Il modello di business che adotta una città che vuole essere «smart» deve coniugare una vision strategica con la capacità da parte del settore pubblico di agirla (implementazione) e di governare e coordinare le iniziative convergenti attuate dagli altri attori del territorio (governance). Un confronto tra i modelli di business di Milano, Monaco di Baviera e Barcellona – tre città metropolitane europee di riferimento all’interno delle proprie aree della competitività – consente di individuare alcuni elementi essenziali per un modello di successo. In particolare, emerge la necessità di un modello che sia integrato nella capacità di coordinamento tra i diversi interventi di sviluppo e nella creazione delle condizioni utili a generare un circolo di sviluppo virtuoso e sostenibile nel medio-lungo periodo.

Milano, Monaco, Barcellona: ecosistemi a confronto

Hiedemann, Alexander Maximilian;Mion Dalle Carbonare, Piergiacomo;Nasi, Greta
2018

Abstract

Il modello di business che adotta una città che vuole essere «smart» deve coniugare una vision strategica con la capacità da parte del settore pubblico di agirla (implementazione) e di governare e coordinare le iniziative convergenti attuate dagli altri attori del territorio (governance). Un confronto tra i modelli di business di Milano, Monaco di Baviera e Barcellona – tre città metropolitane europee di riferimento all’interno delle proprie aree della competitività – consente di individuare alcuni elementi essenziali per un modello di successo. In particolare, emerge la necessità di un modello che sia integrato nella capacità di coordinamento tra i diversi interventi di sviluppo e nella creazione delle condizioni utili a generare un circolo di sviluppo virtuoso e sostenibile nel medio-lungo periodo.
2018
2018
Hiedemann, Alexander Maximilian; Mion Dalle Carbonare, Piergiacomo; Nasi, Greta
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
milano_monaco_barcellona.pdf

non disponibili

Descrizione: articolo
Tipologia: Pdf editoriale (Publisher's layout)
Licenza: NON PUBBLICO - Accesso privato/ristretto
Dimensione 2.79 MB
Formato Adobe PDF
2.79 MB Adobe PDF   Visualizza/Apri

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/4051566
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact