Il capitolo ha le seguenti finalità: far comprendere le esigenze di governo economico delle imprese complesse; individuare l’articolazione e la funzione dei processi di pianificazione, programmazione e controllo della gestione; analizzare il ciclo e gli strumenti della pianificazione strategica; analizzare la struttura e gli strumenti della programmazione operativa e del budgeting; analizzare la struttura del master budget e dei suoi sottosistemi riconducibili ai budget operativi, finanziari e degli investimenti; individuare le relazioni fra le diverse componenti del master budget; elaborare i budget operativi e il conto economico preventivo; elaborare il budget di cassa, il rendimento finanziario e lo stato patrimoniale preventivo.
La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici
ZONI, LAURA
2014
Abstract
Il capitolo ha le seguenti finalità: far comprendere le esigenze di governo economico delle imprese complesse; individuare l’articolazione e la funzione dei processi di pianificazione, programmazione e controllo della gestione; analizzare il ciclo e gli strumenti della pianificazione strategica; analizzare la struttura e gli strumenti della programmazione operativa e del budgeting; analizzare la struttura del master budget e dei suoi sottosistemi riconducibili ai budget operativi, finanziari e degli investimenti; individuare le relazioni fra le diverse componenti del master budget; elaborare i budget operativi e il conto economico preventivo; elaborare il budget di cassa, il rendimento finanziario e lo stato patrimoniale preventivo.
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
