COME CONTRIBUISCONO I SISTEMI INFORMATIVI ALLA CRESCITA AZIENDALE? OGGI SONO DISPONIBILI MOLTEPLICI FRAMEWORK CHE POSSONO AIUTARE LE AZIENDE A RISPONDERE A QUESTA DOMANDA. CIÒ NONOSTANTE LE IMPRESE ESITANO A IMPEGNARE RISORSE IN QUESTA ATTIVITÀ. LE CAUSE SONO MOLTEPLICI, PER ESEMPIO: LA CULTURA, LA POCA DETERMINAZIONE DELLE FUNZIONI AZIENDALI NELLA RICHIESTA DI INDICATORI DI IS PERFORMANCE E LA RESISTENZA DELLA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI AD AVVIARE MOMENTI DI CONFRONTO SERI E TRASPARENTI CON I PROPRI CLIENTI. CIÒ PORTA, ANCHE IN MOLTE AZIENDE CHE DISPONGONO DI UN SISTEMA DI IS PERFORMANCE MANAGEMENT, A UTILIZZARE UN SET DI MISURE DI IS PERFORMANCE NON OTTIMALE PERCHÉ INFLUENZATO DA VARIABILI “SOFT”, RIDUCENDO COSÌ L’UTILITÀ DI QUESTI SISTEMI.
I sistemi di IS performance: direzione aziendale e funzioni SI a confronto
PEREGO, ANGELA
2011
Abstract
COME CONTRIBUISCONO I SISTEMI INFORMATIVI ALLA CRESCITA AZIENDALE? OGGI SONO DISPONIBILI MOLTEPLICI FRAMEWORK CHE POSSONO AIUTARE LE AZIENDE A RISPONDERE A QUESTA DOMANDA. CIÒ NONOSTANTE LE IMPRESE ESITANO A IMPEGNARE RISORSE IN QUESTA ATTIVITÀ. LE CAUSE SONO MOLTEPLICI, PER ESEMPIO: LA CULTURA, LA POCA DETERMINAZIONE DELLE FUNZIONI AZIENDALI NELLA RICHIESTA DI INDICATORI DI IS PERFORMANCE E LA RESISTENZA DELLA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI AD AVVIARE MOMENTI DI CONFRONTO SERI E TRASPARENTI CON I PROPRI CLIENTI. CIÒ PORTA, ANCHE IN MOLTE AZIENDE CHE DISPONGONO DI UN SISTEMA DI IS PERFORMANCE MANAGEMENT, A UTILIZZARE UN SET DI MISURE DI IS PERFORMANCE NON OTTIMALE PERCHÉ INFLUENZATO DA VARIABILI “SOFT”, RIDUCENDO COSÌ L’UTILITÀ DI QUESTI SISTEMI.
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