La ricerca ha indagato il grado di diffusione dell’orientamento verso la CSR nel panorama delle grandi imprese italiane, analizzando un campione di 120 grandi imprese e tre casi di studio (Enel, Granarolo, Sabaf). Sono stati studiati: i driver che spiegano l’orientamento alla CSR delle grandi imprese; i principali strumenti adottati dalle grandi imprese per declinare operativamente la propria responsabilità sociale; gli impatti che tale orientamento produce sui tipici strumenti gestiti dalla Funzione Amministrazione e Controllo, segnatamente il reporting direzionale e gli altri strumenti di comunicazione volontaria (ad esempio bilancio sociale, bilancio ambientale, reporting di sostenibilità); le modalità di integrazione dei contenuti dei sistemi di reporting direzionale e di comunicazione volontaria in ottica di CSR (adozione di standard di riferimento, personalizzazione dei contenuti da parte di ogni specifica realtà aziendale, eccetera); i vantaggi e le problematiche connesse all’adozione delle logiche di CSR a livello di strumenti amministrativi e di reporting direzionale. La ricerca ha indagato, in particolare, le relazioni esistenti tra orientamento strategico in ottica di CSR e di sviluppo sostenibile e impatti sulla gestione aziendale, con riferimento agli strumenti impiegati e alle unità organizzative coinvolte. Particolare attenzione è stata dedicata agli strumenti di misurazione e comunicazione delle performance.
L'impatto della Corporate Social Responsability sugli strumenti di misurazione e di comunicazione delle performance aziendali
SONGINI, LUCREZIA;PISTONI, ANNA ISIDE;D'ALESSIO, IDA;LUISON, CARLO
2006
Abstract
La ricerca ha indagato il grado di diffusione dell’orientamento verso la CSR nel panorama delle grandi imprese italiane, analizzando un campione di 120 grandi imprese e tre casi di studio (Enel, Granarolo, Sabaf). Sono stati studiati: i driver che spiegano l’orientamento alla CSR delle grandi imprese; i principali strumenti adottati dalle grandi imprese per declinare operativamente la propria responsabilità sociale; gli impatti che tale orientamento produce sui tipici strumenti gestiti dalla Funzione Amministrazione e Controllo, segnatamente il reporting direzionale e gli altri strumenti di comunicazione volontaria (ad esempio bilancio sociale, bilancio ambientale, reporting di sostenibilità); le modalità di integrazione dei contenuti dei sistemi di reporting direzionale e di comunicazione volontaria in ottica di CSR (adozione di standard di riferimento, personalizzazione dei contenuti da parte di ogni specifica realtà aziendale, eccetera); i vantaggi e le problematiche connesse all’adozione delle logiche di CSR a livello di strumenti amministrativi e di reporting direzionale. La ricerca ha indagato, in particolare, le relazioni esistenti tra orientamento strategico in ottica di CSR e di sviluppo sostenibile e impatti sulla gestione aziendale, con riferimento agli strumenti impiegati e alle unità organizzative coinvolte. Particolare attenzione è stata dedicata agli strumenti di misurazione e comunicazione delle performance.
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