Nell’ambito dei processi di innovazione sviluppati in contesti globali si sono determinati cambiamenti inattesi nelle dinamiche tra headquarter e subsidiary che hanno contribuito a generare un nuovo flusso nel processo di innovazione, denominato reverse innovation. Questo articolo si prefigge di indagare l’impatto della reverse innovation nel settore automobilistico, attraverso l’osservazione delle esperienze di tre aziende europee le cui principali subsidiary sono localizzate in Brasile. Emerge molto chiaramente che, sfruttando la collaborazione con partner e fornitori di tecnologia localizzati sia sul mercato locale sia nel contesto internazionale, le subsidiary dimostrano che la capogruppo e la sua Ricerca Centrale non sempre costituiscono il nodo principale nel flusso di conoscenza del processo di innovazione di una multinazionale. L’osservazione condotta evidenzia inoltre che le filiali possono influenzare in modo proattivo il processo di innovazione della casa madre e che la capacità di incidere sulle decisioni di strategia tecnologica cresce quanto più a monte la subsidiary viene coinvolta nei processi decisionali dell’headquarter.

Innovazione tecnologica e multinazionali: gli headquarters contano ancora?

BAGLIERI, VINCENZO;GRANDO, ALBERTO
2012

Abstract

Nell’ambito dei processi di innovazione sviluppati in contesti globali si sono determinati cambiamenti inattesi nelle dinamiche tra headquarter e subsidiary che hanno contribuito a generare un nuovo flusso nel processo di innovazione, denominato reverse innovation. Questo articolo si prefigge di indagare l’impatto della reverse innovation nel settore automobilistico, attraverso l’osservazione delle esperienze di tre aziende europee le cui principali subsidiary sono localizzate in Brasile. Emerge molto chiaramente che, sfruttando la collaborazione con partner e fornitori di tecnologia localizzati sia sul mercato locale sia nel contesto internazionale, le subsidiary dimostrano che la capogruppo e la sua Ricerca Centrale non sempre costituiscono il nodo principale nel flusso di conoscenza del processo di innovazione di una multinazionale. L’osservazione condotta evidenzia inoltre che le filiali possono influenzare in modo proattivo il processo di innovazione della casa madre e che la capacità di incidere sulle decisioni di strategia tecnologica cresce quanto più a monte la subsidiary viene coinvolta nei processi decisionali dell’headquarter.
2012
Baglieri, Vincenzo; Bruno, Marcos; Vasconcellos, Eduardo; Grando, Alberto
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