorsi formativi e professionali dei successori entranti. L’indagine introduce inoltre un nuovo e inedito focus sulle famiglie proprietarie, analizzandone la composizione – numero dei figli, percorsi formativi, ruoli – e il processo decisionale che guida la scelta del successore all’interno della famiglia. La XVII edizione offre inoltre risultati aggiornati su:  l’evoluzione delle performance economico-finanziarie delle aziende familiari fino al 2024;  le strutture di governance, allo scopo di comprendere l’evoluzione dei modelli di leadership e il grado di diversity presente negli organi di governo delle aziende familiari;  l’apertura del capitale da parte delle aziende familiari, indagando le modalità di cessione del controllo, le caratteristiche dell’assetto proprietario e la nazionalità dell’acquirente, nonché l’impatto di tali operazioni sui principali indicatori di performance dell’acquisita.
2025
Quarato, Fabio; Salvato, Carlo
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/4081905
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