CONTRARIAMENTE A CHI PENSA CHE IL LEAN THINKING SIA UN INSIEME DI TECNICHE PRODUTTIVE DI MATRICE GIAPPONESE E DI DERIVAZIONE AUTOMOBILISTICA PER RIDURRE I COSTI, L’ESPERIENZA DELLE IMPRESE ITALIANE IMPEGNATE IN PROCESSI DI LEAN TRANSFORMATION INSEGNA INVECE CHE ESSO È UNA DISCIPLINA MANAGERIALE, UN INSIEME DI ROUTINE ORGANIZZATIVE NECESSARIE PER RIMANERE “ESSENZIALI”, RAZIONALI, DISPOSTI A CAMBIARE, PIÙ CAPACI DI VEDERE I PROBLEMI E DI RISOLVERLI, DI PERCEPIRE I RISCHI E DI EVITARLI, DI APPRENDERE. IL LEAN THINKING NON È IMPORTANTE PER LE IMPRESE ITALIANE COME INSIEME DI TECNICHE RISOLUTRICI, NÉ TANTOMENO PER LA RIDUZIONE DEI COSTI. TUTT’ALTRO: ESSO RAPPRESENTA, PER L’ATTUALE GENERAZIONE DI IMPRENDITORI E MANAGER, L’EQUIVALENTE FUNZIONALE DI QUELLA “POVERTÀ NATURALE” VISSUTA NEL SECONDO DOPOGUERRA DAI LORO PADRI E UNA CHANCE PER PROVARE A COSTRUIRE UN “NUOVO MIRACOLO ECONOMICO” ITALIANO. OTTO STORIE DI PICCOLE E MEDIE IMPRESE ITALIANE RACCONTANO COME, ATTRAVERSO IMPEGNATIVI PERCORSI DI LEAN TRANSFORMATION, SI PUÒ CAMBIARE MINDSET MANAGERIALE, SOPRAVVIVERE E CRESCERE ANCHE IN SETTORI DIFFICILI E NELLA CRISI ATTUALE.
Made in leanitaly. Cambiare mindset manageriale per sopravvivere e crescere
CAMUFFO, ARNALDO
2013
Abstract
CONTRARIAMENTE A CHI PENSA CHE IL LEAN THINKING SIA UN INSIEME DI TECNICHE PRODUTTIVE DI MATRICE GIAPPONESE E DI DERIVAZIONE AUTOMOBILISTICA PER RIDURRE I COSTI, L’ESPERIENZA DELLE IMPRESE ITALIANE IMPEGNATE IN PROCESSI DI LEAN TRANSFORMATION INSEGNA INVECE CHE ESSO È UNA DISCIPLINA MANAGERIALE, UN INSIEME DI ROUTINE ORGANIZZATIVE NECESSARIE PER RIMANERE “ESSENZIALI”, RAZIONALI, DISPOSTI A CAMBIARE, PIÙ CAPACI DI VEDERE I PROBLEMI E DI RISOLVERLI, DI PERCEPIRE I RISCHI E DI EVITARLI, DI APPRENDERE. IL LEAN THINKING NON È IMPORTANTE PER LE IMPRESE ITALIANE COME INSIEME DI TECNICHE RISOLUTRICI, NÉ TANTOMENO PER LA RIDUZIONE DEI COSTI. TUTT’ALTRO: ESSO RAPPRESENTA, PER L’ATTUALE GENERAZIONE DI IMPRENDITORI E MANAGER, L’EQUIVALENTE FUNZIONALE DI QUELLA “POVERTÀ NATURALE” VISSUTA NEL SECONDO DOPOGUERRA DAI LORO PADRI E UNA CHANCE PER PROVARE A COSTRUIRE UN “NUOVO MIRACOLO ECONOMICO” ITALIANO. OTTO STORIE DI PICCOLE E MEDIE IMPRESE ITALIANE RACCONTANO COME, ATTRAVERSO IMPEGNATIVI PERCORSI DI LEAN TRANSFORMATION, SI PUÒ CAMBIARE MINDSET MANAGERIALE, SOPRAVVIVERE E CRESCERE ANCHE IN SETTORI DIFFICILI E NELLA CRISI ATTUALE.
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