Il modello di business che adotta una città che vuole essere «smart» deve coniugare una vision strategica con la capacità da parte del settore pubblico di agirla (implementazione) e di governare e coordinare le iniziative convergenti attuate dagli altri attori del territorio (governance). Un confronto tra i modelli di business di Milano, Monaco di Baviera e Barcellona – tre città metropolitane europee di riferimento all’interno delle proprie aree della competitività – consente di individuare alcuni elementi essenziali per un modello di successo. In particolare, emerge la necessità di un modello che sia integrato nella capacità di coordinamento tra i diversi interventi di sviluppo e nella creazione delle condizioni utili a generare un circolo di sviluppo virtuoso e sostenibile nel medio-lungo periodo.

Milano, Monaco, Barcellona: ecosistemi a confronto

Hiedemann, Alexander Maximilian;Mion Dalle Carbonare, Piergiacomo;Nasi, Greta
2018-01-01

Abstract

Il modello di business che adotta una città che vuole essere «smart» deve coniugare una vision strategica con la capacità da parte del settore pubblico di agirla (implementazione) e di governare e coordinare le iniziative convergenti attuate dagli altri attori del territorio (governance). Un confronto tra i modelli di business di Milano, Monaco di Baviera e Barcellona – tre città metropolitane europee di riferimento all’interno delle proprie aree della competitività – consente di individuare alcuni elementi essenziali per un modello di successo. In particolare, emerge la necessità di un modello che sia integrato nella capacità di coordinamento tra i diversi interventi di sviluppo e nella creazione delle condizioni utili a generare un circolo di sviluppo virtuoso e sostenibile nel medio-lungo periodo.
2018
Hiedemann, Alexander Maximilian; Mion Dalle Carbonare, Piergiacomo; Nasi, Greta
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