Fairness opinion e bilanci

L’articolo mette in evidenza il progressivo venir meno della funzione propria della fairness opinion quale strumento di supporto a decisioni informate da parte dei consigli di amministrazione, per via della diffusione di un approccio minimalista. Le conseguenze di questo approccio sono riconducibili a maggiori rischi di impairment loss negli esercizi successivi al dealediunainversione della relazione fra (management) e (consiglio di amministrazione). Infatti le fairness opinion invece di rappresentare lo strumento attraverso cui il consiglio di amministrazione vaglia le proposte del management si sono trasformate nello strumento con cui il management dà evidenza del proprio operato al consiglio di amministrazione. L’articolo dà evidenza di come potrebbe essere invertita questa tendenza, semplicemente introducendo nelle lettere di incarico il riferimento ai PIV-Principi Italiani di Valutazione. I PIV prevedono che le fairness opinion possano avere un livello di dettaglio e di analisi equivalente a quello delle valutazioni piene, con ciò riacquisendo il ruolo di strumenti per le decisioni. Il disposto dei PIV è allineato per altro alle migliori esperienze internazionali.