I contenuti della XVII edizione dell’Osservatorio AUB La XVII edizione dell’Osservatorio AUB, dal titolo “La scelta dei NextGen nei passaggi generazionali: struttura delle famiglie proprietarie, competenze che cambiano e trend in atto” amplia il monitoraggio dei passaggi generazionali, includendo stime prospettiche sul numero di aziende che saranno chiamate a gestire la transizione generazionale nei prossimi anni. Questa edizione approfondisce anche una particolare modalità di passaggio generazionale, caratterizzata da un percorso di mentoring tra la generazione Senior e la NextGen, ampliando l’analisi dei profili della NextGen che ha assunto la guida delle aziende familiari e approfondendo i percorsi formativi e professionali dei successori entranti. L’indagine introduce inoltre un nuovo e inedito focus sulle famiglie proprietarie, analizzandone la composizione – numero dei figli, percorsi formativi, ruoli – e il processo decisionale che guida la scelta del successore all’interno della famiglia. La XVII edizione offre inoltre risultati aggiornati su: l’evoluzione delle performance economico-finanziarie delle aziende familiari fino al 2024; le strutture di governance, allo scopo di comprendere l’evoluzione dei modelli di leadership e il grado di diversity presente negli organi di governo delle aziende familiari; l’apertura del capitale da parte delle aziende familiari, indagando le modalità di cessione del controllo, le caratteristiche dell’assetto proprietario e la nazionalità dell’acquirente, nonché l’impatto di tali operazioni sui principali indicatori di performance dell’acquisita.
La scelta dei NextGen nei passaggi generazionali Struttura delle famiglie proprietarie, competenze che cambiano e trend in atto
Fabio Quarato
;Carlo Salvato
2025
Abstract
I contenuti della XVII edizione dell’Osservatorio AUB La XVII edizione dell’Osservatorio AUB, dal titolo “La scelta dei NextGen nei passaggi generazionali: struttura delle famiglie proprietarie, competenze che cambiano e trend in atto” amplia il monitoraggio dei passaggi generazionali, includendo stime prospettiche sul numero di aziende che saranno chiamate a gestire la transizione generazionale nei prossimi anni. Questa edizione approfondisce anche una particolare modalità di passaggio generazionale, caratterizzata da un percorso di mentoring tra la generazione Senior e la NextGen, ampliando l’analisi dei profili della NextGen che ha assunto la guida delle aziende familiari e approfondendo i percorsi formativi e professionali dei successori entranti. L’indagine introduce inoltre un nuovo e inedito focus sulle famiglie proprietarie, analizzandone la composizione – numero dei figli, percorsi formativi, ruoli – e il processo decisionale che guida la scelta del successore all’interno della famiglia. La XVII edizione offre inoltre risultati aggiornati su: l’evoluzione delle performance economico-finanziarie delle aziende familiari fino al 2024; le strutture di governance, allo scopo di comprendere l’evoluzione dei modelli di leadership e il grado di diversity presente negli organi di governo delle aziende familiari; l’apertura del capitale da parte delle aziende familiari, indagando le modalità di cessione del controllo, le caratteristiche dell’assetto proprietario e la nazionalità dell’acquirente, nonché l’impatto di tali operazioni sui principali indicatori di performance dell’acquisita.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.


