La difficoltà di certi leader nel valorizzare il fattore umano è riconducibile alle modalità con cui interpretano la relazione con i propri collaboratori. La leadership positiva – intesa come processo tramite il quale il leader realizza risultati e genera valore con le persone – è invece capace di promuovere l’ engagement degli individui e la sicurezza psicologica nei team. Il leader positivo guida le persone investendo sulla costruzione di un reciproco rapporto di fiducia e fonda la sua autorevolezza su una comunicazione chiara e diretta. Inoltre, pone grande attenzione alla creazione delle migliori condizioni affinché sia preservato e alimentato il benessere delle persone.
Leadership ad alto impatto: il potere (nascosto) della relazione
Bagnato, Gabriella
2022
Abstract
La difficoltà di certi leader nel valorizzare il fattore umano è riconducibile alle modalità con cui interpretano la relazione con i propri collaboratori. La leadership positiva – intesa come processo tramite il quale il leader realizza risultati e genera valore con le persone – è invece capace di promuovere l’ engagement degli individui e la sicurezza psicologica nei team. Il leader positivo guida le persone investendo sulla costruzione di un reciproco rapporto di fiducia e fonda la sua autorevolezza su una comunicazione chiara e diretta. Inoltre, pone grande attenzione alla creazione delle migliori condizioni affinché sia preservato e alimentato il benessere delle persone.
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