Come far crescere i giovani in una struttura aziendal "robusta": il ruolo dei sistemi di managemnet

E’ stato osservato che le modalità con cui si deve affrontare il passaggio generazionale dipendono dal grado di discontinuità che contraddistingue le modalità di conduzione dell’azienda. In alcuni contesti è necessario rinnovare la formula imprenditoriale, realizzando innovazioni strutturali o trasformazioni radicali, in altri l’imprenditore è chiamato a trasferire le conoscenze connesse al funzionamento dell’impresa ed avviare una delega operativa volta ad insegnare al successore come assumere responsabilità. Il paper studia il ruolo che alcuni sistemi di management possono assumere per avviare e supportare queste fasi della vita delle imprese e, indirettamente, facilitare il passaggio generazionale.