In una fase storica in cui è sempre più strategico competere su qualità, innovazione e servizio piuttosto che sui costi di produzione, la tendenza è a ri-internalizzare gran parte delle attività date in outsourcing, togliendo margine di manovra ai propri fornitori terzisti. La rete si sostituisce a questa tendenza in atto, selezionando in un primo tempo tra i fornitori i migliori e stringendo con loro un rapporto di lungo periodo. In questo numero della rubrica sulle storie di straordinaria imprenditorialità gli autori presentano l'esperienza di Esaote e delle aziende che fanno parte del network di subfornitori con cui essa ha stretto un rapporto di lungo periodo.
La rete di imprese biomedicale (Ribes)
PRETI, PAOLO
2013
Abstract
In una fase storica in cui è sempre più strategico competere su qualità, innovazione e servizio piuttosto che sui costi di produzione, la tendenza è a ri-internalizzare gran parte delle attività date in outsourcing, togliendo margine di manovra ai propri fornitori terzisti. La rete si sostituisce a questa tendenza in atto, selezionando in un primo tempo tra i fornitori i migliori e stringendo con loro un rapporto di lungo periodo. In questo numero della rubrica sulle storie di straordinaria imprenditorialità gli autori presentano l'esperienza di Esaote e delle aziende che fanno parte del network di subfornitori con cui essa ha stretto un rapporto di lungo periodo.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.