La “Guida Operativa” si propone di dare un aiuto ai Sindaci: a) nell’individuazione degli interlocutori nei diversi livelli del sistema organizzativo aziendale; b) nell’attivazione dei rapporti relazionali di tipo informativo con gli interlocutori; c) nella raccolta dei dati e delle informazioni di riferimento; d) nell’organizzazione della propria attività di vigilanza; e) nella formazione di un giudizio; f) nella verbalizzazione dell’attività di vigilanza. La Guida si compone di: 1) un capitolo dedicato agli obiettivi del controllo interno e all’identificazione dei principali interlocutori interni ed esterni con i quali il Collegio Sindacale deve intraprendere rapporti relazionali e le modalità osservate dal sistema per assicurare in modo ragionevole il conseguimento degli obiettivi aziendali; 2) un capitolo rivolto all’attività di vigilanza da svolgere in conformità ai tempi di intervento (all’inizio, durante il mandato) ed agli obiettivi di economicità, attendibilità del sistema informativo e conformità alle leggi propri del sistema di controllo; 3) una sintesi delle attività descritte che riassume i contenuti principali della vigilanza ed un allegato con esemplificazioni utilizzabili per l’espletamento di tale attività.

Guida Operativa sulla vigilanza del sistema di controllo interno

PECCHIARI, NICOLA
2000

Abstract

La “Guida Operativa” si propone di dare un aiuto ai Sindaci: a) nell’individuazione degli interlocutori nei diversi livelli del sistema organizzativo aziendale; b) nell’attivazione dei rapporti relazionali di tipo informativo con gli interlocutori; c) nella raccolta dei dati e delle informazioni di riferimento; d) nell’organizzazione della propria attività di vigilanza; e) nella formazione di un giudizio; f) nella verbalizzazione dell’attività di vigilanza. La Guida si compone di: 1) un capitolo dedicato agli obiettivi del controllo interno e all’identificazione dei principali interlocutori interni ed esterni con i quali il Collegio Sindacale deve intraprendere rapporti relazionali e le modalità osservate dal sistema per assicurare in modo ragionevole il conseguimento degli obiettivi aziendali; 2) un capitolo rivolto all’attività di vigilanza da svolgere in conformità ai tempi di intervento (all’inizio, durante il mandato) ed agli obiettivi di economicità, attendibilità del sistema informativo e conformità alle leggi propri del sistema di controllo; 3) una sintesi delle attività descritte che riassume i contenuti principali della vigilanza ed un allegato con esemplificazioni utilizzabili per l’espletamento di tale attività.
2000
CONSIGLIO NAZIONALE DEI DOTTORI COMMERCIALISTI. CONSIGLIO NAZIONALE DEI RAGIONIERI E PERITI COMMERCIALI
9788814086953
C., Badalotti; G., Bruno; G., Insaudo; G., Officio; Pecchiari, Nicola
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