L'articolo esamina la ripartizione di competenze e funzioni tra organo di sorveglianza e organo di gestione nel modello dualistico di amministrazione e controllo previsto dal codice civile. In particolare, si enfatizza la estrema flessibilità del modello ma anche i rischi di un possibile utilizzo patologico di alcuni dei molti gradi di libertà che esso contempla.

Consiglieri di sorveglianza esecutivi e componenti del consiglio di gestione non esecutivi: eterogenesi dei fini ?

GHEZZI, FEDERICO
2007

Abstract

L'articolo esamina la ripartizione di competenze e funzioni tra organo di sorveglianza e organo di gestione nel modello dualistico di amministrazione e controllo previsto dal codice civile. In particolare, si enfatizza la estrema flessibilità del modello ma anche i rischi di un possibile utilizzo patologico di alcuni dei molti gradi di libertà che esso contempla.
2007
Ghezzi, Federico
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/532591
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact