Obiettivo del lavoro è quello di verificare se, negli anni precedenti alla crisi e con riferimento al contesto statunitense, la struttura delle retribuzioni e i meccanismi di remunerazione abbiano incentivato i manager bancari ad adottare il modello gestionale originate-to-distribute (Otd) attraverso il ricorso a tecniche di trasferimento del rischio di credito. L’analisi conferma l’ipotesi che la convessità della struttura delle retribuzioni, dovuta alla presenza di stock options, abbia incentivato il management a usare strumenti di trasferimento del rischio di credito. Le ragioni della diffusione del modello di intermediazione Otd possono quindi essere ricondotte non solo a particolari caratteristiche aziendali ma anche agli incentivi che i meccanismi di retribuzione hanno fornito al management.

Retribuzioni manageriali, incentivi e rischio: un'analisi sulla diffusione del modello Otd negli Stati Uniti

Bruno, Brunella;FALDUTO, ALBERTO
2011

Abstract

Obiettivo del lavoro è quello di verificare se, negli anni precedenti alla crisi e con riferimento al contesto statunitense, la struttura delle retribuzioni e i meccanismi di remunerazione abbiano incentivato i manager bancari ad adottare il modello gestionale originate-to-distribute (Otd) attraverso il ricorso a tecniche di trasferimento del rischio di credito. L’analisi conferma l’ipotesi che la convessità della struttura delle retribuzioni, dovuta alla presenza di stock options, abbia incentivato il management a usare strumenti di trasferimento del rischio di credito. Le ragioni della diffusione del modello di intermediazione Otd possono quindi essere ricondotte non solo a particolari caratteristiche aziendali ma anche agli incentivi che i meccanismi di retribuzione hanno fornito al management.
2011
Bruno, Brunella; Falduto, Alberto
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
Bruno (Banche e Banchieri)_30_45.pdf

non disponibili

Tipologia: Pdf editoriale (Publisher's layout)
Licenza: NON PUBBLICO - Accesso privato/ristretto
Dimensione 202.13 kB
Formato Adobe PDF
202.13 kB Adobe PDF   Visualizza/Apri

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/3731997
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact