Il presente articolo si colloca nell'ambito dello studio delle pratiche HRM nel settore pubblico e compara quattro procedure concorsuali per l’accesso alla dirigenza effettuate presso un comune di grandi dimensioni, una provincia, una provincia autonoma ed una regione, aventi in comune l’aver utilizzato logiche e strumenti di selezione basate sulle competenze di ruolo e non solo sulle conoscenze tecniche. L’analisi comparata contribuisce alla letteratura sulla gestione strategica HR basata sulle competenze nel settore pubblico, fornendo spunti e implicazioni utili anche per l'agenda di riforma.
Concorsi Competency-Based: analisi comparata di 4 procedure innovative negli enti locali italiani
Saporito, Raffaella
2021
Abstract
Il presente articolo si colloca nell'ambito dello studio delle pratiche HRM nel settore pubblico e compara quattro procedure concorsuali per l’accesso alla dirigenza effettuate presso un comune di grandi dimensioni, una provincia, una provincia autonoma ed una regione, aventi in comune l’aver utilizzato logiche e strumenti di selezione basate sulle competenze di ruolo e non solo sulle conoscenze tecniche. L’analisi comparata contribuisce alla letteratura sulla gestione strategica HR basata sulle competenze nel settore pubblico, fornendo spunti e implicazioni utili anche per l'agenda di riforma.
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