Le imprese europee affrontano oggi sfide complesse tra dazi, crisi geopolitiche e ridefinizione delle catene globali del valore. Per affrontare queste discontinuità servono capitali, strategie di reshoring, politiche industriali mirate e una cultura imprenditoriale orientata alla crescita. Tre le direttrici fondamentali: sostenibilità autentica oltre la compliance, maggiore scala per attrarre investimenti e talenti, e apertura al capitale come leva di sviluppo. Una Scuola di Management deve sostenere questo cambiamento, promuovendo purpose, aggregazioni e una nuova ambizione imprenditoriale. La posta in gioco non è solo la competitività, ma il futuro economico e sociale dell’Europa stessa.
Ripensare l’impresa, rilanciare l’Europa
Caselli, Stefano
2025
Abstract
Le imprese europee affrontano oggi sfide complesse tra dazi, crisi geopolitiche e ridefinizione delle catene globali del valore. Per affrontare queste discontinuità servono capitali, strategie di reshoring, politiche industriali mirate e una cultura imprenditoriale orientata alla crescita. Tre le direttrici fondamentali: sostenibilità autentica oltre la compliance, maggiore scala per attrarre investimenti e talenti, e apertura al capitale come leva di sviluppo. Una Scuola di Management deve sostenere questo cambiamento, promuovendo purpose, aggregazioni e una nuova ambizione imprenditoriale. La posta in gioco non è solo la competitività, ma il futuro economico e sociale dell’Europa stessa.File | Dimensione | Formato | |
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