L’adozione dei sistemi lean nei siti produttivi delle imprese multinazionali è un complesso processo di trasferimento della conoscenza che può avere differenti livelli di efficienza e di efficacia. Applicando strumenti concettuali derivanti dalle teorie della diffusione della conoscenza e dell’innovazione organizzativa, questo studio si propone di classificare e interpretare i progetti di roll-out dei sistemi lean all’interno delle multinazionali e di sviluppare, attraverso un’analisi comparata di sette casi aziendali, alcune linee guida su come condurre con successo il trasferimento di tali sistemi. Dalla ricerca emerge che un processo di roll-out basato su a. un approccio orientato ai principi e caratterizzato da un minor livello di codificazione della conoscenza relativa alle logiche lean, b. un’elevata autonomia del sito locale e c. una prevalenza di ambidesterità contestuale conduce a migliori risultati nel trasferimento dei sistemi lean.

I Sistemi Lean: come implementarli con successo

SECCHI, RAFFAELE;CAMUFFO, ARNALDO
2014

Abstract

L’adozione dei sistemi lean nei siti produttivi delle imprese multinazionali è un complesso processo di trasferimento della conoscenza che può avere differenti livelli di efficienza e di efficacia. Applicando strumenti concettuali derivanti dalle teorie della diffusione della conoscenza e dell’innovazione organizzativa, questo studio si propone di classificare e interpretare i progetti di roll-out dei sistemi lean all’interno delle multinazionali e di sviluppare, attraverso un’analisi comparata di sette casi aziendali, alcune linee guida su come condurre con successo il trasferimento di tali sistemi. Dalla ricerca emerge che un processo di roll-out basato su a. un approccio orientato ai principi e caratterizzato da un minor livello di codificazione della conoscenza relativa alle logiche lean, b. un’elevata autonomia del sito locale e c. una prevalenza di ambidesterità contestuale conduce a migliori risultati nel trasferimento dei sistemi lean.
Secchi, Raffaele; Camuffo, Arnaldo
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