Dieci anni di corporate governance: Cosa sappiamo e cosa no sul governo delle imprese

A OLTRE UN DECENNIO DALLA PRIMA EDIZIONE DEL CODICE DI AUTODISCIPLINA DI BORSA ITALIANA, E A POCHI MESI DALLA SUA QUARTA REVISIONE, CI SI CHIEDE SE PER “CORPORATE GOVERNANCE” DEBBA INTENDERSI ESCLUSIVAMENTE QUELL’INSIEME DI REGOLE CHE ASSICURANO IL CORRETTO FUNZIONAMENTO DEL CDA DI UN’IMPRESA QUOTATA. L’IMPRESSIONE È CHE IL TEMA SIA OGGI BEN PIÙ AMPIO. IL LAVORO INTENDE EFFETTUARE UNA RICOGNIZIONE ORGANICA DI “COSA SAPPIAMO” DOPO DIECI ANNI DI DISCUSSIONI SUL TEMA, MA SOPRATTUTTO FORNIRE UN’AGENDA DEI TEMI RILEVANTI PER IL PROSSIMO FUTURO. IN PARTICOLARE, VIENE PROPOSTO UNO SCHEMA DI ANALISI E PROGETTAZIONE DELL’ASSETTO DI GOVERNANCE CHE CONSIDERI AL CONTEMPO LA STRUTTURA SOCIETARIA E PROPRIETARIA, IL GOVERNO E LA DIREZIONE DELL’IMPRESA, NONCHÉ LA SUA STRUTTURA ORGANIZZATIVA. TUTTO CIÒ NELL’OBIETTIVO DI STIMOLARE UNA “TRANSIZIONE CULTURALE”, CHE CONSENTA SOPRATTUTTO ALLE IMPRESE “AD ALTO POTENZIALE” DI PREPARARSI ALLA RIPRESA ECONOMICA.