La strategia dell’Information Technology (IT), così come emerge dai vari studi condotti sul tema, è tanto più efficace quanto migliore è il rapporto tra la direzione sistemi informativi e il Top Management. Risulta, a tale scopo, importante comprendere il ruolo che assume l’IT e qual è il suo grado di coinvolgimento ai fini della formulazione delle strategie aziendali. Il presente lavoro, dopo aver presentato una review della letteratura sul ruolo dell’IT e sull’importanza della convergenza tra il Top Management e il management IT, descrive e commenta alcune caratteristiche che distinguono i responsabili IT impegnati in attività strategiche – quindi più coinvolti nel Top Management – rispetto a coloro i quali sono orientati alla gestione delle attività operative. L’obiettivo ultimo è proporre alcune indicazioni per successivi lavori di ricerca destinati a rilevare riscontri empirici per validare o meno la tesi qui presentata.

Il coinvolgimento del management IT nel Top Management

PENNAROLA, FERDINANDO;CAPORARELLO, LEONARDO
2005

Abstract

La strategia dell’Information Technology (IT), così come emerge dai vari studi condotti sul tema, è tanto più efficace quanto migliore è il rapporto tra la direzione sistemi informativi e il Top Management. Risulta, a tale scopo, importante comprendere il ruolo che assume l’IT e qual è il suo grado di coinvolgimento ai fini della formulazione delle strategie aziendali. Il presente lavoro, dopo aver presentato una review della letteratura sul ruolo dell’IT e sull’importanza della convergenza tra il Top Management e il management IT, descrive e commenta alcune caratteristiche che distinguono i responsabili IT impegnati in attività strategiche – quindi più coinvolti nel Top Management – rispetto a coloro i quali sono orientati alla gestione delle attività operative. L’obiettivo ultimo è proporre alcune indicazioni per successivi lavori di ricerca destinati a rilevare riscontri empirici per validare o meno la tesi qui presentata.
2005
itAIS Conference
Pennarola, Ferdinando; Caporarello, Leonardo
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11565/40799
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact